تحدي Web3 × السكان المرتبطين لبناء المجتمعات｜WebX2026

تحدي Web3 × السكان المرتبطين لبناء المجتمعات

ياما تاني كازوهي × هيسانوري ساتو × كينيتشي يوشيدا × تاتسيا أوياما

تعاون تطبيق "SNPIT" الذي يتيح كسب الرموز عند التقاط الصور مع شركة السفر الكبرى HIS، وتمويل جماعي قائم على المساهمة "جيبانغ DAO" الذي نشأ من تجديد المنازل القديمة، و"AmanowaDAO" الذي تطبقه بلدية أمي في محافظة شيمان. ناقش أربعة ممارسين لديهم نماذج مختلفة لاستخدام Web3، حول الكلمات الرئيسية مثل حوافز الرموز وDAO والسكان المرتبطين خلال مناقشة استمرت 40 دقيقة. وكان الميسر هو يوكو شيتاكي، ممثل شركة كريبتويا.

ملف تعريف المتحدثين

ياما تاني كازوهي
شركة HIS
قائد مجموعة الأعمال في Web3

منذ عام 2022، أطلق مشروع Web3 لشركة HIS، حيث طور أعمال جديدة في سياق السفر وتنمية المجتمعات. يقوم بتطوير استراتيجيات PR محلية باستخدام الألعاب، مثل التعاون مع SNPIT وإصدار رموز دعم المجتمع في محافظة ناغانو.

هيسانوري ساتو
شركة صن صن هاوس
مدير تنفيذي

يعمل في مشروع تجديد المنازل القديمة، ويهدف إلى "إعادة اليابان إلى دولة السعادة المتقدمة". يقوم بتطوير منصة دعم مستمرة "جيبانغ DAO" التي تجمع بين DAO وAI، لتوفير التمويل والمجتمع للصناعات والثقافات المحلية.

كينيتشي يوشيدا
SNPIT
مدير

منذ عام 2016، شارك في مجال blockchain، وبعد أن عمل كمستشار في مجالات GameFi وDeFi، تولى تطوير SNPIT في شركة GALLUSYS. يدمج الألعاب في التصوير الفوتوغرافي، ويطبق دمج PR المحلي مع اقتصاد الرموز.

تاتسيا أوياما
بلدية أمي
مفوض إدارة السكان المرتبطين

من مواليد بلدية أمي في محافظة شيمان. بعد انضمامه إلى بلدية أمي في عام 2019، عمل في مشاريع تنمية المجتمعات وقدم وأسس مفهوم "إدارة السكان المرتبطين". يقوم بتطوير نظام يتيح للأشخاص من خارج المنطقة المشاركة باستمرار في بناء المجتمع من خلال "AmanowaDAO". يربط أفكار اللامركزية في Web3 ورؤية المساهمات بإدارة المجتمعات.

يوكو شيتاكي
الميسر

بعد خبرته كمهندس في CyberAgent، استقل في عام 2017. بعد أن تولى منصب CTO في منصة تبادل العملات المشفرة Mr. Exchange، يعمل كخبير في تصميم DAO واقتصاد الرموز، مع التركيز على ربط blockchain بالصناعات الحقيقية مثل الرعاية الصحية وتنمية المجتمعات والألعاب.

