El nuevo CEO de Binance, He Yi, en una entrevista reciente: admira a Duan Yongping y habla sobre las decisiones profesionales de las mujeres

Si CZ representó a la primera generación de «idealismo tecnológico» en los inicios de Binance, Yi He siempre ha sido el rostro más cercano y emocionalmente vibrante de esta enorme maquinaria. Desde su cargo como «cofundadora y directora de Atención al Cliente» hasta presentarse en la comunidad como «Xiao He, de Atención al Cliente», su historia personal está casi entrelazada con todos los altibajos de la compañía.

La mañana de 03/12, hora de Dubái, en el escenario principal de Binance blockchain Week, el CEO de Binance, Richard Teng, anunció que la cofundadora de la compañía, Yi He, había asumido oficialmente el cargo de codirectora ejecutiva. En los días en que CZ no está bajo los reflectores, quizá Yi He ya se acostumbró a hacerse cargo de más decisiones que solo puede tomar una «líder». Dentro de la empresa, se ocupa del equipo y del ritmo del negocio; de cara al exterior, afronta las presiones regulatorias y de relaciones públicas, y también mantiene la confianza en primera línea de la comunidad. El cambio de título de hoy es solo un anuncio oficial sin sobresaltos; detrás de él se reescriben discretamente la estructura de poder, el rumbo organizativo y la narrativa de la industria de Binance.

Rhythm transcribió íntegramente esta entrevista en el lugar, procurando conservar el tono original y la agudeza de Yi He, con algunos recortes y ajustes estructurales. Espero que, más allá del ruido del círculo de noticias sobre criptomonedas, puedan ver una Binance más completa y una Yi He más auténtica.

Pregunta: ¿Por qué se creó el cargo de codirector ejecutivo? ¿Cómo se dividirán las responsabilidades entre Richard y tú en el futuro?

Yi He: Primero, todos saben que Richard tiene experiencia en regulación y conoce muy bien los procesos de cumplimiento. Es el mejor puente para comunicarnos con los reguladores y también nos ha ayudado a elevar nuestros estándares de cumplimiento a un nuevo nivel. En cuanto a mí, también se me considera una OG de la industria. Por eso, mi principal responsabilidad es asegurar que la cultura corporativa centrada en el usuario se preserve bien dentro de la empresa.

Por otro lado, ya había mencionado que quería que Binance se convirtiera en una compañía longeva. Así que, hace más de un año, me hice cargo del departamento de Recursos Humanos y desde entonces no he dejado de pensar en cómo crear una organización que no dependa de individuos, sino que funcione gracias a sus sistemas, y en cómo reformarla para lograrlo.

Ese es el contexto de la incorporación del cargo de codirector ejecutivo. En las finanzas tradicionales, como en J.P. Morgan, este puesto es muy común. Esperamos lograr un resultado en el que 1+1>2.

Pregunta: Últimamente, algunas agencias intermediarias afirman que pueden conseguir que Binance liste tokens. ¿Has oído hablar de estos casos? ¿Han descubierto infracciones similares y, por eso, despedido a algunos de esos supuestos gestores en la sombra y endurecido las reglas de listado?

Yi He: Para empezar, Binance nunca ha tenido supuestos gestores en la sombra. Aunque muchas personas se hacen pasar por mis amigos cercanos, familiares o hermanos, si todos lo piensan desde la perspectiva de Binance, no necesitamos en absoluto esos roles.

Estos supuestos intermediarios surgieron porque nuestros requisitos para listar tokens son exigentes. Algunas de estas personas solo te ayudan a llenar un formulario; otras juegan a las probabilidades: lanzan una red amplia y prometen no cobrarte a menos que consigan que se listen 100 proyectos. Al final, cuando un proyecto logra el listado por méritos propios, se atribuyen el crédito y cobran.

Si alguien afirma que puede conseguir que listen un proyecto, no dudes en denunciarlo, incluso directamente ante las autoridades. Ahora que Binance cuenta con un número cada vez mayor de licencias, de ninguna manera es un lugar sin ley, y tomamos medidas firmes contra este tipo de fraude.

Por último, todos saben que soy la segunda mayor accionista de Binance. Los supuestos «gestores en la sombra» serían como robarme dinero del bolsillo para perjudicar los intereses de la compañía, algo completamente ilógico. Si conocen nuestra estructura de propiedad, sabrán que no tengo ninguna necesidad de hacer algo así.

