Сальвадор планирует увеличить свои резервы биткойнов в 2026-2027 годах

Агентство по управлению фондами биткойнов (AAB) Сальвадора представило свой отчет о деятельности за период с июня 2025 года по май 2026 года. В отчете акцентируется внимание на Стратегическом резерве биткойнов и продвижении рынка цифровых активов как на национальном, так и на международном уровнях. AAB поставило перед собой цель обеспечить устойчивый рост Стратегического резерва биткойнов как фонда национальной ликвидности, основываясь на новых инвестициях и благоприятных рыночных условиях.

Прогнозы на 2026-2027 годы

Среди основных направлений деятельности выделяются укрепление национального резерва, поддержание сертификации ISO 37001 Антикоррупция, улучшение информационной безопасности, административная модернизация, продвижение рынка цифровых активов и биткойнов, а также разработка регулирования для эмиссии этих инструментов. Что касается Стратегического резерва биткойнов, агентство отметило, что стремится консолидировать свое стратегическое управление, оптимизировать ликвидность и реагировать на рыночную волатильность. В области сертификации было указано, что будет поддерживаться ISO 37001 Антикоррупция и реализован ежегодный план обучения и соблюдения норм. Также планируется усилить инфраструктуру информационной безопасности путем улучшения внутренних контролей и протоколов. В административной сфере сообщается, что будут обновлены процессы для привлечения поставщиков и будут запущены программы обучения и развития специализированного персонала. AAB также отметило, что внедрит стратегию продвижения экосистемы цифровых активов с помощью кампаний и участия в международных мероприятиях, чтобы укрепить присутствие Сальвадора на глобальных финансовых рынках. В области регулирования было указано, что страна продолжит реализовывать политики и нормы для эмиссии цифровых активов в сотрудничестве с государственными учреждениями для разработки нормативной базы.

Трудности и институциональное управление

В течение анализируемого периода AAB выявило две основные трудности: привлечение поставщиков к процессам закупок и упрощение требований к соблюдению норм. По первому пункту было указано, что низкое участие в тендерах было связано с небольшими суммами. В ответ агентство объединило процессы, опубликовало более привлекательные суммы и стимулировало участие малых и средних предприятий. В административной сфере AAB сообщило, что стремится упростить требования, предъявляемые к каждому виду закупок, не отходя от нормативной базы. Институциональное управление опиралось на такие столпы, как оперативная эффективность, технологические инновации, институциональное укрепление и организационная этика. Согласно отчету, агентство укрепило внутреннюю культуру через автоматизацию процессов, надзор, контроль, обучение персонала и профилактические аудиты.

Выдающиеся программы

Среди выдающихся программ AAB отметило сертификацию ISO 37001 Антикоррупция, которую описало как успешно реализованный проект с охватом более 100% внешних пользователей. Также сообщается, что завершена программа обновления нормативной базы, с включением директив по предотвращению отмывания денег, антикоррупции и управлению рисками.

Закупки, приобретения и исполнение бюджета

С июня по декабрь 2025 года AAB провело 23 процесса закупок, из которых 17 были присуждены на общую сумму $182,110. С января по май 2026 года агентство зарегистрировало 11 процессов, с восемью фактическими закупками и общей суммой $77,110. Сравнение цен и прямая закупка были наиболее часто используемыми методами. В финансовом плане на конец 2025 года агентство полностью использовало $23,395,060, выделенные на этот год. К маю 2026 года исполненный бюджет составил $82,089,635, и осталось только 0,4% от общего утвержденного бюджета на этот период.