Comprendere il saggio di Circle sul "Economia degli Agenti" e come si ristrutturerà l'economia nei prossimi dieci anni

L'articolo è scritto dal fondatore di Circle, Jeremy Allaire

Compilato da｜Odaily Planet Daily, Qin Xiaofeng（ @QinXiaofeng 888 ）

*Nota dell'editore: Il 13 luglio, il fondatore di Circle, Jeremy Allaire, ha pubblicato un saggio di ricerca intitolato "Economia degli Agenti", esplorando le tendenze di integrazione tra AI Agent e il futuro sistema economico. Allaire ha affermato che, con l'inizio del lavoro degli AI Agent nelle aziende e il valore che circola in modo nativo attraverso reti aperte e programmabili, l'economia degli agenti (Agentic Economy) e l'economia on-chain (Onchain Economy) diventeranno infine due facce dello stesso sistema economico.

"Questo saggio è il risultato di decenni di costruzione di infrastrutture per Internet e rappresenta la sintesi di una questione che ho seguito fin dall'inizio: il software aperto e le reti aperte non solo possono cambiare il modo in cui condividiamo informazioni, ma possono anche rimodellare il nostro panorama sociale, politico ed economico. Molti dei punti di vista nel saggio derivano da due convinzioni fondamentali che ho avuto quando ho fondato Circle. La prima è che il denaro può circolare attraverso protocolli aperti, proprio come le informazioni fluiscono su Internet aperto. La seconda è che la blockchain è un computer di rete: è una piattaforma fondamentale su cui software autonomi e macchine possono immagazzinare valore, scambiare valore e coordinare direttamente le attività economiche senza intervento umano," ha spiegato Allaire riguardo alle sue motivazioni di ricerca.

Ha aggiunto che queste idee iniziali si sono perfezionate nel tempo, portando a una comprensione più profonda di come i sistemi finanziari ed economici possano integrarsi con il software e Internet. Con l'emergere di questa integrazione e di veri sistemi di intelligenza artificiale e agenti, questa teoria è stata ulteriormente ampliata: non descrive solo una nuova forma di moneta o una nuova rete, ma un nuovo modello di funzionamento economico e l'impatto di questo modello su umanità, lavoro, capitale, proprietà e nuovi contratti sociali. Questo è esattamente ciò che il libro intende esplorare.

---

01 La confluenza e la decostruzione delle aziende

Ogni grande cambiamento nell'era di Internet segue lo stesso percorso: non deriva da un'unica invenzione, ma dalla convergenza di più tecnologie che maturano ciascuna a modo loro. Reti, mobile, cloud e social media sono esempi di questa confluenza, che ripete lo stesso modello sottostante.

Legge di convergenza

Quando le capacità si uniscono, i costi di ciò che un tempo era costoso si avvicinano a zero, e una volta che i costi sono azzerati, la scala di quell'attività cresce in modo esplosivo. Così come la rete per l'informazione, il mobile e il sociale per la comunicazione, il cloud per il software.

Oggi, due nuovi sistemi si stanno confluendo, indirizzando la stessa forza verso due aree che Internet non ha mai completamente digitalizzato: l'intelligenza stessa e l'economia stessa. Il primo è il sistema intelligente, composto da modelli AI e agenti costruiti su di essi, che riduce il costo del pensiero e del lavoro a zero. Il secondo è il sistema economico, costituito dalla blockchain, dove denaro, contratti e coordinamento operano in forma di software, riducendo i costi di transazione a zero. Entrambi si potenziano a vicenda, e la tesi centrale di questo lavoro è: non sono due tendenze parallele, ma due facce dello stesso ente economico.

Due sistemi operativi

Il sistema intelligente è il più critico, poiché cambia la natura del software.

Non programmi più, ma dai istruzioni in linguaggio naturale, e il sistema deduce la risposta, piuttosto che seguire passaggi fissi. La sua unità fondamentale è l'Agent (agente): un processo di ragionamento a cui affidi compiti. Questo trasforma il software da programmi eseguiti parola per parola da una macchina, a lavori che puoi delegare a macchine pensanti, e consente ai compiti centrali delle aziende di essere scomposti e ricostruiti in abilità che gli agenti possono eseguire.