Pregunta: Como mujer que ha llegado al puesto de codirectora ejecutiva, ¿tienes una nueva perspectiva o algunas ideas al respecto?

He Yi: Hablar sobre temas de mujeres no es fácil, ya sea en los bienes de consumo de alta rotación o en otras industrias. La clave no está en la industria en sí, sino en si tú misma te has puesto un techo de cristal. Si en el fondo sientes que no puedes hacerlo, entonces realmente no podrás.

En segundo lugar, a muchas mujeres les gusta aprovechar las ventajas de su género en el trabajo, como tener una buena imagen y ser muy carismáticas, pensando que así la comunicación es más fluida y la influencia, mayor. Pero esto puede perjudicar su imagen profesional. La otra persona quizá solo respete tus habilidades de comunicación, no tus capacidades profesionales. Tanto en Web2 como en Web3, lo esencial siempre es desarrollar tus competencias profesionales.

Si trabajas en marketing, esfuérzate por ser la mejor de la industria; si te dedicas al crecimiento de usuarios o a las relaciones públicas, lleva los datos y los artículos al máximo nivel; si eres KOL, pule tu contenido hasta que sea de primera. Cuando los demás respetan tu experiencia, el debate sobre el género queda naturalmente a un lado.

Nadie te dará ventaja en la competencia empresarial por ser mujer. En la vida cotidiana puedes ser «las damas primero», pero el mundo de los negocios es un campo de batalla brutal: se entra con el cuchillo blanco y se sale con el cuchillo rojo. Nadie te tratará con indulgencia por tu género; incluso podrían criticarte con más dureza. A veces, lo que crees que es una ventaja en realidad es una desventaja. Al final, cada quien tiene que encontrar su fortaleza principal.

Pregunta: La comunidad siempre se ha considerado el núcleo de la industria cripto, y a menudo te describes como la «eterna representante de Atención al Cliente de Binance». En el contexto del rápido desarrollo reciente de los mercados de predicción, ¿considerarías usar los votos de los usuarios y los resultados de las predicciones como una herramienta estructurada de opinión pública para ayudar a tomar decisiones o impulsar ajustes en productos y políticas que respondan mejor a las demandas de la comunidad al definir la estrategia futura de Binance?

He Yi: Aprendí una gran lección: «Nunca digas nunca». Hace tiempo dije que Binance no ofrecería contratos de futuros porque no los entendía en ese momento; después dije que no a las meme coins, para darme cuenta de que era porque yo misma no las entendía.

Así que, en cuanto a los mercados de predicción, quizá todavía no los comprendo del todo. Por eso aprendí a ser más prudente y a no sacar conclusiones precipitadas ni decir «nunca». Sin embargo, tampoco puedo comprometerme a decir que algo definitivamente sucederá. Cuando un mercado tiene suficiente influencia, siempre aparecen distintas voces y es fácil dejarse influenciar por los intereses.

Todos tienen su propia posición e intereses creados, y los datos a menudo solo reflejan una parte del panorama. Para ser sincera, todavía no entiendo del todo los mercados de predicción y no he dedicado suficiente tiempo a estudiarlos, así que por ahora me resulta difícil dar una respuesta definitiva.

Pregunta: Binance cuenta actualmente con más de 300M usuarios en todo el mundo, lo que la convierte en una de las compañías más grandes del sector de las criptomonedas hasta la fecha. Desde tu perspectiva como codirectora ejecutiva, ¿qué crees que ha hecho especialmente bien Binance de cara a 2025? ¿En qué áreas aún tiene carencias? ¿Qué mejoras se harán en el futuro para lograr lo que describes como una compañía «atemporal»?

He Yi: Binance necesita mejorar en muchos aspectos: por ejemplo, ofrecer una experiencia de usuario más fluida, ser más amigable en términos de localización que los exchanges nacionales, mejorar la estabilidad técnica y establecer una imagen más positiva para la industria. El mundo exterior suele percibir el sector como una «guarida de ladrones», donde todos se benefician o sufren juntos. Tenemos que demostrar que aportamos un valor positivo a la sociedad.

Estamos lejos de ser perfectos; quizá solo somos un poco mejores que nuestros competidores. Lo importante es que de verdad nos importan nuestros usuarios. Ahora que nuestra base de usuarios se acerca a 300M, los gigantes de las finanzas tradicionales están entrando en el sector y el mercado se ha vuelto muy competitivo, avanzando al ritmo de las finanzas tradicionales. Cuando el mercado fluctúa, las ballenas primero venden altcoins y luego Bitcoin; es una consecuencia lógica.

