Amber CEO: Das Geständnis und die Wiedergeburt eines "unbeschäftigten" Unternehmensleiters

Autor: Michael Wu, Gründer der Amber Group

Von außen betrachtet, sieht die Geschichte von Amber in den letzten Jahren wie ein Comeback aus: Als FTX zusammenbrach, stand das Unternehmen kurz vor der Pleite, überlebte jedoch; nach dem großen Bärenmarkt von 2023 kam der Bullenmarkt; schließlich wurde das Unternehmen an die Börse gebracht und läutete an der Nasdaq die Glocke. Die Handlung ist perfekt.

Doch nur ich weiß, dass die Jahre 2024 und 2025 die qualvollsten in meinen neun Jahren als Unternehmer waren.

Die Qual kam nicht von den Geschäften oder den Märkten, sondern weil ich seit 2024 als CEO von Amber 70 % meiner Zeit und fast 100 % meines Interesses in etwas investierte, das intern als "unbeschäftigt" angesehen wurde: die Entwicklung von KI-Agenten – zu dieser Zeit gab es noch nicht einmal den Begriff "Agent".

Im Jahr 2024 war ich als CEO eines Unternehmens mit mehreren Hundert Mitarbeitern die meiste Zeit in einem sehr kleinen internen Team beschäftigt (dieses Team hat sich später als das Fundament unserer heutigen AI Enablers erwiesen). Ich arbeitete mit ihnen an mehreren Projekten für KI-Agenten (übrigens wurden sie damals noch nicht als Agenten bezeichnet, niemand wusste, wie man sie nennen sollte). Zuerst entwickelten wir einen Amber-Bot, der unsere Verkaufs- und Kundenservicefunktionen simulierte. Zu diesem Zeitpunkt gab es noch nicht einmal das Konzept von Harness; Loop und Tool-Calls mussten manuell erstellt werden. Die Ergebnisse waren grob, aber ich hatte Freude daran und wurde immer überzeugter: Das ist die Zukunft, die ich 2017 bei der Gründung von Amber AI gesehen habe: In den nächsten 5 bis 10 Jahren werden die meisten wirtschaftlichen Aktivitäten von KI-Agenten gesteuert.

In diesem Jahr, obwohl wir uns noch in einem Bullenmarkt für Krypto befanden, initiierte ich den Accelerator http://amber.ac und rief in meiner Eröffnungsrede laut "Krypto für KI" aus ("Krypto-Anwendungen sind nicht für Menschen gedacht, die wahren Nutzer sind die zukünftigen KI-Agenten!"). Im Publikum nahm das kaum jemand ernst.

Im Jahr 2025 arbeiteten wir an einem noch fortschrittlicheren Projekt: aiac. Wir probierten viele Dinge aus, einschließlich einer sehr coolen, aber zu diesem Zeitpunkt für die Modelle und Interaktionen völlig überforderten Idee – unser erster Agent, MIA (die heute immer noch das älteste Mitglied unserer AMBR-Agentenfamilie ist), hatte eine Fähigkeit, die damals niemand hatte: Sie konnte in Echtzeit beobachten, was du tust – wohin die Maus bewegt wird, was eingegeben und gelöscht wird – und sofort Vorschläge machen und interagieren. Dieses Projekt war, um ehrlich zu sein, ein Misserfolg. Aber es brachte MIA hervor. Die früheste MIA, als Marketing-Agent eines Krypto-Unternehmens, konnte nur unsere wenigen Social-Media-Konten verwalten und täglich eine Menge gelegentlich großartiger, aber größtenteils sehr schlechter KI-Meme-Bilder produzieren (bedingt durch die damaligen Modelle waren sie sehr ehrlich schlecht).

Im Jahr 2025 fühlte ich mich im Unternehmen sehr einsam. In einem Unternehmen, das fast zehn Jahre im Krypto-Finanzbereich tätig war, wollten einige mit dem Handel beginnen, andere mit Investitionen, und wieder andere wollten die Plattform nutzen, um zu expandieren. All das ist richtig und gute Geschäfte, aber es sind nicht die Dinge, die ich tun wollte. Ich hatte Zweifel, war nachgiebig und fühlte mich sogar schuldig gegenüber den anderen. Aber als Unternehmer konnte ich mein Inneres nicht verraten. In Zeiten der stärksten Meinungsverschiedenheiten war das Unternehmen fast gespalten.

