Salwador planuje zwiększyć swoją rezerwę Bitcoin w latach 2026-2027

Agencja Zarządzająca Funduszami Bitcoin (AAB) w Salwadorze przedstawiła swoją sprawozdanie z działalności za okres od czerwca 2025 do maja 2026. Raport skupił się na Strategicznej Rezerwie Bitcoin oraz promocji rynku aktywów cyfrowych na poziomie krajowym i międzynarodowym. AAB postawiła sobie za cel zapewnienie trwałego wzrostu Strategicznej Rezerwy Bitcoin jako funduszu rezerwy płynności krajowej, poprzez nowe inwestycje i korzystne warunki rynkowe.

Projekcje na lata 2026-2027

Wśród głównych działań znajdują się wzmocnienie rezerwy krajowej, utrzymanie certyfikacji ISO 37001 Antykorupcja, poprawa bezpieczeństwa informatycznego instytucji, modernizacja administracyjna, promocja rynku aktywów cyfrowych i Bitcoin oraz rozwój regulacji dotyczących emisji tych instrumentów. W odniesieniu do Strategicznej Rezerwy Bitcoin agencja wskazała, że dąży do konsolidacji swojej strategii zarządzania, optymalizacji płynności oraz reagowania na zmienność rynku. W zakresie certyfikacji zaznaczyła, że utrzyma ISO 37001 Antykorupcja i wdroży roczny program szkoleń oraz zgodności z regulacjami. Przewidziała również wzmocnienie infrastruktury bezpieczeństwa informatycznego instytucji poprzez poprawę kontroli i protokołów wewnętrznych. W sferze administracyjnej poinformowała, że zaktualizuje procesy w celu przyciągnięcia dostawców oraz zainicjuje programy szkoleniowe i rozwojowe dla wyspecjalizowanego personelu. AAB wskazała również, że wdroży strategię promocji ekosystemu aktywów cyfrowych, z kampaniami i udziałem w międzynarodowych wydarzeniach, aby wzmocnić obecność Salwadoru na globalnych rynkach finansowych. W zakresie regulacji zaznaczyła, że kraj będzie kontynuował wdrażanie polityk i regulacji dotyczących emisji aktywów cyfrowych, we współpracy z instytucjami państwowymi w celu opracowania ram regulacyjnych.

Trudności i zarządzanie instytucjonalne

W analizowanym okresie AAB zidentyfikowała dwie główne trudności: przyciąganie dostawców do procesów zakupowych oraz uproszczenie wymagań dotyczących zgodności. W odniesieniu do pierwszego punktu wskazała, że niska uczestnictwo w ofertach było związane z niewielkimi kwotami. W odpowiedzi agencja zgrupowała procesy, opublikowała bardziej atrakcyjne kwoty i zachęciła do udziału małe i średnie przedsiębiorstwa. W sferze administracyjnej AAB poinformowała, że dąży do uproszczenia wymagań stawianych w każdej formie zakupu, nie odbiegając od ram regulacyjnych. Zarządzanie instytucjonalne opierało się na filarach takich jak efektywność operacyjna, innowacje technologiczne, wzmocnienie instytucjonalne i etyka organizacyjna. Zgodnie z raportem agencja wzmocniła kulturę wewnętrzną poprzez automatyzację procesów, nadzór, kontrolę, szkolenie personelu oraz audyty prewencyjne.

Wyróżniające się programy

Wśród wyróżniających się programów AAB wskazała certyfikację ISO 37001 Antykorupcja, którą opisała jako projekt zrealizowany z sukcesem i obejmujący 100% populacji użytkowników zewnętrznych. Poinformowała również, że zakończyła program aktualizacji regulacji instytucjonalnych, z wprowadzeniem wytycznych dotyczących zapobiegania praniu pieniędzy, antykorupcji i zarządzania ryzykiem.

Zatrudnienia, zakupy i wykonanie budżetu

W okresie od czerwca do grudnia 2025 roku AAB przeprowadziła 23 procesy zatrudnienia, z których 17 zostało przyznanych na łączną kwotę 182 110 USD. W okresie od stycznia do maja 2026 roku agencja zarejestrowała 11 procesów, z ośmioma skutecznymi zatrudnieniami i łączną kwotą 77 110 USD. Porównanie cen i zatrudnienie bezpośrednie były najczęściej stosowanymi metodami. W zakresie finansowym, na koniec 2025 roku agencja zrealizowała całość przydzielonych 23 395 060 USD. Na maj 2026 roku wykonany budżet wyniósł 82 089 635 USD, a jedynie 0,4% całkowitej kwoty zatwierdzonej na ten rok pozostało do zrealizowania.