Le Token sera-t-il le nouveau dollar pour Stripe ?

Stripe intègre les stablecoins dans l'infrastructure économique de l'IA, entrelaçant les règlements cryptographiques avec les Tokens d'IA, ouvrant ainsi un nouveau paradigme de transfert de valeur à l'ère des machines.

Écrit par : Will Awang

L'acquisition la plus importante de Stripe à ce jour, de plus de 7 milliards de dollars, concerne une entreprise qui ne gère pas de paiements. OpenRouter est une passerelle de modèle d'IA qui traite plus d'un trillion de tokens par jour, servant plus de 10 millions de développeurs et d'entreprises, les aidant à acheminer les demandes et à optimiser l'utilisation des tokens à travers plus de 400 modèles provenant de plus de 80 fournisseurs.

Il y a trois mois, elle a terminé un tour de financement de série B, évalué à 1,3 milliard de dollars, avec des investisseurs tels que Nvidia et Google, parmi d'autres géants de l'industrie de l'IA. À ce moment-là, le PDG d'OpenRouter, Alex Atallah, a décrit son entreprise comme le 'Stripe du monde de l'IA.' Trois mois plus tard, elle a été directement acquise par Stripe.

Pourquoi maintenant ? Et pourquoi une entreprise de paiement construit-elle l'infrastructure pour l'économie de l'IA ?

Pour la première question, Stripe a fourni une réponse plutôt agressive dans sa lettre aux actionnaires : la singularité a commencé le 1er janvier. La base de ce jugement n'est pas une nouvelle, mais le grand livre : les revenus des entreprises d'IA et des affaires cryptographiques croissent à plus du double du taux des revenus totaux de Stripe.

Pour la deuxième question, en gros, construire une infrastructure économique pour Internet aujourd'hui signifie construire une infrastructure économique pour l'IA. La déclaration de Patrick Collison dans le communiqué de presse officiel est encore plus directe : les Tokens sont la monnaie de base pour les entreprises construisant avec l'IA, et le potentiel économique du monde réel dépendra de la manière dont les ressources computationnelles rares sont utilisées.

Cet article vise à clarifier l'orientation stratégique de Stripe sur les Tokens et l'économie de l'IA à travers des matériaux publics récents, la lettre aux actionnaires d'août, le communiqué de presse officiel de Stripe, et l'interview concomitante du Président Will Gaybrick chez a16z, indiquant que l'objectif de cette acquisition va au-delà des paiements.

La déclaration de Collison est le point de départ de cet article et cruciale pour comprendre le positionnement des Tokens au sein de Stripe : les Tokens ne sont pas encore des dollars, mais les systèmes régissant les dollars sont en train d'être transférés aux tokens. Cependant, le transfert n'est pas complet, et la partie non transférée est précisément la plus précieuse : ce n'est pas le transfert lui-même, mais la tarification.

I. À l'ère de l'IA, les flux numériques soutiennent chaque entreprise

La déclaration la plus significative dans la lettre aux actionnaires est que Stripe réécrit son histoire d'origine pour la première fois en quinze ans.

Le capital et l'intelligence deviennent les deux flux numériques sous-jacents à chaque entreprise. Dans le passé, chaque développeur avait besoin d'un moyen fiable de gérer son pipeline de revenus, c'est pourquoi Stripe est né ; à l'avenir, chaque développeur aura également besoin d'un moyen fiable de gérer son pipeline d'intelligence.

Le récit original de Stripe était 'nous rendons les paiements en ligne simples', et il s'est maintenant transformé en 'à l'ère de l'IA, nous gérons les flux financiers et d'intelligence des entreprises.' Le pipeline de revenus est là où il s'est déjà établi, tandis que le pipeline d'intelligence est le point d'entrée qu'il vient juste d'acquérir.

La question est, qu'est-ce qui qualifie l'intelligence comme un 'flux' ?

1.1 Une machine au milieu de la boucle

Les consommateurs principaux de tokens ne sont plus des humains.

Les investisseurs et le conseil d'administration d'OpenRouter, AMP PBC, ont analysé les cent trillions de tokens circulant à travers OpenRouter, et la conclusion diffère de l'imagination de la plupart des gens : la demande médiane n'est pas une personne posant une question à un grand modèle, mais une machine au milieu d'une boucle. La proportion de tokens provenant de modèles d'inférence a augmenté d'insignifiant à plus de la moitié en un an, avec la longueur moyenne des prompts quadruplée, et une proportion significative des demandes se terminant par un seul appel d'outil.