Los inversionistas minoristas son la base de Binance. Insisto en estar en primera línea para defender oportunidades más inclusivas para ellos frente a los desafíos. Por ejemplo, el desplome repentino de 11/10 se debió precisamente a que no tomamos la posición contraria a nuestros usuarios. Cuando el mercado cae bruscamente, los creadores de mercado detienen sus operaciones, lo que genera un vacío de liquidez y una discontinuidad de precios en el motor de emparejamiento. Si participáramos en apuestas contra los usuarios, esto no habría ocurrido. En general, seguimos pensando en cómo crear un mercado más justo y transparente.

Pregunta: ¿Cuál es hoy el mayor desafío de Binance? ¿En qué áreas de negocio se enfocará próximamente?

He Yi: El mayor desafío sigue siendo la densidad de talento. La tecnología ha avanzado hasta este punto, no solo en cripto, sino también en IA; la densidad de talento en las finanzas tradicionales y los gigantes de Internet es altísima, y competimos con todo el mercado por los mejores profesionales.

Sin embargo, la industria cripto está relativamente estigmatizada, y el grupo de talentos es naturalmente pequeño. Si preguntas a un candidato si quiere mudarse a los EAU, seguramente tendrá que pensarlo. Necesitamos personas que entiendan los productos financieros, comprendan cripto y crean de verdad en esta industria. Si tú mismo no crees en ella y solo escribes código por un salario de $10.000, sin importarte qué estás programando, es difícil construir una compañía de primer nivel mundial con esa mentalidad.

Así que mi responsabilidad más importante es ayudar a Binance a encontrar a las mejores personas. Últimamente, algunos colegas del sector han reaccionado con fuerza, así que quiero aclarar que estoy buscando talento por todas partes, no apuntando a una compañía específica, sino explorando toda la industria. Si hay profesionales destacados que quieran sumarse a la industria cripto, pueden recomendarlos.

Pregunta: En una transmisión en vivo mencionaste que admiras mucho a Duan Yongping, quien ha tenido mucho éxito tanto en los negocios como en las inversiones. Ahora que eres codirectora ejecutiva de Binance, ¿también dedicarás parte de tus esfuerzos a las inversiones y a incubar proyectos relacionados con el ecosistema de Binance?

He Yi: Cuando empecé a recomendar públicamente a Duan Yongping, no era tan conocido como lo es hoy. Ahora se ha convertido en un empresario del que se habla muchísimo. Puedes entender que en realidad lo admiro mucho: convirtió una compañía en una organización exitosa y muy eficiente, y luego el fundador pudo retirarse con honores mientras la empresa seguía operando y evolucionando.

Lo que busco no es solo el éxito de Binance; espero que, sobre la base del ecosistema de Binance, puedan crecer muchos empresarios destacados y crear sus propias marcas. En el futuro, podrían surgir en la industria cripto más compañías como una «versión del ecosistema Binance de OPPO, Vivo, Xiaomi y Pinduoduo».

Admiro a Duan Yongping sobre todo por su manera de pensar en «cómo construir un sistema», en lugar de confiar simplemente en las capacidades de una persona en particular. Hoy, cuando la gente habla de él, se centra más en las inversiones porque la industria cripto sigue estando muy financiarizada y guiada por las inversiones. Desde esa perspectiva, Duan Yongping y Buffett pertenecen a la misma escuela. Su lógica de inversión es muy sencilla: mantener los mejores activos a largo plazo.

¿Qué se considera un «activo de primer nivel»? Ya escribí sobre esto en mis redes sociales y en otros espacios públicos. Por supuesto, es solo una opinión personal y no constituye asesoría de inversión. Si crees firmemente en las perspectivas a largo plazo de una industria, y piensas que sin duda crecerá y tendrá un futuro prometedor, entonces apuesta por los mejores activos de esa industria.

Si observamos la industria cripto, ¿cuál es el activo de primer nivel más descentralizado? Bitcoin. Desde otra perspectiva, si tuvieras que elegir una compañía, fíjate en cuál es la «más resiliente, de mayor escala y que siempre busca evolucionar» dentro de esa industria, y podría ser Binance. Tanto si Buffett entiende la industria cripto como si no, la lógica subyacente de la asignación de recursos y valor en el mundo es, en realidad, la misma.

