回顧四月 Vitalik 與 Aya 香港談話：以太坊生態正在進入多節點未來

一個有韌性的生態，靠的是不斷產生新的節點、新的協作方式，以及新的建設者。

撰文: Cynthia Ju ；審核: Leo

來源：Hong Kong Ethereum Community Hub

過去兩個月，Ethereum 生態發生了一系列重要事件：以太坊基金會（以下簡稱 EF）完成組織重組，Ethlabs 作為獨立非營利 R&D 組織成立，Ethereum Institutional 作為獨立機構採用入口正式上線，Etherealize 也持續推動 Ethereum 面向華爾街與資本市場的敘事。社區圍繞 EF 的組織架構重組、新的社區驅動的團隊成立、面向機構採用的舉措、R&D 分工與治理結構展開了大量討論。

2026 年 4 月 21 日，ETH HK Hub 在香港正式開幕，現場發生了兩場重要對話。一場是 Vitalik Buterin 與香港立法會議員邱達根的中文對話。他們從華語社區十二年的發展，聊到 Layer 2、核心協議開發、抗量子路線、Layer 1 擴容，以及 Ethereum 接下來真正值得 Builder 投入的方向。另一場，則是 EF 主席 Aya Miyaguchi、邱達根議員與生態基金 Partner QZ 之間的英文圓桌。則重點討論圍繞 EF 的角色、減法哲學、Walk-away Test，以及香港在 Ethereum 生態中的位置展開。

站在兩個多月後的今天，我們如何更深刻的理解整個以太坊社區發生的變化，Vitalik 與 Aya 的兩場對話中為我們提供了重要的回溯與參考：讓我們更容易理解，Ethereum 正在進入一個新的發展階段，一個社區多節點的未來與可能繼續的演進方向。

過去兩個月，Ethereum 發生了什麼？

5 月 24 日，Vitalik Buterin 在 X 帳號發布長帖，公開闡述了他對 EF 未來方向的個人看法。他強調 EF 將追求「longevity over breadth」 ，減少 ETH 銷售與基金會的財政支出，更聚焦核心價值 CROPS （抗審查 / 捕獲、開源、隱私、安全）。他同時指出 EF 不是 Ethereum 的中心 ，而是**「one node, with a defined purpose」**（一個有明確目的的節點），並倡導生態形成多個專注節點協同的多元主義格局。

6 月 23 日，EF 在官方博客正式公布新的組織結構。新結構包括協議層、訪問層、用戶層、社區層和機構層，另有運營與管理相關支持結構。EF 通過此次重組讓組織形態更貼合長期戰略目標，確保以太坊未來的可持續發展。

幾乎同時，獨立非營利 R&D 組織 Ethlabs宣布成立，由五位前 EF 高級研究員 Ansgar Dietrichs、Barnabé Monnot、Caspar Schwarz-Schilling、Josh Rudolf 和 Julian Ma 共同創立，資金支持來自 Bitmine、Sharplink、Joe Lubin、SNZ 等。其目標是讓 Ethereum 為機構採用、agentic finance、DeFi、穩定幣與 RWA 等下一階段需求做好準備，並與 EF 在不同領域協同推進以太坊協議開發，共同構建多節點生態。

7 月 1 日，EF 全球政策戰略團隊發布面向政府與機構的指南：《以太坊面向政府與機構：為什麼中立基礎設施現在至關重要》。該報告積極幫助全球政策制定者和大型機構更深入理解 Ethereum。其核心出發點是：今天的世界需要「不受任何單一中心化主體控制的共享、中立數字公共基礎設施」，而 Ethereum 正是為此設計的公共、可編程網絡。

同一天，**Ethereum Institutional** （@ethereuminsti）作為獨立非營利組織正式上線，定位自身為以太坊生態的「dedicated institutional front door」（機構採用入口），承接了以太坊基金會 go-to-market 團隊過去一年的機構對接工作，並以更清晰的使命、更廣泛的地理覆蓋和長期資金獨立運作；重點方向包括**機構教育與對接、機構洞察、ETH 與生態行銷、標準與最佳實踐以及機構活動。**

與此同時，Etherealize 持續推動 Ethereum 與傳統金融的連接。其官網將自身定位為「Rewiring Wall Street with Ethereum」（用 Ethereum 重塑華爾街），正在為代幣化、以太坊原生結算和機構級隱私保護構建面向多萬億美元市場的金融基礎設施。華爾街對 Ethereum 的興趣正從概念驗證和試點項目，轉向將公共鏈視為生產基礎設施；討論範圍也從穩定幣擴展到代幣化股票、債券、不動產和投資基金。

這些事件放在一起，指向一個更大的變化**：Ethereum 正在從一個主要由以太坊基金會 EF 承擔大量協調與公共敘事的階段，走向一個由多個專業組織共同承接不同能力的新階段。**EF 更加聚焦協議治理、可信中立性、自我主權與長期韌性。Ethlabs 承接面向下一階段採用的 R&D 以及基礎設施能力建設。Ethereum Institutional 承接機構教育、標準制定、市場認知推廣以及全球金融機構的入口工作。Etherealize 繼續推動 Ethereum 進入資本市場與傳統金融敘事。