Cela change la forme de la consommation. Un agent fonctionnant toute la nuit répète le même type d'appels des milliers de fois, se produisant sans surveillance et de manière continue. Ce n'est plus un achat ponctuel ; c'est un flux de consommation continu.

Et Stripe, en tant qu'entreprise, a toujours fait une chose : facturer sur le flux.

C'est la nature du 'flux' qui amène les tokens dans son champ d'application, peu importe si l'IA est populaire ou non.

1.2 Seules les choses avec des taux de change ont besoin de routage

Les entreprises utilisent des tokens dans deux types de scénarios. Un type est du côté des coûts, utilisant des tokens pour construire des choses ; l'autre type est du côté du produit, évaluant si un produit basé sur des tokens est utile et quels modèles passer d'un à l'autre. La demande de conversion provient presque entièrement du deuxième type : la capacité de passer entre différents modèles pour la même tâche indique qu'il existe un taux de change entre les tokens, et seules les choses avec des taux de change ont besoin de routage.

Une autre chose se produisant simultanément est que le montant total continue d'augmenter ; la lettre aux actionnaires indique que la consommation de tokens augmente de 9 % par semaine, tandis qu'OpenRouter affirme que le volume d'inférence augmente d'au moins dix fois par an ; cependant, sur une base de tâche unitaire, les entreprises commencent à calculer chaque transaction. La lettre aux actionnaires énumère clairement ces questions : Quelle est la valeur de cette tâche ? Quel modèle doit la gérer ? Qui paie, quand paie-t-il, et quelle est la valeur temporelle de ce paiement différé ?

La déclaration de Collison dans le communiqué de presse reflète cette structure : les deux entreprises aident ensemble les entreprises à gérer la rentabilité à l'ère de l'IA des deux côtés - maximisant les revenus et l'efficacité d'un côté tout en minimisant les coûts de l'autre.

La réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité sont tous deux des objectifs pour Stripe.

Ce n'est que lorsque le montant total augmente que l'optimisation des coûts unitaires justifie la construction d'une couche entière d'infrastructure. Les paiements suivent le même chemin : lorsque les volumes de transactions sont faibles, personne ne se soucie des taux d'échec ; ce n'est que lorsque les volumes augmentent que les gens se spécialisent dans l'optimisation de ces quelques points de pourcentage.

Mais l'optimisation n'est pas synonyme de réduction des coûts. Gaybrick a mentionné dans l'interview a16z qu'il a vu de nombreuses entreprises traiter l'efficacité apportée par les agents comme un moyen de compresser les structures de coûts, entraînant des licenciements et des réductions des coûts opérationnels, tandis que son jugement est que la meilleure façon d'optimiser les structures de coûts est de croître davantage.

Le capital est quelque chose qui doit être investi et retourné, pas économisé. C'est le sens littéral le plus essentiel du mot 'Capital.'

1.3 La première fois à travers l'autre côté du grand livre

Stripe a dépensé plus de 7 milliards de dollars pour acheter la passerelle avec laquelle elle était déjà connectée.

OpenRouter utilisait déjà Stripe pour les paiements, et la facturation des Tokens de Stripe était déjà intégrée à OpenRouter, synchronisant automatiquement les prix des modèles d'OpenAI, d'Anthropic et de Google, les entreprises n'ayant qu'à définir leurs taux de majoration. Ce n'est pas entrer sur un nouveau marché ; c'est récupérer une relation qui fonctionne déjà.

Ce qui change, c'est la position. Toutes les précédentes grandes acquisitions de Stripe étaient du côté 'collecte d'argent', tandis qu'OpenRouter est sa première traversée vers l'autre côté du grand livre, gérant comment les entreprises dépensent de l'argent.

Un autre changement à noter : sa méthode de construction a changé.

L'ensemble de la suite pour les dollars - Paiements, Connect, Facturation, Radar, Atlas, Terminal - a été essentiellement construit pièce par pièce par Stripe elle-même. Cependant, pour les tokens, la suite - Bridge, Privy, Metronome, OpenRouter - a été entièrement acquise. La même entreprise, la même forme, la première fois construite à partir de zéro, la deuxième fois entièrement achetée.