Por el contrario, muchas personas pueden pensar: «¿Por qué un pequeño equipo emprendedor de solo tres a cinco personas puede emitir una nueva moneda y verla subir diez o cien veces?». Lo que podemos hacer como plataforma es conversar seriamente con el equipo del proyecto. Por ejemplo: ¿cuál es su valoración actual?, ¿cómo es su estructura de financiamiento?, ¿están dispuestos a destinar una parte y, a un precio relativamente justo, recompensar a los primeros usuarios auténticos mediante airdrops u otros incentivos? Si están dispuestos a asumir el costo de captar usuarios iniciales, es un acuerdo comercial razonable.

Sin embargo, nadie puede garantizar que el proyecto vaya a tener éxito. Lo único que podemos hacer es tratar de evaluar si se trata de un equipo que trabaja en serio, si su lógica subyacente es coherente, si tiene un prototipo de producto o avances reales, en lugar de limitarse a contar una historia sin nada que mostrar. En cuanto al precio futuro de cada token, nadie puede controlarlo por completo.

Para nosotros, BNB se parece más a un portaaviones. Esperamos ayudar a que más emprendedores tengan éxito desde esta plataforma y hacer que todo el ecosistema prospere. Pero no puedo ni voy a prometerle a nadie que comprar solo hará que el precio suba y nunca baje; algo así no existe en ningún mercado.

Pregunta: ¿Cómo ves la reciente caída de precios? Además, ¿cómo prevés las tendencias de la industria y los posibles riesgos para 2026 y los años siguientes?

He Yi: Primero quiero aclarar que esta es una opinión personal y no constituye asesoría de inversión. Bitcoin es el criptoactivo más descentralizado, y las llamadas «subidas y bajadas» dependen del ciclo. A largo plazo, la caída del precio de hoy quizá solo sea una pequeña sacudida.

Sin embargo, creo que la caída y la volatilidad actuales no serán tan intensas como en el pasado. Esto se debe a que pasó de ser un activo de nicho a un activo central y convencional. Aunque en el mercado pueda surgir la noticia de que un país está vendiendo activos incautados, cada vez más fondos soberanos y grandes patrimonios están asignando capital a Bitcoin.

Por eso digo que la lógica subyacente ha cambiado, y que se están reconstruyendo tanto la teoría absoluta de los ciclos como los patrones de volatilidad. Las estrategias básicas que fueron muy rentables en ciclos anteriores quizá ya no funcionen, porque los participantes han cambiado, el estanque es más grande y los peces también. Si en este ciclo sigues aferrándote a la vieja lógica de sentarte en un rincón y comer peces pequeños y camarones, quizá no te funcione.

Pregunta: ¿Por qué Binance eligió implementar un sistema de codirectores ejecutivos en este momento? ¿Qué cambios fundamentales traerá esta nueva estructura de gestión? Además, ¿podrías compartir tres cosas que hayas liderado personalmente y que consideres más importantes para Binance?

He Yi: Creo que, en cuanto a las tareas concretas del día a día, no ha habido cambios especialmente grandes. Pero, desde mi perspectiva personal, hay algunas cosas que cobrarán más importancia.

La primera es la continuidad de la cultura de Binance. Siempre he creído que, en última instancia, Binance llegó hasta aquí gracias a nuestra cultura, y que su aspecto más fundamental es poner a los usuarios primero. Este principio no debe cambiar, por más que cambie el mercado.

Espero dedicar más tiempo a impulsar una construcción sistémica. Como mencioné antes, necesitamos mejorar la eficiencia general de toda la organización, en lugar de simplemente empoderar o aumentar la capacidad en áreas aisladas. Cómo hacer que la maquinaria de la organización funcione con más eficiencia será una de las áreas en las que más me enfocaré.

Aunque no tengo formación técnica ni vengo de una trayectoria tradicional en productos, creo firmemente que la innovación tecnológica es la fuerza subyacente que impulsa al mundo. Con esa premisa, me interesaría especialmente aumentar la incorporación y aplicación de la IA en Binance. Solo si integramos de verdad estas nuevas tecnologías en el negocio y la organización podrá la transformación tecnológica beneficiar a toda la industria y permitirnos avanzar con más firmeza y llegar más lejos.

