Алекс Карп та війна за суверенітет у сфері ШІ в компаніях

Алекс Карп не є особливо популярним ім'ям поза колом технологій та оборони. Але генеральний директор Palantir стає все більш незручним голосом у Кремнієвій долині, відкрито критикуючи бізнес-модель двох найбільших компаній у світі, що займаються генеративним штучним інтелектом.

У інтерв'ю CNBC після публікації квартальних результатів Palantir, Карп звинуватив OpenAI та Anthropic у тому, що вони "намагаються нас підсадити на майбутнє, яке вони вважають контрольованим". Це не вперше, коли він висловлює такого роду критику, але тепер контекст інший: цифри Palantir надають йому авторитет для висловлювань.

Компанія повідомила про 1,9 мільярда доларів США доходу за квартал, що на 93% більше в річному вимірі. Прибуток досяг 1,1 мільярда доларів США, що перевищує загальний дохід за той же період минулого року. Акції зросли на 29% за один день на Nasdaq. Тепер компанія коштує 390 мільярдів доларів США.

Теза Карпа відносно проста, але її наслідки глибокі. За його словами, компанії, які наймають мовні моделі (LLMs) OpenAI або Anthropic, насправді передають внутрішню цінність своїх бізнесів цим платформам.

Центральний аргумент: годування LLMs власними даними призводить до того, що клієнти втрачають контроль над своєю інтелектуальною власністю. Моделі "зберігають дані" і "забирають альфа", за словами Карпа. Те, що залишається для клієнта, це, за його словами, "резервна частка" створеної цінності.

Звертаючись безпосередньо до Даріо Амодеї, генерального директора Anthropic, Карп сказав, що філософію компанії можна підсумувати так: "Я є власником майбутнього. Тому ви повинні передати цінність свого бізнесу мені і бути задоволеними". Для Карпа єдиний спосіб, яким Амодеї може це виправдати, - це щиро вірити, що він будує "краще майбутнє", хоча це майбутнє, за словами генерального директора Palantir, є кращим лише для самої Anthropic.

Як OpenAI, так і Anthropic стверджують, що дані клієнтів не використовуються для навчання їх моделей. Але недовіра на корпоративному ринку існує і зростає, як ми вже зазначали у нашому висвітленні технологій на порталі.

Palantir не розробляє власні LLMs. Натомість вона інтегрує моделі від різних постачальників з даними та застарілими системами клієнтів, використовуючи шар застосунку під назвою Ontology. Ця семантична та операційна архітектура функціонує як бар'єр: дані залишаються під контролем клієнта, а цінність, створена ШІ, залишається всередині організації.

Це радикально інший підхід від "токенізованої" моделі OpenAI та Anthropic, де клієнт платить за використання токенів і, насправді, залежить від інфраструктури та умов постачальника. Карп підсумовує запитання, яке він чує від великих корпоративних та урядових клієнтів: "Чому ми повинні витрачати гроші на щось, що не є корисним, а потім не контролювати засоби, які дозволяють нам розширювати наш бізнес?"

У листі до акціонерів Карп був ще більш категоричним. Він використав марксистську аналогію, щоб описати динаміку влади: "Багато з тих, хто розробляє LLMs, свідомо чи підсвідомо, прагнуть привласнити засоби виробництва своїх нібито партнерів". Це свідома іронія. Генеральний директор компанії, яка коштує майже 400 мільярдів доларів, використовує Маркса, щоб критикувати індустріальний комплекс ШІ.

Ця дискусія про те, як ШІ трансформує цілі сектори, не є новою, але отримала новий рівень терміновості з результатами Palantir, які показують, що існує життєздатна альтернативна модель.

Для Карпа актуальне питання не в тому, чи є ШІ закритим (як OpenAI та Anthropic) або відкритим (як моделі Meta та китайських компаній). Центральне питання - це суверенітет. Хто контролює дані, моделі та створену цінність?

Він навіть зменшив проблему дистиляції моделей з боку Китаю, практики, коли китайські компанії копіюють американські моделі. "Як ви думаєте, як ці моделі здобули свою цінність? Вони дистилювали всю цінність інтелектуальної власності з усіх куточків, включаючи корпоративний сектор", - сказав він. На думку Карпа, самі американські передові моделі зробили щось подібне, навчаючись на даних з відкритого Інтернету та від комерційних партнерів.

"Усі організації світу починають усвідомлювати ризики передачі ключів своїх установ творцям LLM", - написав Карп у листі. Ця фраза може звучати тривожно, але цифри розповідають послідовну історію. Доходи Palantir у Сполучених Штатах зросли на 115% за квартал, що свідчить про те, що великі американські організації, включаючи уряд, підтримують тезу про суверенітет у сфері ШІ.

З початку року акції Palantir все ще демонструють падіння на 9%, що є наслідком корекції множників, яка вразила більшу частину технологічного сектору. Але стрибок на 29% за один день показує, що ринок визнав цю передачу. Тепер питання в тому, чи модель Palantir зможе масштабуватися на глобальному рівні так само, як вона зростає в США, тема, яка пов'язана з ринковими динаміками, які ми спостерігаємо у фінансах.

Критика Карпа не є ексцентричною філософською ідеєю. Вона вказує на структурну напругу на ринку ШІ, яка визначить переможців і програвших у наступному десятилітті. Якщо модель "ШІ як послуга" концентрує цінність в руках кількох платформ, результатом буде небезпечна залежність для компаній і урядів.

Palantir ставить на те, що великі організації віддадуть перевагу платити більше за суверенітет, ніж економити на зручності. Квартальні результати свідчать про те, що ця ставка спрацьовує. З прибутком у 1,1 мільярда доларів за один квартал і зростанням доходів понад 90%, компанія має цифри, щоб підтримати свою аргументацію.

Питання, яке залишається, полягає в тому, чи потрібно OpenAI та Anthropic адаптувати свої бізнес-моделі, щоб задовольнити цей попит на контроль, або ж зручність і технічна перевага їх LLM залишаться достатніми аргументами. У будь-якому випадку, Карп поставив дебати в центр розмови. І результати Palantir гарантують, що їх не ігноруватимуть.

Цей контент надано лише для загальних інформаційних цілей і не є фінансовою, інвестиційною, юридичною чи податковою консультацією. Події, нагороди, онлайн-акцій або пов’язану інформацію, згадана тут, не слід розглядати як рекомендацію, прохання чи запрошення до купівлі, продажу, торгівлі чи інших операцій з криптоактивами. Криптоактиви є дуже волатильними та можуть призвести до збитків. Доступність послуг, продуктів WEEX та пов’язаних із ними подій може відрізнятися залежно від регіону. Ви несете відповідальність за забезпечення відповідності вашої участі чинному місцевому законодавству та нормативним актам.