這些組織並不屬於同一個中心化規劃，也不應被簡單理解為 EF 的外包或替代。它們共同反映出 Ethereum 生態正在出現更清晰的能力分工：協議中立性、機構採用、資本市場敘事、應用型研發與本地社區協調，正在由不同節點共同承擔。

更準確地說，Ethereum 正在進入一個新的發展階段和生態結構。而如果回到 4 月 21 日 ETH HK Hub 的現場，會發現 Vitalik 和 Aya 當天討論的，正是變化背後的長期原則。

EF 主席 Aya 談減法組織哲學

在 ETH HK Hub 的圓桌中，Aya Miyaguchi 反覆談到一個概念：Walk-away Test（離開測試）。

她的意思是，EF 的長期目標，不是變成一個更龐大、更有控制力的中心組織，而是讓整個系統

即使沒有 EF，也能繼續運轉。

她說：「以太坊必須通過 Walk-away Test------即使沒有以太坊基金會，整個系統依然能夠正常運行。」

Aya 在現場回憶，自己加入 EF 時正值 ICO 熱潮。當時有很多人建議基金會快速擴張，像傳統科技公司一樣建立 CTO、CMO 等職位，承擔更多中心化職能。

但 EF 沒有這樣做。

她解釋說：「如果基金會為整個生態構建一切，參與者就會產生依賴。長期來看，這會削弱競爭，而沒有競爭就無法產生最優解。」

這背後其實是 Ethereum 的基本信念：系統的健康，不來自單一組織的強大，而來自生態本身能否不斷產生新的能力、新的組織與新的建設者。

所以當 Aya 說：「成功意味著基金會做得更少，而以太坊變得更強。」

這句話在兩個月後有了更具體的語境。

從這個角度看，Ethlabs、Ethereum Institutional、Etherealize，以及全球以太坊社區 Hub 的出現，更像是 EF 減法組織哲學的一種外顯：當基礎協議越來越成熟，生態需要的不再是一個全能指揮調度中心，而是多個有共同信念 、彼此獨立、各自承擔不同職責的組織。

Vitalik 談協議協調的邊界

Vitalik 在 ETH HK Hub 的對話中，也提出了一個今天看來非常重要的區分。

他說，「核心協議開發和 L2 開發是完全不同的難度。L2 更像自由市場。如果一個 outsider 做出了更好的東西，就有機會贏。」

但核心協議不同。核心協議開發需要和現有開發者長期協調，必須在客戶端團隊、研究者、社區與升級路線之間取得共識。

因此，真正重要的問題是：這些工作是否仍然服務於 Ethereum 的長期協議目標，是否仍然維護可信中立性、安全性、隱私性、抗審查能力，以及 Ethereum 作為公共基礎設施的基本屬性。

Ethereum 最核心的工作，仍然是讓一個去中心化協議在長期協調中不斷演進。

為什麼是香港？

在 Aya 的圓桌中，她提到，「香港正在出現的社區 Hub，本身就是 EF 減法哲學的一種體現。」

如果 Ethereum 的未來不是由單一中心推動，而是由多個獨立節點共同建設，那麼本地 Hub 就不只是活動場地，也不只是社區活動組織者。它更像是一種新的生態基礎設施。

它連接的不只是開發者，也包括機構、研究者、資本、政策制定者、公共物品建設者，還有正在從傳統金融、AI、硬體、穩定幣、RWA 和支付領域進入以太坊的新參與者。

香港恰好位於這些交匯點上。它是國際金融中心，也是東西方資本、政策與技術語境交匯的地方；它連接華語建設者與全球以太坊社區，也鄰近深圳的硬體、AI 與製造生態。

因此，當 Ethereum Institutional 的全球佈局中出現香港和新加坡，當 Ethlabs 的支持方中出現 SNZ，當 ETH HK Hub 成為亞洲首個實體以太坊社群中心。 都共同指向一個趨勢：亞洲正在成為以太坊機構採用（institutional adoption）與建設者協調（builder coordination）的重要節點。

這也是 SNZ 與 ETH HK Hub 希望承擔的角色。我們的角色，是在香港和亞洲建立一個長期的協調節點，讓建設者、研究者、機構、資本、政策制定者與全球以太坊社區在這裡相遇，並把一次次活動中的對話，延展成更長期的建設。

兩個月後，真正改變的是什麼？

過去兩個月，很多人都在問：EF 怎麼了？誰離開了？誰成立了新組織？Ethlabs 是否會替代 EF？Ethereum Institutional 是否意味著 Ethereum 開始主動爭奪機構市場？

如果從 4 月 21 日的兩場對話重新出發，也許答案會更清楚。

EF 正在更加聚焦它最應該守護的東西：協議中立性、長期安全、開放性、隱私、抗審查與自我主權。與此同時，生態中出現了更多專業組織，分別承擔 R&D、機構採用、資本市場敘事、本地社區協調、開發者教育與政策溝通。

EF 做得更少，不代表 Ethereum 做得更少。相反，它要求更多人、更多組織、更多地區、更多 Builder 站出來。

也許，過去兩個月最大的主線，是 Ethereum 正在繼續證明它一直相信的事情：

一個有韌性的生態，靠的是不斷產生新的節點、新的協作方式，以及新的建設者。

ETH HK Hub 的存在，正是為了參與這樣的未來.