گفتگو با ژائو چانگ‌پنگ: ما هنوز در مراحل اولیه بزرگترین افزایش قیمت ارزهای دیجیتال هستیم

تجزیه و تحلیل منطق بنیادی ثروت‌افزایی و سقوط.

نویسنده: When Shift Happens

ترجمه: بلاک‌چین ساده

از صفر تا رهبری بزرگترین امپراتوری ارزهای دیجیتال جهان، از گرفتار شدن در زندان‌های آن سوی اقیانوس تا دریافت عفو از کاخ سفید، زندگی ژائو چانگ‌پنگ (CZ) تقریباً تمام نوسانات و دردهای صنعت ارزهای دیجیتال را در خود جای داده است.

آیا توییت‌ها واقعاً می‌توانند FTX را نابود کنند؟ پشت علامت «۴» چه فلسفه روابط عمومی نهفته است؟ او تحت فشارهای قضایی چه لحظات تاریکی را تجربه کرده است؟ در مواجهه با حملات نیروهای غیرمتمرکز مانند Hyperliquid و چرخه‌های بازار یک تریلیون دلاری، CZ که از صحنه کنار رفته است، در این گفتگوی عمیق برای اولین بار واقعیت‌های ثروت‌افزایی، جنگ‌های تجاری، سفرهای ذهنی در زندان و آرزوهای نهایی آموزش AI را به طور کامل تجزیه و تحلیل می‌کند. این یک تقابل عمیق و بدون زرق و برق است که شما را به عمق واقعیت‌های بقا در دنیای برندگان بزرگ می‌برد.

۱. تجارب شخصی، پس‌زمینه خانوادگی و بازتعریف ثروت

مجری: بیایید از ابتدا شروع کنیم. تعاریف زیادی از شما وجود دارد، حتی رئیس‌جمهور ترامپ نیز شما را به عنوان یک کارشناس در حوزه ارزهای دیجیتال معرفی کرده است. شما در کشورهای مختلف مشاوره‌هایی در مورد چارچوب‌های نظارتی ارزهای دیجیتال به دولت‌ها داده‌اید. اما شاید کنجکاوی عمومی بیشتر در مورد این باشد که در زندگی شما چه اتفاقی افتاده است که در کمتر از پنجاه سالگی به یکی از ثروتمندترین افراد جهان تبدیل شده‌اید؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): من همیشه فکر کرده‌ام که رتبه‌بندی ثروتمندان جهانی چندان دقیق نیست. داده‌های این لیست به شدت تحت تأثیر روش‌های ارزیابی قرار دارد و بسیاری از دارایی‌های غیر عمومی یا حقوق پیچیده به درستی منعکس نمی‌شوند، چه برسد به اینکه بسیاری از دارایی‌های من به معنای سنتی پول نقد نیستند. من حتی شنیده‌ام که رقبای خاصی به طور عمدی پول خرج کرده‌اند تا رسانه‌ها مرا در رتبه‌های بالایی قرار دهند تا بدین ترتیب نظارت بیشتری جلب کنند. بنابراین من هرگز به رتبه‌بندی‌های خاص چندان توجه نکرده‌ام.

مجری: اگر به روند رشد خود نگاه کنید، آن محرک‌هایی که شما را به اینجا رسانده‌اند، از کجا آمده‌اند؟ بسیاری از افراد موفق معمولاً در دوران کودکی خود با چالش‌هایی روبرو بوده‌اند، آیا شما هم چنین تجربه‌ای داشته‌اید؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): من تجربه درد و رنج‌های خاصی نداشته‌ام، اما واقعاً در یک خانواده نسبتاً کم‌درآمد بزرگ شدم. وقتی خانواده‌ام به ونکوور کانادا مهاجرت کردند، والدینم تقریباً نزدیک به حداقل دستمزد محلی درآمد داشتند. و در ونکوور، بسیاری از دوستان من از خانواده‌های ثروتمند مهاجر از تایوان یا هنگ کنگ بودند. در جوانی، در چنین تضادی قرار داشتن واقعاً فشار نامرئی را احساس می‌کند.

اما من هنوز هم خود را بسیار خوش‌شانس می‌دانم. به عنوان فرزند یک مهاجر نسل اول، من شاهد سختی‌های والدینم برای ریشه‌دار شدن خود و خواهرم بودم. نسل اول مهاجران به دلیل موانع زبانی و فرهنگی، معمولاً از پایین‌ترین سطح شروع می‌کنند و سخت‌ترین کارها را انجام می‌دهند. به عنوان نسل دوم، می‌توانم به وضوح سختی‌های نسل قبلی را ببینم و این خاطره به یک خواسته عمیق برای تلاش تبدیل می‌شود - شما می‌خواهید دورتر بروید و قربانی‌های آنها را بی‌احترامی نکنید.