Sotto i marchi e gli edifici, le aziende sono essenzialmente pensiero organizzato: prodotto, marketing, vendite, finanza, legale, oltre alle aziende esterne che assumono. Questi sono quasi tutti lavoro umano, e il lavoro umano è il costo maggiore nell'economia, che è esattamente l'obiettivo che l'intelligenza economica e potente intende affrontare.

Decostruzione aziendale

Ha anche sovvertito le spiegazioni tradizionali sul perché le aziende esistano. Le aziende crescono perché i costi di coordinamento del lavoro esterno sono elevati, quindi lo internalizzano; ma quando qualsiasi lavoro non fisico può essere completato da agenti che puoi cercare, assumere e pagare istantaneamente, questa logica viene indebolita, e una persona può completare lavori che un tempo richiedevano un intero dipartimento.

Inizialmente si manifesta nel software e in altri lavori ad alta intensità informativa, mentre nel campo fisico è più lento e richiede ancora progressi nella robotica. Non si tratta solo di riduzione del personale: una persona che collabora con agenti potenti diventerà estremamente efficiente, mentre il giudizio, le relazioni interpersonali e la responsabilità finale rimarranno umane. Questo lascia una tensione che deve essere ulteriormente esplorata, e l'argomentazione sarà risolta in seguito attraverso la proprietà: anche se la proporzione di pagamento per il lavoro umano nell'intero sistema economico sta diminuendo, le capacità individuali possono essere amplificate.

02 Assemblaggio, coordinamento e perché le aziende devono andare on-chain

Una volta che le aziende sono state scomposte in abilità, la vera domanda non è più quali possono essere automatizzate, ma come questi frammenti possono essere riassemblati.

La risposta è il livello di orchestrazione: un agente manager riceve obiettivi, li scompone in compiti, li assegna a agenti specializzati e poi ricompone i risultati, con il software che trasmette contesto e memoria tra i vari passaggi. La stessa meccanica si applica a qualsiasi funzione, quindi marketing, finanza, vendite e prodotto sono essenzialmente la stessa macchina applicata a lavori diversi.

Le persone non scompariranno. Alcuni rimarranno all'interno del ciclo chiuso, eseguendo o verificando lavori che richiedono giudizio umano. Altri saliranno al di sopra del ciclo chiuso, impostando obiettivi, definendo standard, monitorando la qualità e decidendo quando le macchine dovrebbero fermarsi e chiedere. La transizione dal lavoro esecutivo al lavoro di supervisione è la vera forma di supervisione umana, e gli strumenti corrispondenti stanno arrivando.

Livello di orchestrazione

Quando un'azienda chiarisce un compito sufficientemente per operare internamente, è anche sufficientemente chiaro per l'assunzione esterna, quindi un mercato aperto di agenti si forma quasi come un sottoprodotto.

Questo mercato potrebbe seguire due strade. Potrebbe evolversi in pochi grandi piattaforme che vendono agenti come servizi pubblici, oppure, più probabilmente e in modo più interessante, formare un vero mercato del lavoro composto da agenti specializzati, poiché una profonda competenza rimane preziosa, e le aziende durature saranno quelle che si concentrano su un campo specifico.

Ma l'assunzione di software assemblato da qualsiasi parte del mondo è possibile, a condizione che tu possa fidarti di esso, e questo è esattamente il problema che spinge tutti i collegamenti verso la blockchain.

La soluzione è la stratificazione dell'identità. In basso c'è una blockchain pubblica verificabile da chiunque. Sopra di essa si sovrappone la verifica dell'identità del mondo reale, simile alla verifica che le banche hanno già implementato su larga scala, i portafogli e i certificati degli agenti stessi, e la reputazione accumulata nel tempo ma legata a creatori reali verificati. Questi insieme costituiscono una catena di responsabilità: ogni azione dell'agente è tracciabile fino alla persona o all'azienda reale responsabile.