Lorsqu'elle a été construite pour la première fois, la forme n'existait pas encore, donc elle devait être explorée. La deuxième fois, la forme est déjà claire, et la seule question est qui se trouve dans cette position en premier. Revenant à la déclaration initiale sur la singularité : si vous croyez qu'un changement de phase a eu lieu, vous n'avez pas le temps de tout construire à partir de zéro. Ce qui est acquis n'est pas le revenu, mais le temps.

Les deux flux ne sont pas une rhétorique ; ce sont les deux côtés du grand livre.

De même, ce qui fait des tokens une monnaie n'est pas leurs attributs, mais leur facturation.

II. Trois Tokens, tous entre les mains de Stripe

Au cours des dernières semaines, l'industrie s'est presque simultanément réveillée. De Ramp à Cursor, plusieurs entreprises ont lancé leurs propres routeurs en peu de temps. C'est une répétition de l'émergence des institutions d'acquisition : lorsqu'un élément de coût est suffisamment important pour justifier une optimisation, une couche intermédiaire se développera spontanément. Cela s'est déjà produit avec les dollars.

Mais cela indique également autre chose. Les choses qui peuvent être créées en quelques semaines ne valent pas plus de 7 milliards de dollars.

2.1 Trois couches de signification du Token

Le terme 'token' fait référence en interne à au moins trois choses chez Stripe, toutes étant ses activités principales.

Le premier type est les tokens de réseau, substituts des informations d'identification de carte, l'ensemble avec lequel Stripe collabore avec Visa, Mastercard et American Express pour améliorer les taux d'autorisation et résister aux échecs de transaction causés par des changements de numéro de carte. Cela s'applique également à l'économie de l'IA.

Le deuxième type est les tokens de stablecoin, représentés par Bridge, Tempo, Privy et Open Standard, qui tokenisent la monnaie elle-même.

Le troisième type est les tokens d'IA, représentés par OpenRouter, Token Billing et Metronome, qui sont des unités de consommation intelligente.

Les trois tokens effectuent la même action : abstraire une valeur en un symbole programmable. Le premier a été réalisé par des organisations de cartes, le deuxième par des monnaies tokenisées comme les stablecoins, et le troisième le pousse à des échelles jamais couvertes par les organisations de cartes - petites, à haute fréquence, avec des trillions d'unités par jour. Les tokens n'ont jamais été le domaine exclusif de l'industrie cryptographique ; ils sont ce que l'industrie des paiements fait depuis vingt ans.

Il y a aussi une division du travail parmi les trois : les tokens d'IA génèrent des factures, les tokens de réseau complètent les transactions par carte, et les stablecoins gèrent les règlements. La déclaration dans la lettre aux actionnaires selon laquelle 'les tokens peuvent facilement traverser les frontières, et les capacités de couverture mondiale sont plus importantes que jamais' est une expression du token pour l'économie de l'IA qui est Global par Défaut.

Et aujourd'hui, ces trois éléments sont entre les mains de la même entreprise. L'industrie des paiements a passé vingt ans à répéter les mêmes actions, et Stripe a capturé les résultats des trois : elle s'associe à des organisations de cartes, a acquis Bridge et Privy pour les stablecoins, et a acheté OpenRouter pour l'IA.

2.2 Modèles comme Produits, Couche de Mesure comme Caisse Enregistreuse

En regardant ces trois éléments ensemble, Stripe et OpenRouter sont essentiellement les mêmes ; le produit sous-jacent a simplement changé de dollars à tokens.

Où sont les similitudes ? Stripe connecte différents pays, banques, organisations de cartes et méthodes de paiement en une interface relativement unifiée ; OpenRouter connecte plus de quatre-vingts fournisseurs, quatre cents modèles et services d'inférence en une interface unifiée. L'un achemine des fonds, l'autre achemine de la puissance de calcul.

Le paiement n'a jamais été seulement une question de 'déplacement d'argent' ; la valeur réside dans la multitude d'activités qui se produisent simultanément : mesure, routage, tarification, contrôle des risques et rapprochement. Les modèles sont des produits, la couche de mesure est la caisse enregistreuse, et Stripe excelle à être cette caisse enregistreuse.