Pregunta: Durante los últimos dos años, Hong Kong ha promovido activamente el desarrollo de los activos virtuales con la esperanza de convertirse en un centro mundial para ellos, y ha introducido sucesivamente una serie de políticas relacionadas. Dada la posición de liderazgo de Binance en la industria, hay mucho interés en sus planes y su estrategia actuales para Hong Kong. Como nueva codirectora ejecutiva, ¿cómo evalúas la prioridad estratégica de Hong Kong en la hoja de ruta global de Binance? Además, el evento de 11/10 de este año casi dejó a toda la industria sin liquidez, y todos lo sintieron profundamente. Como líder del sector, ¿cómo ven tú y Binance la «recuperación de la liquidez»? Bajo la nueva estructura de codirectores ejecutivos, ¿qué estrategias o medidas concretas tomará Binance para promover la recuperación y reconstrucción de la liquidez de la industria?

He Yi: En cuanto a la regulación de Hong Kong, respetamos mucho su posición como centro financiero de Asia. Sin embargo, al observar los informes financieros de los exchanges locales, se ve que sus condiciones operativas son bastante difíciles. Mantenemos una actitud abierta hacia el mercado de Hong Kong y esperamos lograr avances importantes. No obstante, entendemos que los exchanges locales siguen teniendo restricciones para acceder a la liquidez internacional, lo que dificulta sus operaciones. Por ahora, solo podemos tantear el terreno e ir paso a paso.

En cuanto a la salida de liquidez de la industria, todos deben entender que normalmente esto solo significa que los principales creadores de mercado suspendieron temporalmente sus operaciones en momentos de crisis, no que los fondos hayan desaparecido. Los datos on-chain muestran claramente que a los usuarios no les faltan fondos; más bien, tienen una gran cantidad de stablecoins. Por lo tanto, al mercado no le falta liquidez, sino suficientes buenos objetivos de inversión.

Binance no se ha quedado con tu dinero; este pasó a manos de participantes más profesionales. El tamaño general del mercado está creciendo, pero, en periodos de volatilidad, muchas personas optan por una estrategia más conservadora, como invertir en stablecoins o asignar capital solo a monedas principales como Bitcoin. Lo que todos buscan es tranquilidad.

Pregunta: ¿Qué planes tiene Binance con respecto a las meme coins?

He Yi: Creo que esta pregunta se puede abordar desde varias perspectivas. Primero, desde el punto de vista de una plataforma de trading, en realidad no me gusta que todos se fijen en mis publicaciones para crear memes. Esto me genera mucha presión, porque si menciono algo casualmente, podría convertirse en una moneda; si sube, todos están felices, pero si baja, todos vienen a criticarme, y eso hace que me cueste expresarme. Pero, al final, a la gente no le importa quién creó el meme ni si se llama He Yi, Doggy o Piggy. Lo que realmente necesita es un activo que pueda canalizar emociones y que se pueda operar.

Aunque hoy todo puede convertirse en meme, si miramos a largo plazo, los activos que de verdad vale la pena conservar volverán a ajustarse a la lógica de inversión en valor de Buffett. Quizá en esto soy un poco anticuada y a menudo siento que no puedo seguirle el paso a los tiempos, aunque trato de «navegar en 5G» mientras aprendo.

Los memes son sin duda un fenómeno nuevo, pero el precio dependerá de cuáles acabarán teniendo un respaldo de valor a largo plazo y materializando un valor real: emociones a corto plazo y valor a largo plazo. Todo activo pasa por etapas de «sobrecompra» y «sobreventa»: cuando el ánimo está alto, todos compran en máximos; en cada caída, se desata una venta frenética por miedo a que «si no vendo, tendré pérdidas».

Desde la perspectiva de Binance, haremos todo lo posible por comunicarnos con los equipos de los proyectos, por ejemplo, para ver si se puede fijar un precio más bajo para el TGE o asignar una parte adicional a los airdrops para los usuarios. Luego, el equipo del proyecto se da la vuelta y dice que Binance es «codicioso y quiere demasiadas monedas para los airdrops», y ese rumor rápidamente se convierte en una «tarifa de listado astronómica».

En realidad, también nos encontramos con casos en que algunos memes casi no tienen fundamentos, y personalmente creo que tarde o temprano caerán, pero los usuarios están dispuestos a comprarlos y operarlos. Si ignoramos por completo este tipo de demanda, perderemos participación de mercado. Así que, al final, solo podemos buscar un equilibrio dinámico entre «ofrecer a los usuarios una cantidad adecuada de pares de trading» y «los requisitos de gestión de riesgos de la plataforma», lo que en sí mismo es una negociación constante.