Integrità come base, responsabilità pervasiva

Un database privato di una singola azienda non può fare questo, poiché la fiducia bloccata all'interno di un singolo operatore non può essere trasferita, mentre l'identità radicata in una blockchain pubblica e nella verifica del mondo reale può. Pertanto, qui l'autonomia non è anonima. Un agente che agisce autonomamente ha sempre una persona responsabile dietro di lui.

Catena di responsabilità

03 Fondamenti monetari: velocità, sicurezza e finalità

Gli agenti hanno bisogno di una moneta che possano detenere e trasferire, per operare alla velocità delle macchine, sia in grandi che in piccole quantità, senza dover fermarsi a verificare la validità della moneta stessa ad ogni pagamento. Quest'ultimo punto è cruciale, poiché punta a una risposta tradizionale: una moneta completamente garantita, con finalità definitiva, che opera su una rete aperta.

La velocità sostituisce la leva

Iniziamo dalla velocità, poiché ristrutturerà tutto il resto.

Quando il costo di trasferimento della moneta è quasi zero, i pagamenti si completano in un attimo, e la moneta può essere controllata dal software, lo stesso dollaro può essere riutilizzato più volte in breve tempo, e qualsiasi importo può essere utilizzato non appena arriva, rendendo finalmente possibili i pagamenti frazionari tra agenti. Questo segue esattamente il modello che l'informazione e il software hanno già seguito su Internet, ora esteso alla moneta.

Ogni parte della risposta ha una sua giustificazione.

Una naturale obiezione è che le banche creano velocità prestando ripetutamente la stessa somma di deposito, quindi la garanzia totale soffocherebbe il credito? No: quando la velocità di circolazione della moneta è sufficientemente alta, un dollaro può essere bloccato per alcuni secondi e poi prestato, quindi la velocità svolge il ruolo che una volta era della leva, e il credito si ricostruisce su questa base piuttosto che essere annullato.

Perché la moneta fondamentale non deve comportare rischi

Perché insistere sul fatto che la moneta fondamentale non deve comportare alcun rischio? Perché la velocità rende il pericolo della moneta rischiosa proporzionale alla sua velocità di circolazione. Ciò che una volta richiedeva settimane per accadere, come un bank run, ora può avvenire in pochi minuti, e gli agenti con regolamenti immediati non possono fermarsi a valutare se ogni dollaro sia affidabile.

La moneta completamente garantita è l'unica moneta che vale esattamente un dollaro per tutti, ovunque, senza dover fare affidamento su una rete di sicurezza nazionale che non può coprire il sistema globale. La finalità deve essere altrettanto certa: non è una conclusione possibile dopo un certo periodo, ma una conclusione in un secondo, la finalità è finalità.

Struttura istituzionale

Il rimborso e la protezione contro le frodi esistono ancora, ma come strati opzionali costruiti su di essi, come custodia, pool di rimborso e assicurazione, piuttosto che integrati nella valuta stessa. Queste garanzie di sicurezza non si attivano automaticamente; dipendono da istituzioni reali in costruzione, emittenti di grandi dimensioni regolamentati e isolati da fallimenti, sostenuti da riserve sempre più sicure.

C'è un confine che deve essere chiaro: possedere valuta non genera alcun guadagno. I guadagni delle riserve vanno all'emittente e fluiscono nell'ecosistema, ma quando cerchi guadagni, non possiedi più valuta, ma stai prestando valuta e assumendo rischi. Confondere i due distruggerà l'intero argomento di sicurezza.

04 Mercato del credito: sottoscrizione automatica, capitale operativo per agenti e regolamentazione prudenziale

Quando la valuta di base è completamente garantita, il credito non scompare; si sposta dall'altra parte di quella linea e ritorna con una forza maggiore, coprendo un pubblico più ampio, con prezzi più precisi, e fallendo più visibilmente rispetto al sistema che sostituisce.

Effetto coda lunga sotto restrizioni di sottoscrizione

La chiave è ridefinire il problema. Un gran numero di mutuatari, tra cui piccoli commercianti, lavoratori autonomi, famiglie e ora agenti, è sottoservito non perché siano ad alto rischio, ma perché il costo di esaminare ogni piccolo prestito supera il valore stesso del prestito. La distribuzione del credito dipende dal costo di sottoscrizione, non dalla qualità del mutuatario. Ridurre i costi di sottoscrizione permetterà a un gran numero di mutuatari con buoni crediti, ma trascurati, di ricevere servizi.

