A vitória secreta da ADI: da entrada da Copa do Mundo ao ecossistema financeiro tradicional

Fonte do desejo: ADI PredictStreet

Os vencedores secretos da Copa do Mundo

Como um dos eventos esportivos mais assistidos da história da humanidade, a Copa do Mundo nunca foi apenas um jogo.

Ela se assemelha mais a uma máquina de atenção que é acionada pontualmente. Jogos, transmissões, anúncios, discussões nas redes sociais, previsões antes dos jogos e controvérsias após os jogos são rapidamente absorvidos em um mesmo espaço narrativo. Os LEDs à beira do campo parecem ser apenas um fundo, mas podem ser trazidos repetidamente à frente dos espectadores globais a cada ataque, replay e câmera lenta.

Este ano, um nome que não era frequentemente mencionado por usuários comuns apareceu nesse espaço publicitário: ADI PredictStreet.

Imagem de: anúncio à beira do campo da ADI PredictStreet na Copa do Mundo

Esta é uma pista muito interessante.

Porque o que aparece aqui não é o Polymarket, que já ocupa a mente dos usuários do mercado de previsões. Em abril deste ano, a ADI PredictStreet firmou uma parceria de vários anos com a FIFA e se tornou parceira oficial do mercado de previsões da FIFA World Cup 2026 como um parceiro de nível um.

Outro projeto estrela do mercado de previsões, Kalshi, posteriormente fez uma exibição conjunta com a ADI PredictStreet, mas isso não foi uma parceria oficial da FIFA que Kalshi obteve diretamente. De acordo com a Bloomberg, apenas para essa colaboração de marca conjunta, a Kalshi pagou à ADI 20 milhões de dólares.

Isso significa que a ADI é o vencedor mais oculto na narrativa do mercado de previsões da Copa do Mundo deste ano.

Não por outra razão, mas porque ela se posicionou primeiro na entrada do mercado de previsões do maior evento esportivo do mundo.

E por trás dessa entrada, está a ADI Chain.

Uma cadeia que começa nos bastidores

Diferente das cadeias que o público conhece, a ADI Chain tem uma posição diferente.

Ela não é uma cadeia construída em torno de um único aplicativo, nem um local de negociação que atende apenas usuários de criptomoedas. Desde o início, ela se direcionou a governos, bancos, instituições financeiras e aplicações empresariais, tentando suportar liquidações de stablecoins, tokenização de ativos do mundo real, redes de pagamento e infraestrutura de ativos institucionais.

Nos últimos anos, o caminho comum para novas cadeias públicas geralmente começa de dentro do mundo das criptomoedas: primeiro desenvolve-se um ecossistema de desenvolvedores, depois se atrai DeFi, NFTs, memes, airdrops e pontos, usando TVL, volume de transações e usuários ativos diários para provar que há mercado, e então se aproxima do mundo institucional.

Esse caminho agora enfrenta pressões cada vez mais evidentes.

A atividade de cadeias públicas depende em grande parte da atividade de ativos, e a capacidade de uma cadeia de continuar a criar novos ativos, novas narrativas e novas razões para transações é limitada. Após a onda de memes, o volume de transações recua; após o fim das expectativas de airdrops, os usuários se vão; mesmo uma rede básica como a Ethereum enfrenta há muito tempo a tensão entre o crescimento de aplicações e a atividade de ativos.

As taxas da rede ETH flutuam significativamente com os ciclos de ativos na cadeia, dados de: DeFiLlama

O caminho da ADI Chain é mais como o inverso.

Ela não tenta primeiro criar uma onda de calor de ativos na cadeia e depois esperar que fundos e instituições entrem; ela tenta mover as atividades financeiras que já existem para a cadeia: emissão e liquidação de stablecoins, tokenização de ativos reais, custódia e circulação de ativos institucionais, e movimentação de fundos em redes de pagamento.

Esse caminho é mais claro quando se observa as stablecoins.

O que melhor reflete o caminho da ADI Chain não é o USDT ou USDC, que visam a liquidez dos usuários de criptomoedas globais, mas sim o DDSC, que tem uma orientação mais regional e institucional.

O DDSC é uma stablecoin atrelada ao dirham, conectando-se ao FAB, IHC, ADQ e ao quadro autorizado pelo banco central dos Emirados Árabes Unidos. Ela não atende a cenários de negociação genéricos, mas sim pagamentos, liquidações e movimentação de fundos institucionais dentro do sistema financeiro local dos Emirados.

Uma recente grande transação pública ocorreu em maio.

O IHC revelou em documentos na plataforma de negociação de Abu Dhabi que completou uma transação de 110 milhões de dirhams, cerca de 30 milhões de dólares, usando $DDSC na ADI Chain. O documento revelou:

Esta é uma das maiores transações de stablecoin de um único lote na região.

Escolhas semelhantes também apareceram no PUSD.