Le graphique des composants de l'économie de l'IA dans la lettre aux actionnaires représente la forme complète de cette structure :

Ce graphique doit être lu en parallèle avec une autre section de la lettre. Lors de la description des changements dans les formes commerciales actuelles, la lettre énumère quatre éléments : les entreprises existantes transforment leurs modèles commerciaux, la mesure et la facturation sont en hausse tandis que de nombreux modèles traditionnels sont en déclin ; les entreprises lancent de nouveaux produits plus rapidement, la rapidité et la flexibilité devenant la norme ; les enregistrements d'entreprises s'accélèrent ; et les stablecoins gagnent rapidement en popularité, pouvant potentiellement s'accélérer davantage en devenant la monnaie native de l'économie de l'IA.

Ces quatre éléments correspondent à quatre couches d'étagères. Ce graphique n'est pas une liste de produits ; c'est une entreprise qui contrôle le flux de trésorerie des entreprises de pointe, faisant des prévisions sur les formes commerciales de 2026.

La méthode d'entrée est également clairement indiquée : ces éléments ne seront pas vendus séparément mais seront profondément intégrés dans les produits et plateformes existants de Stripe, le processus 'n'étant pas nécessairement évident.' Stripe prévoit un transfert de parts de marché, l'économie de l'IA prenant progressivement des affaires à l'ère précédente de l'IA. Quant à l'étendue de sa diffusion, un chiffre suffit : 88 % des entreprises du Forbes AI 50 utilisent Stripe, y compris OpenAI et Anthropic, tandis que les 12 % restants n'ont pour la plupart pas encore commencé à monétiser.

3. Lorsque les Tokens deviennent le nouveau dollar de Stripe

Si les tokens sont vraiment les nouveaux dollars, alors tout l'écosystème qui s'est développé autour du dollar devrait également se développer autour des tokens. Cet écosystème est stratifié : d'abord vient le flux de trésorerie, puis le taux de prélèvement sur ce flux, qui doit se prémunir contre la fraude, s'appuyant sur des données accumulées.

3.1 Flux de trésorerie et taux de prélèvement

Le taux de prélèvement sur les paiements n'a pas été réduit à zéro en vingt ans, et il n'a jamais reposé uniquement sur le transport.

Simplifier des transactions complexes et percevoir un taux de prélèvement est une surface partagée pour les deux entreprises. Stripe elle-même a fourni une couche plus profonde dans le deuxième paragraphe de la lettre aux actionnaires : lorsqu'elle envisage un monde prospère, ce qui l'attire vraiment, ce sont les mécanismes sous-jacents qui maintiennent tout en marche - monnaie, crédit, circulation monétaire, structures légales et gestion des risques.

Les structures légales et la gestion des risques sont incluses dans sa propre liste, placées au même niveau que la monnaie. C'est aussi un point récurrent soulevé par Gaybrick dans les interviews : Stripe est une entreprise qui absorbe la complexité et le risque ; cette API très louée n'est qu'une façade pour la complexité.

La surface est le taux de prélèvement, tandis qu'en dessous se trouve le fardeau. La vraie question est : les deux éléments derrière le taux de prélèvement, la fraude et les données, ont-ils également été transférés ?

3.2 Fraude, maintenant avec une cible différente

La fraude a été la première à se déplacer.

Dans le système de produits de l'économie de l'IA de Stripe, Radar, initialement utilisé pour prévenir la fraude de paiement, prévient maintenant la fraude de token ; Metronome et Token Billing, à l'origine pour la mesure et la facturation, comptabilisent maintenant la consommation de tokens ; Treasury, à l'origine pour la planification des fonds, gère maintenant la budgétisation intelligente. Le même système fonctionne à travers les deux types d'actifs.

La preuve la plus directe est l'essai gratuit. Une fois qu'un logiciel a une véritable structure de coûts pour la puissance computationnelle, des abus émergent. Cursor a été l'une des premières entreprises à rencontrer cela, avec environ un sixième des inscriptions gratuites étant des abus, y compris des tentatives de distillation de modèles. Il existe en fait deux types de vol : abuser des crédits gratuits vole le quota, tandis que la distillation de modèles vole l'actif lui-même.

Des incidents similaires se produisent dans d'autres entreprises. Le co-fondateur d'OpenCode, Dax Raad, a partagé des données de backend indiquant que Stripe a intercepté un grand nombre de tentatives de paiement frauduleuses pour OpenCode ces derniers jours, dépassant de loin les revenus générés par l'entreprise ; si ces transactions étaient autorisées, elles pourraient potentiellement faire faillite. Ils se battent récemment contre ce groupe : certains ont enregistré des milliers de comptes gratuits en masse, en utilisant des proxies tournants, puis revendant les quotas par token. Le 11 août, Dax a annoncé le nettoyage de 7 013 comptes frauduleux, s'attendant à économiser 400 000 dollars par mois.