Volano dei dati

A spingere verso la riduzione dei costi è un volano dei dati: le attività on-chain sono strutturate, verificabili e in tempo reale, il che rende i modelli di rischio molto superiori rispetto ai registri frammentati del passato; dati di qualità superiore portano a prestiti di qualità superiore, attirando ulteriori attività e più dati.

Le persone si preoccupano naturalmente che questo registri la situazione finanziaria di tutti su un libro mastro pubblico, e la risposta è semplice: andare on-chain non significa rendere pubblico. Le nuove tecnologie di privacy consentono alle persone di dimostrare le informazioni necessarie alle istituzioni di prestito, come la loro situazione creditizia o il saldo del prestito, senza rivelare dettagli specifici.

On-chain non è pubblico

Il cuore è un nuovo tipo di prestito: capitale operativo fornito agli agenti. Ha una prevedibilità straordinaria, poiché elimina la variabile più grande nel prestito umano: se il mutuatario è disposto a rimborsare - semplificando il rischio a una questione di breve periodo e ambito limitato riguardante il lavoro specifico.

Capitale operativo per agenti

Immagina un agente che prende in prestito quattro dollari di risorse computazionali per completare un lavoro da dieci dollari per il quale è stato assunto. Il prestatore non sta indovinando il carattere; sta semplicemente prezzando la probabilità che il lavoro venga accettato. Le garanzie sovvertono il modello convenzionale: non si tratta più di sequestrare lentamente beni non correlati tramite i tribunali, il prestito è garantito prima dal pagamento stesso del lavoro, con risarcimento automatico, e supportato dal deposito dell'agente, dalla sua reputazione e infine dalla persona reale dietro di lui.

Il risultato è un credito più economico, più accessibile e al contempo più sicuro, il che sembra impossibile fino a quando non si comprende che i guadagni provengono da informazioni migliori, non da un maggior numero di prestiti.

L'onestà richiesta da questa affermazione è che questa prevedibilità diminuirà nel tempo: i compiti completati in pochi secondi sono quasi meccanici, mentre il finanziamento a lungo termine tornerà a livelli di rischio ordinari.

Pertanto, il credito automatico non sostituirà il credito umano; diventa un nuovo benchmark a basso rischio, e i prestiti umani saranno prezzati in riferimento a questo.

E tutto ciò è sotto controllo: il rischio si manifesterà con l'accumulo, i meccanismi di frenata automatica faranno aumentare gradualmente i costi per coloro che si affollano nello stesso modello o fornitore, inoltre, i costi assicurativi saranno prezzati in base alla situazione reale e non a valori medi obsoleti.

05 Globalizzazione naturale

Questa architettura ha esattamente tre livelli.

Il livello inferiore è la valuta: stablecoin come unità di conto e mezzo di regolamento finale. Il livello intermedio è il sistema operativo economico: coordinamento, contratti e scambio di valore che operano sotto forma di smart contract programmabili e con finalità di regolamento. Il livello superiore è il livello di esecuzione degli agenti: il lavoro reale viene svolto qui, alimentato da AI e cloud.

La chiave di questi tre è la loro posizione esistenziale. Ognuno è software, ognuno opera su Internet. Ognuno ha anche sostituito ciò che era precedentemente legato agli stati: la valuta software ha sostituito il sistema bancario nazionale assemblato da agenzie lente; il livello intermedio ha spostato l'esecuzione dei contratti dai tribunali nazionali a codici che funzionano allo stesso modo ovunque; l'esecuzione degli agenti ha sostituito la forza lavoro locale con lavori senza patria.

Pertanto, l'economia costruita su questi livelli è implicitamente senza confini. Questo è il significato di "globalizzazione naturale": non una funzionalità aggiuntiva, ma una proprietà intrinseca dei materiali costitutivi. Storicamente, l'attività economica è stata prima nazionale, e le transazioni transfrontaliere richiedevano sforzi aggiuntivi; ora, l'attività economica è prima globale, e il quadro nazionale deve essere aggiunto successivamente.