Pregunta: Acabas de mencionar el negocio de gestión financiera relacionado con las stablecoins. ¿Tiene Binance planes para relanzar productos o colaboraciones relacionados con PYUSD en el futuro? Además, ¿considera volver a entrar plenamente al mercado estadounidense? Si el panorama político de EE. UU. cambia y el Partido Demócrata vuelve al poder, ¿crees que Binance se enfrentará a un entorno regulatorio más estricto en ese país?

He Yi: Mi mentalidad actual se puede resumir en una frase: nunca digas nunca. Sinceramente, no sé cuál será el siguiente paso. Muchas veces solo tenemos que avanzar paso a paso, probar lo que podemos hacer y, si no resulta, aprender a aceptarlo porque lo hecho, hecho está.

El panorama político de EE. UU. es muy amplio, y no es algo que podamos influenciar. Y, francamente, no somos tan cercanos a la llamada familia Trump. A algunos medios nacionales les gusta demonizar las cosas en exceso: un momento dicen algo sobre lo que hizo CZ y, al siguiente, hablan de «pagar multas para comprar indultos»; nada de eso es cierto. Al analizar EE. UU., debemos mantener los pies en la tierra; en esencia, se trata de una competencia muy intensa entre dos partidos. En medio de esta lucha partidista, como mucho somos chivos expiatorios.

Piénsalo: como compañía comercial, ahora solo estamos intentando sobrevivir en una situación difícil; estamos muy lejos de «influir en un partido político». Por decirlo sin rodeos, todavía no tenemos esa importancia. Si algún día Binance realmente pudiera influir en las decisiones del gobierno, o incluso intervenir en las disputas entre partidos, quizá entonces podría decirse que «está haciendo algo grande». Pero, por ahora, de verdad somos apenas una insignificancia.

Pregunta: ¿Cuánto ha cambiado la dirección estratégica y la carrera que impulsas hoy como codirectora ejecutiva en comparación con el sueño que tenías a los 18 años? ¿Cuál es la fuerza que te ha impulsado hasta hoy? ¿En qué crees con más firmeza? Si pudieras volver con tu yo de 18 años, o incluso más joven, ¿qué considerabas lo más importante en la vida: la riqueza, la familia u otra cosa?

He Yi: A los 18 años, en realidad no tenía una idea clara de la riqueza, pero me gustaba mucho Chen Changsheng, de la novela web china «Way of Choices». Cada vez que se enfrentaba a un desafío, decía: «Quiero intentarlo». Sentía que se parecía mucho a mí. Aunque no parecía alguien que pudiera depender de su apariencia, aun así probé suerte como presentadora. Como era lo que menos costaba y requería menos esfuerzo, me maquillaba yo misma y aceptaba cualquier pago.

Más adelante, con el emprendimiento pasó lo mismo. Nunca lo había hecho, pero quería intentarlo. Recuerdo que cuando era joven, una amiga, Li Jiayi, me preguntó cuál era mi sueño en la vida. Yo estaba en una fase un poco de «joven literaria» y le dije: «Quiero convertirme en alguien que influya en el mundo». En ese momento, ella pensó que estaba loca y no quiso saber nada de mí.

Muchos años después, me incluyeron en una selección de personalidades de Internet. De repente, ella me escribió: «Mira, lograste eso que decías de influir en el mundo». En realidad, esa selección fue bastante aleatoria y yo ya había olvidado aquel episodio, pero, al mirar atrás, veo que mi impulso siempre ha sido esa frase: «Quiero intentarlo». ¿Qué importa si nunca lo he hecho? Nunca había sido CEO; cuando lo haga, ¿no sabré ya qué hacer?

Pregunta: ¿Cómo afrontas emociones como el miedo, la ansiedad y la confusión?

He Yi: Creo que todos experimentamos emociones, ya sea miedo, ansiedad, nerviosismo, tristeza o desesperación; todas pueden aparecer. A mí también me pasa, al fin y al cabo, solo soy una persona común. Para mí, lo más importante es aceptar primero que estas emociones aparecen de manera natural; son una reacción humana completamente normal, no algo que «no debería suceder».

Me gusta mucho un dicho: «Las nubes flotan en el cielo azul; el agua reposa en la botella». Aunque el desenlace de la historia del emperador Jiajing no fue bueno, este dicho me conmovió profundamente. Hay que aprender a aceptar las cosas buenas y malas que ocurren en la vida. Las nubes están ahí, el cielo azul está ahí, el agua y la botella también ocupan sus respectivos lugares; todo tiene su propio orden. Solía decir que, sea cual sea el destino que te toque, vívelo bien y disfrútalo.

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