Voler des quotas et des actifs, la lettre aux actionnaires inclut les deux dans la mission de l'entreprise : la montée de l'IA dans l'économie a apporté de nouvelles formes de vol et de fraude qui nécessitent des méthodes sophistiquées pour être efficacement contenues.

3.3 Données, également avec une cible différente

L'étude d'AMP PBC a atteint la même conclusion d'une direction complètement opposée. Elle commence par déclarer que cette acquisition n'est ni une acquisition de routage ni une fusion de facturation, mais une décision stratégique de sécurité, en précisant même 'ce n'est pas que les tokens sont les nouveaux dollars', mais ajoute entre parenthèses, 'bien qu'ils le soient effectivement.'

Son argument est le suivant : déplacer des fonds est intrinsèquement une activité commodifiée ; les banques le font depuis des centaines d'années avec de faibles marges. Ce que Stripe a réellement construit est une machine de confiance en ligne évolutive. La barrière de Radar ne réside pas dans le modèle lui-même mais dans le fait qu'il a été formé sur d'énormes transactions adversariales quotidiennes pendant dix ans. La fraîcheur du corpus ne peut pas être reproduite, et le corpus ne peut provenir que de la présence dans le flux.

C'est presque une réplique directe du contrôle des risques financiers. La raison pour laquelle des modèles de fraude par carte de crédit peuvent être développés est que quelqu'un détient des données de transaction inter-institutionnelles ; le grand livre d'une seule banque ne peut pas former un modèle de contrôle des risques Visa. La même structure s'applique aux tokens : les laboratoires de pointe ne peuvent voir que leurs propres modèles, ce qui équivaut à ne voir que leurs propres comptes ; les fournisseurs de cloud peuvent voir l'infrastructure mais pas l'intention. Le seul endroit qui peut voir l'ensemble du tableau du comportement inter-modèles est la couche de routage.

Nous poussons de 'l'argent' au 'contrôle des risques', tandis qu'AMP pousse de 'contrôle des risques' à 'argent', et les deux chemins convergent au même point.

Déterminer si quelque chose est de l'argent ne repose pas sur qui le déclare comme tel, mais sur le fait que les systèmes qui empêchent l'argent le reconnaissent.

Ce n'est pas notre analogie. Un investisseur siégeant au conseil d'OpenRouter a expliqué cette transaction en utilisant la même logique.

4. Sera-t-il le nouveau dollar de Stripe ?

Flux de trésorerie, taux de prélèvement, fraude, données - toutes les couches ont été transférées. Alors, le token est-il déjà un dollar ?

Cette question est inversée. La vraie question devrait être : si le token est le nouveau dollar, quelle position Stripe occupe-t-elle dans ce système ?

4.1 Du transport à la configuration à la tarification

La conclusion de la lettre aux actionnaires dans la section sur OpenRouter fournit la réponse, en utilisant des verbes très spécifiques : aider les entreprises à configurer efficacement cette nouvelle monnaie appelée capital d'intelligence.

La configuration n'est pas le transport. Le transport demande comment cet argent se déplace de A à B sans incident ; la configuration demande si cet argent doit être dépensé ici et s'il vaut le prix. En termes de produits, la 'configuration' de Stripe se compose de trois éléments combinés : connaître le véritable coût de chaque unité d'intelligence (Token Billing synchronise les prix des modèles à travers le réseau), savoir où elle doit être routée (OpenRouter), et savoir quelle consommation est réelle et laquelle est frauduleuse (migration de Radar).

Ces trois éléments constituent ensemble le pouvoir de tarification.

Fait intéressant, la blockchain amplifie cette valeur plutôt que de la diminuer. Les stablecoins traitent le problème du transfert - comment l'argent se déplace, qui garde les comptes, combien de temps il faut pour régler - mais ils n'ont jamais résolu la valorisation de la cible de transfert. Un paiement en stablecoin peut être complété en une seconde, mais 'combien cela devrait-il coûter d'invoquer ce modèle' est quelque chose que la blockchain et les stablecoins ne peuvent pas répondre. Une fois que le coût du transport est réduit à presque zéro, toute la valeur est comprimée du côté de la tarification.