دمج SNPIT والسفر: PR محلي طوعي من خلال الصور والرموز

تطبيق "SNPIT"، المعروف كـ "لعبة تكسب عند المشي باستخدام NFT الأحذية الرياضية"، يطبق فكرة الألعاب على التصوير الفوتوغرافي، حيث يدمج الألعاب في فعل التقاط الصور اليومية، مما أدى إلى تطوير خدمة تضم عشرات الآلاف من المستخدمين النشطين شهريًا. أوضح يوشيدا كيفية عمل النظام وتاريخ التعاون مع HIS.
كينيتشي يوشيدا
بدأ SNPIT كنسخة كاميرا من STEPN. الهدف هو إضافة عنصر الألعاب إلى فعل التقاط الصور باستخدام الهواتف الذكية. في "كاميرا التعاون مع HIS"، يتم تدوير عجلة الحظ مرة واحدة في الشهر، مما يختار إحدى 47 محافظة في اليابان. إذا تم التقاط الصور في تلك المحافظة، يحصل المستخدم على مكافآت أكبر من المعتاد، مما يؤدي إلى ظهور مستخدمين يسافرون خصيصًا لذلك.
ياما تاني كازوهي
عند مشاهدة وسائل التواصل الاجتماعي، أرى كثيرًا من المشاركات أو الفيديوهات التي تقول "سأذهب لأن عجلة الحظ اختارت محافظة كذا". مستخدمو كاميرا التعاون مع HIS يتحركون تقريبًا للسفر كل شهر، وأشعر أن حوافز الرموز تخلق فعليًا سلوك السفر.
كينيتشي يوشيدا
عدد المستخدمين النشطين شهريًا يصل إلى عشرات الآلاف. في بحيرة هارونا في محافظة غونما، أصبحت صور معركة SNPIT حول جبل هارونا موضوعًا شائعًا، مما أدى إلى ظاهرة "تقديس" حيث يزور المستخدمون بشكل طوعي لالتقاط صور شروق الشمس. هذه حالة تحركت فيها المجتمع بشكل طبيعي دون أي تدخل منا، ونتساءل إذا كان يمكن تكرار ذلك في مناطق أخرى.
ملاحظة: حاليًا، يتم تطوير ميزة "مشاركة الرحلات" في SNPIT، حيث يمكن للمستخدمين مشاركة تجاربهم في السفر والمشاركة في معركة الصور. المستخدمون في المراتب العليا في المعركة يمكنهم أن يصبحوا سفراء لتلك المنطقة، مما يوفر وسيلة للحفاظ على الاتصال مع المجتمع حتى بعد الرحلة.
ياما تاني كازوهي
كان النموذج التقليدي هو أن السفر ينتهي عند العودة. لكن من خلال الألعاب وتصميم المكافآت، يمكن إنشاء هيكل يستمر فيه المسافرون في PR للمنطقة حتى بعد عودتهم. آمل أن تساعد هذه الجهود في نشر جاذبية المنطقة وتعزيز تنمية المجتمعات.

تصميم جيبانغ DAO: تحريك المساهمات غير المالية من خلال الرموز

"جيبانغ DAO"، الذي يروج له هيسانوري ساتو، هو منصة تجمع بين التمويل الجماعي القائم على الدعم المستمر وDAO وAI. ما يميزها هو تصميمها لتقييم "المساهمات غير المالية" من خلال الرموز، وليس فقط المال.
هيسانوري ساتو
أعتقد أن الأعمال التي ستبقى بعد انتشار AI هي تلك التي كانت موجودة منذ 300 عام مثل الطعام والسياحة. أريد أولاً إنشاء نظام لجمع المال والمعجبين هناك. أعمل على جيبانغ DAO كصورة لتقديم التمويل والمجتمع للأنوار التي على وشك الانطفاء.
يوكو شيتاكي
ما نحاول القيام به في جيبانغ DAO هو تصميم يجعل المساهمات غير المالية جزءًا من التمويل الجماعي. على سبيل المثال، يمكن استخدام الرموز كتعويض لجعل المؤثرين يروجون. نسبة نجاح التمويل الجماعي تتغير بشكل كبير بناءً على وجود المؤثرين، لذا نحاول تحريك تلك القوة من خلال الرموز.
هيسانوري ساتو
في الإدارة، يشبه الأمر التوازن بين المبادئ والأرباح، حيث يوجد "ساموراي" (مؤسس المشروع) يجعلك ترغب في دعمه دون شروط، ويتجمع حوله أشخاص ذوو تأثير. أعتقد أن إنشاء نظام يكافئ ما تم القيام به هو الأهم. غالبًا ما يكون لدى الأشخاص في الصناعات الأولية مهارات في الإنتاج ولكنهم يواجهون صعوبة في الترويج. إذا تم إنشاء نظام حيث يقوم شخص ما بالترويج بدلاً منهم، يمكن أن تصل قيمة المناطق إلى العالم.
ملاحظة: في جيبانغ DAO، يُطلق على الأشخاص الذين يؤسسون المشاريع في المنطقة "ساموراي". نحن نحاول اكتشاف الأشخاص في كل منطقة، وخاصة أولئك الذين يعملون في الصناعات الأولية، الذين يتمتعون بمهارات في الإنتاج ولكنهم يواجهون صعوبة في الترويج، ونبني نظامًا حيث يقوم المؤثرون بالترويج بدلاً منهم.