Nessuna giurisdizione indigena unica

Un'economia senza patria non sfugge alla legge; sarà soggetta a troppe leggi contemporaneamente, con molte regole di giurisdizioni che si scontrano, senza un luogo unico per decidere quale insieme applicare. La soluzione è spostare la questione da "dove accade qualcosa" a "chi è dietro di esso", regolando ogni agente fino all'entità responsabile, mentre il paese in cui l'utente risiede stabilisce le condizioni per l'accesso al mercato.

L'esecuzione si sposta ai margini, dove valuta e identità attraversano il confine tra un mondo aperto, un mondo regolamentato e un mondo privato, controllando prima i pagamenti e le regolazioni, piuttosto che riportare dopo la liquidazione. Questo non richiede il libro mastro pubblico delle finanze di tutti: la divulgazione predefinita rimane privata, condivisa solo con il permesso.

Un sistema sano mantiene anche uno spazio veramente privato, ovvero una versione digitale del contante, quindi il controllo appartiene ai margini regolamentati, non al nucleo. Lo strumento più potente - la capacità di congelare o ritirare fondi - è legittimo solo in presenza di un vero processo legale: registrato, limitato nel tempo, con il coinvolgimento di più parti e consentendo ricorsi.

Valuta multi-valuta e forex intangibile

Il cambio valuta è diventato intangibile, poiché con ogni valuta principale che va on-chain, possiedi la tua valuta locale, mentre l'altra parte ottiene la propria valuta locale, e il cambio avviene a livello sottostante al tasso di cambio ottimale. La sovranità viene rimodellata, non persa: una rete neutra consente a un paese di emettere la propria valuta sulla stessa pista, piuttosto che dipendere dalla valuta di un altro.

Il vero pericolo è nella fase di transizione, non nel punto finale, poiché le persone possono fuggire dalle valute deboli più rapidamente che mai, quindi deve essere gestito.

Questa economia ha tendenze sia di livellamento che di centralizzazione, la centralizzazione è lo stato predefinito, la condivisione diffusa è un'alternativa più difficile e costruibile. La stessa macchina può eseguire responsabilità e attuare censure, la scelta è nelle nostre mani.

06 Lato dell'offerta: da abbonamenti a consumi

L'economia degli agenti ha bisogno di un lato dell'offerta, ovvero servizi che gli agenti possono richiamare, assumere e pagare, che si formano in due ondate.

In primo luogo, il software e i dati esistenti si incapsulano, in modo che le macchine possano utilizzarli, con prezzi rivolti agli agenti piuttosto che agli individui. In secondo luogo, nuovi agenti specializzati vengono creati, approfondendo un campo e vendendo il loro lavoro. La profonda trasformazione risiede nel modo di prezzare: il valore si sposta dall'accesso ai risultati del lavoro, questo cambiamento ripristina il business del software.

Negli ultimi trent'anni, il software è stato venduto per postazione, cioè addebitando una tariffa periodica agli individui che accedono. Ma ora i clienti sono agenti che eseguono compiti, quindi ciò che acquistano è il lavoro stesso, non il diritto di accesso. Le postazioni come unità di addebito scompaiono, anche se il modello di abbonamento non scomparirà; la determinazione dei prezzi si rimodella attorno a nuove unità di lavoro in varie forme, dal pagamento per utilizzo a budget promessi, fino a prezzi basati sui risultati.

La stessa logica si estende a un livello inferiore, ed è qui che si trovano i flussi di capitale.

Con l'aumento degli agenti specializzati, i compratori acquistano risultati dagli agenti, piuttosto che output grezzi da modelli, e gli agenti selezionano tra modelli competitivi per completare il lavoro al costo più basso possibile, compatibilmente con la qualità.

Il modello è costo, l'agente è business

Questo è già avvenuto: gli strumenti che instradano ogni richiesta al miglior modello sono diventati necessari in un anno, e la differenza di prezzo tra i modelli è così grande che utilizzare modelli costosi per compiti semplici è uno spreco. Pertanto, i modelli diventano voci di costo, gli agenti diventano il business stesso, e il valore fluisce verso chi possiede clienti, contesto e responsabilità sui risultati.