Ende 2025 traf ich die schwierigste, aber auch die entschlossenste Entscheidung in meinen neun Jahren: Alle Ressourcen zu bündeln und das zu tun, was ich innerlich am meisten wollte: KI-Agenten entwickeln. Viele meiner frühen Partner, die mich auf diesem Weg begleitet hatten, verließen das Unternehmen; hier gab es kein Richtig oder Falsch, nur Dankbarkeit.

Anfang 2026 stellte ich das Team neu auf und kehrte zur Unternehmensführung zurück, während ich gleichzeitig fast all meine zerstreuten Zeiten (manchmal sogar mehrere Tage ohne Schlaf, ich bin schon 37!) nutzte, um etwas noch Unvernünftigeres zu tun: Von Februar bis März entwickelte ich in zwei Monaten 11 spezialisierte Agenten, forschte und bastelte an einer Menge Harness und verschiedenen Tools, um meine Arbeit, mein Leben, meine Investitionen, meinen Handel, mein soziales Leben, meine Gesundheit und meine persönliche Entwicklung vollständig von meinen persönlichen Agenten verwalten zu lassen. Projektcode: extend me.

Das ist kein Spielzeug, sondern ich überprüfe mit jedem Vibe-Coding, ob KI-Agenten in verschiedenen vertikalen Szenarien tatsächlich echten, konkreten Wert für eine reale, spezifische Person schaffen können.

Die Antwort ist ja! Dieser Prozess hat mich auch in einer anderen Überzeugung bestärkt: Ein Unternehmen für KI-Agenten kann nur dann erfolgreich sein, wenn der Gründer ein tiefes Verständnis dafür hat, was ein KI-Agent ist und wie man einen KI-Agenten aufbaut.

Dann kommt die Geschichte, die ich am liebsten erzählen möchte.

Im März dieses Jahres brachte ich das "gescheiterte" Team von aiac, zusammen mit dem "gescheiterten" MIA, in unser B2B-Werbegeschäft, das wir nach der Übernahme bei unserem Börsengang seit langem nicht mehr betreut hatten: iClick und CMRS. In nur wenigen Monaten, sehr zur Überraschung fast aller (außer mir): Dieses traditionelle Geschäft, das mit Ambers Hauptgeschäft nichts zu tun hatte, erlebte eine Wiedergeburt – die Kunden aus den Fortune 500 waren zufriedener, die internen Abläufe wurden weitgehend automatisiert, viele Workflows wurden agentifiziert und begannen sogar, sich selbst zu iterieren. Letzten Monat wurde MIA, die aus dem Misserfolg von aiac hervorgegangen war, unser erstes direkt an die Nutzer gerichtetes vertikales KI-Agentenprodukt.

Ein Freund, der geschäftlich viel erfolgreicher und älter ist als ich, machte einen Scherz über mich: "Michael, das Problem von Amber in den letzten Jahren liegt darin, dass du als Gründer zu klug und zu energiegeladen bist und alles machen willst: wie ein Universitätsprofessor am Tag, der abends am Eingang der Universität gegrillte Spieße verkauft."

Wenn ich darüber nachdenke, ist das tatsächlich so. Nach neun Jahren Unternehmertum hat Amber noch nicht die Höhe erreicht, die ich mir wünsche; für mich ist die größte Lektion zwei Worte: Fokus.

In den nächsten zehn Jahren werde ich also neu starten und nur eine Sache tun: KI-Agenten entwickeln.

Als ich im September 2017 dieses Unternehmen gründete, hieß es Amber AI. In den letzten neun Jahren haben wir gehandelt, ein Krypto-Finanzgateway geschaffen, als Investor fungiert und die Glocke geläutet. Jetzt werde ich endlich zurückkehren, um meinen innersten Traum zu verwirklichen.

Am 1. September wird Amber unter einem (vielleicht vertrauten) neuen Namen als ein Unternehmen auftreten, das sich in den nächsten zehn Jahren nur auf eine Sache konzentriert – KI-Agenten entwickeln. Unser Flaggschiff-KI-Agent und die brandneue Version von MIA, die bereits seit einem Monat leise online ist, werden am selben Tag vorgestellt.

Wenn ich auf meine ersten neun Jahre als Unternehmer zurückblicke, hat Amber mit dem Aufstieg des Krypto-Finanzmarktes Erfolge und Misserfolge erlebt.

In den nächsten zehn Jahren werde ich nur eine Sache tun: KI-Agenten entwickeln, die dir helfen. Lass KI-Agenten echten, konkreten Wert für dich schaffen.

Am 1. September sehen wir uns in Hongkong.

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