AmanowaDAO في بلدية أمي: تجسيد السكان المرتبطين ونظام الثقة

في مدينة أمي، الواقعة في جزر أوكي بمحافظة شيماني (عدد السكان حوالي 2300 نسمة)، يتم تطبيق نموذج إدارة مجتمعي يجمع بين "السكان المعنيين" من خارج المنطقة وDAO. تحدث تاتسيا أوياما بصراحة عن محاولته لتوضيح المساهمات من خلال تقنية البلوكشين والتحديات الجوهرية التي تواجهها.
تاتسيا أوياما
ما نعتبره الأكثر أهمية في AmanowaDAO هو نقطة البداية التي تقول: "لم نبدأ لأننا أردنا القيام بـ DAO". أولاً، قمنا بتسجيل 500 شخص من السكان المعنيين من خلال نظام السفراء، ومن خلال تنظيم الفعاليات والنقاشات معهم، وصلنا بالصدفة إلى مفهوم DAO. كانت هناك مجتمع من السكان المعنيين أولاً، وDAO هو الأسلوب الذي اكتشفناه لاحقًا لتحريكه.
يوكي شيتاكي
أعتقد أن السبب وراء استمرار جهود مدينة أمي في ظل العديد من حالات الفشل في DAO هو أنه لا توجد تقنيات أو أنظمة سابقة.
تاتسيا أوياما
في AmanowaDAO، نسجل مستوى المساهمة على البلوكشين ونجعلها مرئية كنقاط ثقة، ونسعى لتوسيع مؤهلات المشاركة في المجتمع من خلال هذا التراكم. ومع ذلك، بدأت تظهر تحديات، حيث بدأ الأشخاص المتحمسون الذين يعملون دون حوافز يسألون: "لماذا يجب علينا تسجيل ذلك؟". على الرغم من أننا كنا نرغب في توضيح المساهمات، إلا أن الواقع هو أن هذا الأمر لم يتصل بشكل كامل.
أشعر أن الشباب الذين يتجمعون في مدينة أمي يبحثون عن مكان للتفكير في "كيف يريدون أن يكون موطنهم" أثناء قدومهم إلى الجزيرة. إن التعاطف مع المجتمع هو ما يجعل تصميم DAO ذا معنى.
ملاحظة: مدينة أمي هي بلدية جزرية تابعة لمقاطعة شيماني. عندما تم النظر في دمجها في الماضي، اختارت مسارًا مستقلًا، وحققت إدارة مجتمعية مستقلة تعتمد على الزراعة وصيد الأسماك والسياحة. على الرغم من كونها جزيرة، إلا أنها تمتلك موارد مائية جيدة وأراضي زراعية، وقد حظيت فلسفتها الفريدة في الرفاهية، التي تروج لعدم وجود ما هو مفقود، باهتمام محلي ودولي.
تاتسيا أوياما
أعتقد أنه يمكننا توسيع النظام الذي تم بناؤه في مدينة أمي إلى بلديات أخرى. إذا تمكنا من مشاركة السكان المعنيين بين البلديات التي تواجه تحديات مشابهة، فقد يظهر حركة إدارة مجتمعية قائمة على تقنيات Web3.
أنواع تصميم الحوافز: نوع المكافآت الاقتصادية ونوع نقاط الثقة