Questa è una tendenza, non una legge, poiché i produttori dei modelli migliori mantengono il vero potere di prezzo sui compiti più difficili e possono salire autonomamente nel livello degli agenti; il risultato possibile è una struttura a manubrio, con una grande parte centralizzata, mentre i settori all'avanguardia mantengono valore.

L'era dei micropagamenti del lavoro è arrivata

Sotto di esso, un antico sogno si avvera finalmente: micropagamenti. Non hanno mai avuto successo nell'Internet dei consumi, in parte a causa dei costi di regolamento elevati, ma soprattutto perché le persone odiano decidere se ogni piccola cosa valga un centesimo.

Le macchine non hanno questa esitazione, il regolamento ora è quasi gratuito, quindi i micropagamenti sono finalmente arrivati, non per i contenuti, ma per piccoli lavori tra agenti.

La narrazione ottimista ha trascurato un problema: se gli agenti possono assumere autonomamente altri agenti e strumenti, le spese possono rapidamente sfuggire al controllo, quindi l'economia ha bisogno di uno strato di controllo delle spese, che includa limiti, budget e approvazioni, diventando essa stessa una categoria di prodotto, perfezionando la visione complessiva piuttosto che indebolirla.

07 Aziende on-chain

Con gli agenti che assumono sempre più lavoro aziendale, anche le aziende stesse hanno bisogno di un nuovo habitat.

Un'azienda in cui gli agenti completano lavori con valuta, firmano contratti e operano 24 ore su 24, ha bisogno di un luogo in cui tutto ciò possa realmente accadere: la valuta fluisce in modo programmabile, le regole funzionano tramite software, le transazioni esterne vengono regolate a velocità macchina. Quel luogo è l'economia on-chain.

Due percorsi paralleli

Pertanto, le aziende di tipo agenziale e quelle on-chain sono in realtà due facce della stessa medaglia: una descrive chi sta svolgendo il lavoro, l'altra descrive la forma che il lavoro assume. Questo è il nucleo dell'intero trattato: un'economia gestita da agenti software deve operare su monete software, contratti software e governance software, altrimenti non può funzionare.

Ciò non significa che—e questa distinzione è più importante di qualsiasi altra—ogni azienda si dissolva in un collettivo che opera tramite token.

Il futuro è un ibrido, che avanza lungo due binari.

Da un lato, le aziende esistenti stanno gradualmente portando le loro azioni e governance on-chain, mantenendo nel contempo la loro forma legale familiare, un cambiamento lento guidato dalle istituzioni più prudenti del settore finanziario.

Dall'altro lato, nuove aziende altamente agenzializzate costruiscono on-chain fin dal primo giorno, spingendo tutti gli altri a progredire. Anche queste nuove aziende non sfuggono alla legge semplicemente perché sono nate dal software: la legge e la responsabilità limitata provengono dal governo, non dalle righe di codice, quindi devono comunque avvolgersi in una sottile pellicola legale. Ciò che cambia è il rapporto: la pellicola legale si assottiglia, mentre l'entità operativa on-chain si ispessisce.

Anche De Novo ha bisogno di un involucro

Due avvertimenti mantengono questa verità onesta. Primo, il libro mastro condiviso può dimostrare cosa è successo, in quale ordine e da chi, il che è un vero progresso, ma non può dimostrare che un'azione sia stata autorizzata, saggia o leale; una registrazione perfetta di transazioni egoistiche rimane una transazione egoistica. Il libro mastro è un testimone migliore, non una coscienza migliore, quindi la responsabilità rimane sulle spalle degli esseri umani che progettano gli agenti e dovrebbero supervisionarli.

Secondo, i contratti diventano programmi nel modo in cui vengono eseguiti, funzionando automaticamente in situazioni comuni e chiare, ma rimangono documenti legali nel modo in cui vengono giudicati, poiché il codice viene eseguito parola per parola, mentre la legge lascia spazio per l'intento, l'errore e la frode.

