Walmart senkt Preise für 11.000 Produkte, der Preiskampf in den USA intensiviert sich

Die amerikanischen Verbraucher fordern ein spürbares Preis-Leistungs-Verhältnis, das länger hält als nur niedrige Preise, wodurch die Preisstrategien großer Einzelhändler erneut ins Wanken geraten. Costco und Walmart setzen jeweils auf Mitgliedschaftsmodelle und Preissenkungen, doch die steigenden Lebenshaltungskosten, die sich auf Gesundheitsversorgung, Wohnen und Finanzen auswirken, zeigen, dass einfache Rabatte nicht mehr ausreichen.

In einer Kolumne vom 21. Oktober hat Fortune die potenziellen finanziellen Belastungen in den USA mit ähnlichen Problemen vor 25 Jahren in Schwellenländern verglichen, wo eine Strategie für günstige Produkte entwickelt wurde. Es wird gefordert, dass Unternehmen nicht nur die Preise senken, sondern auch die Leistung, den Komfort und die Gesamtkosten reduzieren müssen.

Offizielle Indikatoren zeigen den gleichen Druck. Die Federal Reserve der USA berichtete in ihrem Haushaltswirtschaftsbericht 2025, der im Mai 2026 veröffentlicht wurde, dass 73 % der Erwachsenen angaben, finanziell "in Ordnung" oder "bequem" zu sein, jedoch bleibt die Preiserhöhung die größte finanzielle Sorge. Besonders die Altersgruppe 18-29 Jahre und einkommensschwache Haushalte spüren eine deutliche Verschlechterung.

Das Pew Research Center stellte in einer Umfrage im April 2026 fest, dass 73 % der Befragten die Gesundheitskosten als "sehr großes Problem" ansahen, gefolgt von Inflation mit 66 % und Haushaltsdefiziten mit 64 %. Dies deutet darauf hin, dass die Belastung durch die Lebenshaltungskosten nicht nur ein Problem der Lebensmittelpreise ist, sondern auch die Gesundheitsversorgung, das Wohnen und die Finanzen betrifft.

In früheren Berichten wurde darauf hingewiesen, dass anhaltender Druck auf die Lebenshaltungskosten die Konsumkraft verringern und die wirtschaftlichen Aussichten, Zinserwartungen und den Fluss von Dollarvermögen beeinflussen könnte. Es wurde wiederholt festgestellt, dass selbst wenn die Inflationsrate sinkt, die monatlichen Belastungen der Haushalte für notwendige Ausgaben langsamer sinken können.

Costco ($COST) steht an der Spitze dieses Trends. Das Unternehmen meldete für das dritte Quartal des Geschäftsjahres, das am 28. Mai 2026 endete, einen Nettoumsatz von 69,154 Milliarden Dollar (ca. 96,55 Billionen Won). Dies entspricht einem Anstieg von 11,6 % im Vergleich zum Vorjahr, und der Umsatz in den USA in vergleichbaren Geschäften stieg um 9,4 %.

Das Mitgliedermodell von Costco senkt die Stückpreise durch den Kauf in großen Mengen. In einem Umfeld mit hohen Preisen kann dies für Verbraucher von Vorteil sein, die mit dem gleichen Geld mehr Waren erwerben möchten. Allerdings ist es aufgrund von Lagerplatz, anfänglichen Ausgaben und Mitgliedsgebühren nicht für alle Verbraucher die gleiche Lösung.

Die Fortune-Kolumne sieht in der Struktur von Großkäufen und Mitgliedschaften bereits eine Zugangsbarriere für viele Amerikaner. Eine Studie der Northwestern University ergab, dass das durchschnittliche Einkommen von Haushalten, die Costco nutzen, bei 81.200 Dollar (ca. 113 Millionen Won) liegt. Dies steht in keinem großen Unterschied zum realen Median-Haushaltseinkommen von 83.730 Dollar (ca. 117 Millionen Won), das vom US Census Bureau für 2024 angegeben wurde, sodass es schwierig ist, das Einkommen der Mitglieder auf eine einzige Zahl zu reduzieren.

Walmart ($WMT) bewegt sich direkter in Richtung Preissenkung. Fortune berichtete, dass Walmart 2,9 Milliarden Dollar (ca. 4,5 Billionen Won) aus Zollrückerstattungen in Preissenkungen und die Verbesserung der Kundenerfahrung reinvestiert und über 11.000 Artikel im Rollback-Status führt. Dies ist ein Versuch, den Preisdruck durch Anpassungen der Unternehmenspolitik teilweise abzufedern.

Die veröffentlichten Leistungsdaten von Walmart zeigen ebenfalls diese Richtung. Der Vergleichsumsatz des Unternehmens in den USA stieg im Quartal, das am 30. April 2026 endete, um 4,3 %. Die Niedrigpreispolitik und die Expansion in den Omnichannel wurden als Stützen für den Zustrom von Verbrauchern hervorgehoben.

Die Frage der Rückerstattung von Zöllen durch große Einzelhändler war ein umstrittenes Thema in Bezug auf Verbrauchererstattungen. In früheren Berichten wurde erklärt, dass die Rückerstattung von Zöllen an Verbraucher nicht automatisch erfolgt und eher als eine Art von Kostensteigerung beschrieben wurde, die die Preissenkungen absorbiert. Walmarts Plan zur Reinvestition kann als Beispiel dafür angesehen werden, wie man diese Belastung durch Preisstrategien behandelt.

Der Konsumtrend neigt sich ebenfalls in Richtung Rabattkanäle und Eigenmarken. Im zweiten Quartal 2026 haben Costco, Walmart und Aldi Marktanteile von Kroger und Albertsons abgezogen, und der Umsatz mit Eigenmarken erreichte 282,8 Milliarden Dollar (ca. 394,79 Billionen Won) im Jahr 2025, was einen Rekord darstellt.

Diese Veränderungen sind auch für koreanische Leser nicht neu. Wenn die Preise hoch bleiben, schauen Verbraucher zuerst auf den wahrgenommenen Wert anstatt auf die Markenloyalität. Das ist der Grund, warum Kanäle, die vorhersehbare Ausgaben ermöglichen, wie Lagerhäuser, Eigenmarken und Online-Einkäufe, an Bedeutung gewinnen.

Ein Beispiel aus der Vergangenheit, das in der Fortune-Kolumne erwähnt wird, ist die Niedrigpreis-CT-Strategie von GE Healthcare für den chinesischen Markt, die 2010 in einer Pressemitteilung von General Electric (GE) bestätigt wurde. Damals stellte das Unternehmen die Brivo CT 325 und 315 für den chinesischen Markt vor und betonte Lokalisierung, niedrige Kosten und hohe Qualität. Einige der in der Kolumne genannten Herstellkosten wurden jedoch nicht aus einer unabhängigen Quelle verifiziert und wurden daher im Artikeltext weggelassen.

Die Auswirkungen der finanziellen Belastungen in den USA auf den Kryptowährungsmarkt müssen noch weiter untersucht werden. Derzeit ist bekannt, dass Verbraucher empfindlicher auf den Wert als auf den Preis und auf die Vorhersehbarkeit von Ausgaben als auf kurzfristige Rabatte reagieren.

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