Essa stablecoin emitida pela Palm Azgar Finance enfatiza primeiro a conformidade com a lei islâmica, não a liquidez de negociação. De acordo com relatos, o PUSD é voltado para departamentos financeiros corporativos, bolsas e instituições de processamento de pagamentos, com um volume circulante de cerca de 2,3 bilhões de dólares, e o mercado-alvo é o sistema financeiro islâmico, que ultrapassa 30 trilhões de dólares.

Até aqui, a primeira camada do caminho da ADI Chain já está clara: primeiro, trazer a demanda de liquidação do sistema financeiro regional.

O DDSC corresponde à movimentação de fundos institucionais locais dos Emirados, enquanto o PUSD corresponde a um mercado financeiro islâmico maior. Eles não estão resolvendo a questão de "se há stablecoins na cadeia", mas sim se o dinheiro dentro do sistema financeiro regional pode entrar na cadeia de uma maneira aceitável para as instituições.

Esse também é o pré-requisito para a formação de uma rede de pagamento subsequente. Seja a parceria com a Mastercard para pagamentos transfronteiriços no Oriente Médio, ou a cobertura de 8 mercados africanos com mais de 60 milhões de usuários ativos mensais da M-Pesa, o que realmente é necessário não é mais um ativo na cadeia, mas sim uma rede subjacente que possa suportar liquidações e movimentações de fundos.

Uma vez que o dinheiro entre e possa fluir, o próximo passo são os ativos.

Da liquidação regional aos ativos institucionais

Mas o planejamento da ADI Chain, é claro, não se limita ao Oriente Médio.

Se DDSC e PUSD provam sua entrada no sistema financeiro regional, então BlackRock, Franklin Templeton, BNY Mellon e SettleMint, essas instituições internacionais e prestadoras de serviços de infraestrutura, correspondem a outra linha: como os ativos globais podem entrar nessa rede financeira na cadeia.

Essa questão não pode deixar de lado a custódia.

Em maio, o BNY Mellon anunciou uma parceria com a Finstreet e a ADI Foundation, planejando fornecer custódia de ativos digitais em nível institucional dentro da ADGM, estendendo-se à ADI Chain. Para ativos institucionais, a custódia não é um serviço de suporte, mas sim a própria entrada. Se os ativos não forem mantidos de forma compatível, não haverá emissão, negociação ou liquidação subsequente.

Fonte: comunicado de imprensa oficial

Após a custódia, chega a vez da emissão.

A colaboração entre a ADI Foundation e a SettleMint se concentra na área de títulos digitais. A SettleMint é uma prestadora de serviços de infraestrutura de tokenização voltada para instituições, e a colaboração ocorre sob o quadro da ADGM. Em outras palavras, o que a ADI busca não é um produto RWA embalado, mas sim um processo de títulos digitais dentro de um ambiente regulado.

Mais além, estão as instituições de gestão de ativos.

A presença de BlackRock e Franklin Templeton aqui não é apenas para adicionar dois nomes familiares. Se o RWA depender apenas de protocolos na cadeia para embalar ativos, rapidamente chegará ao fim. Quem realmente pode trazer os ativos são os gestores de ativos tradicionais, custodiante, ferramentas de emissão e redes de liquidação.

Quando essas linhas são colocadas juntas, a narrativa de ativos da ADI Chain se estabelece.

Ela não começa escrevendo um rótulo "RWA" e depois preenchendo com parceiros. Ela começa pelo lugar mais complicado para os ativos entrarem no sistema financeiro: onde os ativos são mantidos, quem os emite, quem os gerencia e, finalmente, em qual rede eles circulam.

Quando as finanças reais se tornam custo na cadeia

Até aqui, o quebra-cabeça de recursos da ADI já está basicamente montado.

A entrada da Copa do Mundo, stablecoins regionais, custódia institucional, infraestrutura de títulos digitais e instituições de gestão de ativos parecem pertencer a diferentes negócios, mas no final, todos apontam para a mesma questão: podem ser continuamente inseridos na rede da ADI Chain.

Esse é o lugar do token ADI.

Ele não é um token que serve a um único aplicativo, nem um acessório de um tipo de ativo. O valor do token ADI depende de a ADI Chain conseguir organizar essas entradas, fundos e ativos em um ecossistema que funcione continuamente.

Se essas colaborações forem apenas progressos independentes entre si, o token ADI obterá apenas uma narrativa de associação; se realmente ocorrerem transações, liquidações e movimentações de ativos na mesma cadeia, o token ADI será o combustível subjacente que sustenta a operação do ecossistema ADI.

Essa também é a diferença do caminho da ADI Chain em relação a muitas cadeias públicas.

Ela não tenta primeiro criar uma onda de calor de ativos na cadeia e depois esperar que fundos externos entrem; ela tenta primeiro mover os fundos, ativos e processos de negociação que já existem nas finanças reais para a cadeia, e então deixar esses fluxos sustentarem os cenários de uso do token ADI.

A Copa do Mundo apenas trouxe a ADI para o centro das atenções.

O que realmente decide o valor do token ADI é se essas entradas, uma vez vistas, podem continuar a trazer fundos, ativos e transações de volta para a ADI Chain.

Este artigo é uma contribuição e não representa a opinião da BlockBeats.