Cela amène également la déclaration précédente sur 'deux flux numériques' à la réalité. Le flux de capital a un prix ; les taux d'intérêt, les taux de change et les primes de risque sont tous des prix. Le flux intelligent commence également à avoir un prix, et Stripe veut être celui qui fixe ce prix.

Les tokens seront le nouveau dollar de Stripe, mais pas parce qu'il dépense des tokens comme de l'argent ; il veut devenir le fixateur de prix de cette nouvelle monnaie.

Du côté du dollar, le pouvoir de tarification est réparti entre les banques centrales, les banques, les organisations de cartes et les marchés, prenant beaucoup de temps pour se développer en ce qu'il est aujourd'hui. Personne n'a encore occupé cette position du côté des tokens, et Stripe vient d'acquérir le seul point d'observation qui peut voir l'ensemble du tableau.

Cependant, la position ne signifie pas la qualification. Pour qu'un prix devienne un prix, il doit être accepté ; et l'acceptation nécessite un ensemble de règles universellement reconnues : comment identifier l'identité des agents, comment filtrer les paiements transfrontaliers initiés par des machines, et sous quelle licence tombent les règlements en stablecoin. Chacune de ces questions a une réponse du côté du dollar, tandis qu'aucune n'existe du côté des tokens.

Le contrôle des risques est une capacité, tandis que les règles sont un consensus. La capacité peut être achetée, mais le consensus ne peut être que attendu.

4.2 Deux cartes, deux dimensions

Dans le même domaine, les organisations de cartes jouent un autre jeu.

Le commerce intelligent de Visa émet des informations d'identification tokenisées à portée limitée aux agents ; un agent de réservation de billets reçoit un token qui n'est valide que pour des compagnies aériennes spécifiques et des fenêtres de voyage spécifiques. L'Agent Pay de Mastercard suit la même idée, combinant des informations d'identification limitées avec des contrôles de dépenses programmables. Visa résume sa philosophie de conception en une phrase : ajouter une couche de solutions prêtes pour les agents sur l'infrastructure existante, sans construire un nouveau réseau.

Les organisations de cartes veulent que les agents apprennent à utiliser des cartes, tandis que Stripe vise à tarifer ce que les agents dépensent.

Le premier change l'initiateur, tandis que le produit reste le même - toujours USD et biens physiques. Il vise à résoudre le problème de 'quand le bouton est pressé par autre chose qu'une personne', un problème qu'il a déjà abordé : du hors ligne au en ligne, des bandes magnétiques à la vérification en ligne des cartes bancaires, chaque fois en utilisant la même méthode pour émettre une information d'identification limitée à un nouvel initiateur. Le second change le produit lui-même ; Stripe n'est pas satisfait de simplement permettre aux agents de compléter un paiement ; il veut tarifer, facturer, acheminer et gérer les risques dans cette entreprise intelligente.

Pour cette raison, les deux entreprises sont des partenaires de Stripe plutôt que des adversaires ; elles ne sont tout simplement pas sur la même dimension.

Dans la même lettre aux actionnaires, Stripe a réalisé sa plus grande acquisition à ce jour, acquérant les seules données comportementales inter-modèles disponibles sur le marché.

Conclusion

Une entreprise qui prétend être 'le Stripe de l'IA' est finalement devenue une partie de Stripe.

Les tokens deviendront-ils le nouveau USD de Stripe ? Oui, mais pas parce que Stripe utilise des tokens comme de l'argent ; c'est parce qu'il veut être le fixateur de prix de cette nouvelle monnaie.

Stripe a acquis le point de vue pour voir l'ensemble du tableau et la capacité d'évaluer combien vaut chaque unité d'intelligence. Ce qu'il ne peut pas acquérir, ce sont l'ensemble des règles qui rendront ce prix reconnu.

Il a fallu des décennies pour que l'USD atteigne ce point, tandis que les tokens ne font que commencer.

Ce contenu est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil financier, d'investissement, juridique ou fiscal. Les événements, récompenses, promotions en ligne ou informations mentionnées ici ne doivent pas être considérés comme une recommandation, une sollicitation ou une invitation à acheter, vendre, trader ou effectuer toute autre opération sur des actifs crypto. Les actifs crypto sont très volatils et peuvent entraîner des pertes. La disponibilité des services, produits et événements liés à WEEX peut varier selon les régions. Veuillez vous assurer que votre participation respecte les lois et réglementations locales applicables.