Il modo migliore per concepirlo è un nucleo affidabile, con margini giudicati dagli esseri umani, e pochi casi controversi gestiti da fonti di dati esterne, arbitrato e meccanismi di sovrascrittura condivisi, temporizzati e registrati, poiché alla fine chi detiene il diritto di sovrascrittura detiene l'azienda.

08 Impatti e concentrazione di potere

L'economia agenziale tiene nella stessa mano la più grande opportunità e il rischio più severo di questa era; non sono due futuri alternativi, ma il risultato comune della stessa macchina, il cui equilibrio è ancora incerto.

Partendo dalla forza lavoro, è necessario esprimere con sufficiente cautela per resistere alla più antica obiezione in economia. L'affermazione che l'automazione non distrugge complessivamente l'occupazione—questa ipotesi è stata dimostrata errata per due secoli. La vera questione è la proporzione del reddito nazionale attribuibile al lavoro umano e il livello salariale che il lavoro umano può ottenere. Le persone possono ancora essere impiegate nei compiti più deboli delle macchine, ma i compensi per quei lavori scendono a livelli insufficienti per mantenere una famiglia, il che si traduce in occupazione piena sulla carta, ma in crisi nella pratica.

Quota di lavoro, non occupazione

Le condizioni per cui ciò avviene sono: la velocità con cui il software assume nuovi compiti supera la velocità con cui le persone possono riqualificarsi; il prezzo del lavoro agenziale continua a scendere con il costo del calcolo, abbassando i salari; e—una vera rottura rispetto a tutte le onde passate—il capitale può autofinanziarsi e crescere, con gli agenti che guadagnano denaro per costruire più agenti. Un telaio non ha mai guadagnato abbastanza per acquistare un altro telaio; mentre gli agenti possono farlo.

Ciclo capitale→software→capitale

Due avvertimenti onesti impediscono che questo diventi fatalismo. Anche se tutte le condizioni sopra menzionate si realizzano, il risultato rimane una questione di distribuzione, non di scarsità, poiché la produzione potrebbe essere enorme—questo è il punto di vista dell'abbondanza. Inoltre, la visione pessimista presuppone silenziosamente che gli esseri umani non abbiano più vantaggi e non possiedano nulla,

Entrambi questi punti non sono inevitabili: il lavoro umano potrebbe godere di un premio in termini di cura, status e autenticità, e se i lavoratori sostituiti possiedono capitale, la quota di lavoro in calo potrebbe essere compensata dalla quota di capitale a cui partecipano.

Questo è il punto cruciale, e deve essere detto chiaramente: la questione della forza lavoro e la questione della proprietà sono la stessa questione. La diminuzione della quota di lavoro è disastrosa solo quando la proprietà è concentrata; se la proprietà è ampiamente distribuita, allora la stessa automazione è semplicemente abbondanza condivisa. Questo rende la concentrazione un tema decisivo, che merita analisi piuttosto che affermazioni.

Lavoro e proprietà sono la stessa questione

La concentrazione non è una legge naturale; standard aperti e fork hanno una lunga storia di decentralizzazione del potere. Essa prevale solo quando potenti effetti di rete incontrano colli di bottiglia non forkabili: puoi copiare codice open source, ma non puoi forkare una valuta dominante, licenze, pool di liquidità profondi o chiavi di sovrascrittura.

Il luogo in cui il potere è più probabile che si concentri non è nei modelli AI—tendono alla mercificazione—ma nei livelli di identità, nei diritti di sovrascrittura e nei principali emittenti di valuta, che guadagnano dai soldi che gestiscono. L'autore si trova in quest'ultimo campo e lo ammette, e propone un punto di vista contro i propri interessi: quel guadagno è una scelta politica, e ciò che la politica crea, la politica può anche ridistribuire.

Gli stessi punti di controllo possono raccogliere profitti, ma possono anche diventare armi; la storia è avvertita, quindi quelle connessioni dense che aumentano i costi di conflitto possono anche diventare strumenti di conflitto. Come si procederà dipende dal fatto che questi punti di controllo rimangano aperti o vengano catturati.