نموذج "المكافآت الاقتصادية" الذي تتبناه SNPIT، ونموذج "نقاط الثقة" الذي تستكشفه مدينة أمي. على الرغم من أن النهجين يبدو أنهما متناقضان، إلا أن لكل منهما نقاط قوة وتحديات فريدة. قام المتحدثون بمقارنة أساليب بعضهم البعض بصراحة أثناء بحثهم عن التصميم المثالي.
كينتشي يوشيدا
SNPIT هو نموذج مكافآت اقتصادية يبرز حوافز الرموز. لقد تم بناء مجتمع حار يجمع المستخدمين الذين استمروا في استخدامه يوميًا لأكثر من عامين. من ناحية أخرى، نشعر أيضًا بعيب أن تقلبات أسعار الأصول الرقمية ترتبط بتقييم الخدمة. عند النظر إلى الوراء، أعتقد أنه كان هناك انقلاب في الهدف والوسيلة بسبب حبنا لتقنية البلوكشين، حيث كان لدينا "رغبة في الاستخدام".
تاتسيا أوياما
ميزة نموذج نقاط الثقة هي أن الأشخاص الذين يعملون دون حوافز يجتمعون. هؤلاء هم الأشخاص الذين يمكن أن يصبحوا حقًا سكانًا موثوقين للمجتمع. لكن كعيب، فإن هؤلاء الأشخاص يميلون إلى القول: "لماذا يجب علينا تسجيل ذلك في الرموز؟ يمكننا القيام بذلك حتى بدونها". عدنا إلى التحدي المتمثل في أنه يجب علينا التفكير في تصميم الحوافز مرة أخرى.
يوكي شيتاكي
أعتقد أنه من الممكن تصميم يجمع بين نقاط الثقة والحوافز. النهجان اللذان تم تقديمهما اليوم لهما مزايا، وإذا تمكنا من دمجهما بشكل جيد، فقد تعمل Web3 بشكل أكثر فعالية في تنمية المجتمع.
كينتشي يوشيدا
أعتقد أن هناك دائمًا أشخاص متحمسون في كل منطقة. كما هو الحال في مثال بحيرة هارونا، إذا تمكنا من التعاون مع هؤلاء الأشخاص، فقد تنشأ تدفقات ترويجية طبيعية للمجتمع دون الحاجة إلى ميزانية. Web3 هو وسيلة قوية لبناء المجتمعات. على الرغم من أن AI تأخذ الكثير من الزخم، أود أن أعيد إحياء ذلك مرة أخرى.
ملخص الجلسة

اختتم كل متحدث بكلمة أخيرة.
تاتسيا أوياما
أعتقد أن هناك نوعين من DAOs في تنمية المناطق. DAO الذي يريد زيادة عدد السكان المعنيين وDAO الذي يريد توضيح مساهمات السكان المعنيين الحاليين والعمل معًا على بناء المدينة. ما تحتاجه المنطقة حقًا هو النوع الثاني. سأكون سعيدًا إذا زاد عدد البلديات التي تقوم بمثل هذه الجهود، وأود أن أعمل مع مدينة أمي.
هيسانوري ساتو
يجب أن نسمح للمناطق بالتنافس مع العالم من خلال DAO وWeb3. حتى المهارات الحرفية التي على وشك الانقراض والصناعات المحلية، لديها قيمة أكبر بكثير مقارنة بالعالم. أود أن أعمل معكم جميعًا لإنشاء نظام يوفر المال والمعجبين لتلك المناطق.
كينتشي يوشيدا
Web3 هو نظام يمكنه بناء المجتمعات بشكل جيد، وهو وسيلة يمكن استخدامها في المدارس وأماكن مختلفة، وليس فقط في المناطق. أرحب باستخدام SNPIT وأتطلع إلى استشاراتكم.
كازوهيتو يامانتا
أود أن أخلق هيكلًا حيث يقوم المسافرون بنشر جاذبية المنطقة بشكل طوعي من خلال الألعاب وتصميم المكافآت، ويستمر الاتصال مع تلك المنطقة حتى بعد عودتهم. آمل أن نتمكن من تعزيز تنمية المناطق من خلال الاستفادة من هذه الجهود.