09 Visione civica

Se l'economia agenziale rompe il legame tra lavoro e quota di produzione, la risposta non è difendere i vecchi posti di lavoro, ma ampliare la proprietà del capitale che sta estraendo valore—agenti, modelli, infrastrutture e aziende. La stessa struttura, se lasciata senza intervento, si concentrerà in pochi punti di controllo, ma può disperdere la proprietà, i ritorni e la governance più ampiamente di qualsiasi sistema precedente.

Espandere la proprietà, non difendere i posti di lavoro

L'eredità determina la scala: le società per azioni hanno permesso a estranei di raccogliere fondi e condividere il successo aziendale, ampliando la partecipazione oltre i ricchi e la nobiltà. L'economia on-chain può estendersi ulteriormente, poiché per la prima volta ha gli strumenti per concedere a un gran numero di utenti non solo la proprietà, ma anche il diritto di governance e opportunità di crescita a costi amministrativi quasi nulli.

Questa idea non è nuova; ciò che è nuovo è che il costo di attuazione è diventato basso. Ma la capacità non equivale ai risultati, e questo capitolo si impegna a standard rigorosi: elencare i meccanismi che funzionano realmente, compresi quelli che richiedono un costo per l'autore stesso.

La vera storia rifiuta il buonismo. I primi movimenti per una proprietà diffusa non sono falliti a causa dei problemi burocratici che ora la blockchain risolve, ma sono stati sconfitti dal potere.

I meccanismi on-chain riducono i costi della proprietà condivisa e rimuovono alcuni gatekeeper, ma questo non fa nulla per affrontare il disequilibrio di potere che ha realmente soffocato questi movimenti.

Peggio ancora, le impostazioni predefinite sono per una nuova concentrazione di potere: la distribuzione interna, in particolare nei mercati secondari aperti, una volta che i token hanno valore, li riporterà nelle mani dei maggiori detentori; e il sistema "un token, un voto", fin dalla sua progettazione, è destinato a dominare i ricchi. La liquidità diventa infine il nemico della proprietà diffusa.

Pertanto, è necessario considerare questa tensione nella progettazione dei meccanismi di condivisione, attraverso la partecipazione per ottenere la proprietà, limitando il trasferimento e stabilendo limiti, accettando anche la realtà che la liquidità e la diffusione non possono essere massimizzate simultaneamente.

Inoltre, c'è una trappola più profonda: la proprietà condivisa non equivale a potere condiviso. Puoi far partecipare un miliardo di persone all'attività economica, ma chi detiene il potere decisionale finale controlla comunque l'azienda. Pertanto, decentralizzare il potere di governance è un compito indipendente e arduo, il cui obiettivo è mirare a questi punti di controllo.

La sua posizione è: progettare per espandere la proprietà e combinarla con una giusta tassazione del capitale e dell'automazione, risorse abbondanti che dovrebbero essere diffuse attraverso l'offerta pubblica e la condivisione del valore creato da queste infrastrutture. Il criterio più chiaro che l'autore utilizza per misurare i propri interessi è il rendimento delle riserve di stablecoin: è un prodotto politico, che dovrebbe essere ridotto attraverso la concorrenza e infine restituito a coloro che detengono questi fondi, comprese le entità emittenti a lui collegate.

Tutto ciò non può avere successo solo con la propria forza, poiché i beneficiari sono i creatori delle regole, quindi è necessaria una forza di bilanciamento: standard aperti rendono l'appropriazione dei benefici non un ostacolo, esercitando direttive pubbliche sui livelli di controllo e un ampio gruppo di proprietari con veri interessi per difendere i propri diritti.

Tutto ciò porta infine a una questione centrale: se il lavoro non è più il modo in cui le persone ottengono status e voce, allora la proprietà potrebbe dover prendere il suo posto. Le infrastrutture non sono un destino. Se questo diventerà l'economia più equilibrata di sempre o la più concentrata, non è una profezia che può attendere, ma un problema di design da risolvere e una lotta politica da vincere. Il nostro standard per testare la nostra sincerità è se prima ci impegniamo a limitare noi stessi.