بسیاری از اوقات، این انگیزه درونی برای کارآفرینی و تلاش معمولاً در نسل‌های سوم یا چهارم ادامه نمی‌یابد. خواهرم نیز بسیار بااستعداد است، او از زمینه فنی شروع کرد، در توکیو یک استارتاپ داشت و سپس به مورگان استنلی پیوست و در سی‌سالگی یکی از مدیران ارشد جهانی شد. بعداً او به دلیل تجربه‌های پس از زایمان با چالش‌های روانی مواجه شد و پس از تنظیم وضعیت خود، اکنون به افرادی که با افسردگی دست و پنجه نرم می‌کنند، مشاوره و کمک می‌کند.

مجری: شما اشاره کردید که روحیه تلاش معمولاً در نسل‌های سوم ثروتمند کاهش می‌یابد. برای فرزندان خود، چگونه می‌خواهید از این موضوع جلوگیری کنید؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): راستش را بخواهید، من هنوز راه‌حل کاملی ندارم. فرزندانم هنوز خیلی کوچک هستند و من حتی این مسئله را کمی به تعویق انداخته‌ام، زیرا آنها هنوز زمان زیادی تا مواجهه واقعی با جهان دارند. من با بسیاری از کارآفرینان ثروتمند که فرزندان کوچک دارند صحبت کرده‌ام و از آنها پرسیده‌ام که چگونه نسل بعدی را آموزش می‌دهند، و تقریباً همه آنها پاسخ مشابهی داده‌اند: «نمی‌دانم».

سیستم آموزشی کنونی به شدت در حال تولید انبوه افرادی است که به عنوان «پیچ‌گوشتی» در خط تولید عمل می‌کنند و میانگین‌گرایی را تشویق می‌کند. اما دنیای امروز با سرعت بسیار بالایی در حال پیشرفت است، به ویژه با انفجار هوش مصنوعی، تقسیم کار اجتماعی در آینده به شدت افرادی را که «متخصصان فوق‌العاده» هستند، پاداش خواهد داد. اگر شما یک برنامه‌نویس هستید، باید با میلیون‌ها توسعه‌دهنده در سطح جهانی رقابت کنید؛ اگر بتوانید در یک بعد خاص به ۰.۱٪ برتر جهانی وارد شوید، ارزش و پاداشی که ایجاد می‌کنید، ممکن است چندین برابر یا حتی ده‌ها برابر از گروه ۰.۲٪ بالاتر باشد.

مدارس سنتی معمولاً وقتی دانش‌آموزی در ریاضی قوی و در زبان ضعیف است، او را مجبور می‌کنند که زمان بیشتری را به موضوعات ضعیف اختصاص دهد و در نهایت او را به یک دانش‌آموز متوسط تبدیل می‌کنند که هیچ برتری خاصی ندارد. آموزش قطعاً به یک حداقل عمومی نیاز دارد، اما باید فرد را تشویق کند که در تخصصی که واقعاً دوست دارد، به کمال برسد. علاوه بر این، هزینه‌های آموزشی کنونی بسیار بالا و کارآمدی آن پایین است و معلمان بااستعداد به دلیل سقف حقوق به شدت از دست می‌روند.

آینده شکل‌های آموزشی کارآمدتر قطعاً بر اساس پلتفرم‌های یادگیری شخصی‌سازی شده و تطبیق‌پذیر با هوش مصنوعی خواهد بود. AI می‌تواند برنامه‌های آموزشی را برای هر کودک بر اساس سرعت یادگیری او تنظیم کند و حتی در طول رشد او همراهی کند. اگرچه ربات‌های تعاملی فیزیکی نیز یک جهت هستند، اما در حال حاضر تعامل عاطفی و دقت عملکرد سخت‌افزار هنوز بسیار ابتدایی است و هزینه توزیع آن بسیار بالا است؛ در حالی که پلتفرم‌های آموزشی مبتنی بر نرم‌افزار AI می‌توانند با تقریباً هزینه حاشیه‌ای صفر به میلیون‌ها یا حتی میلیاردها کودک توزیع شوند. من در حال حاضر انرژی زیادی را صرف Giggle Academy می‌کنم که دقیقاً بر اساس این منطق است و هدف آن ارائه آموزش پایه کاملاً رایگان به کودکان در سراسر جهان است که از منابع آموزشی باکیفیت محروم هستند.

۲. از صفر تا اول جهانی: فلسفه تأسیس و ژن اجرایی بایننس

مجری: بسیاری از مردم با تصویر معروف جک ما در سال ۱۹۹۹ در باغ هوجیان در هانگژو که برای هجده راهب جلسه برگزار کرده است، آشنا هستند. به سال ۲۰۱۷ برگردیم، لحظه‌ای که بایننس متولد شد، صحنه چگونه بود؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): رسانه‌ها معمولاً دوست دارند داستان‌های کارآفرینی را دراماتیک کنند، اما واقعیت معمولاً ساده و عملی است. قبل از بایننس، ما یک تیم فنی حدود ۱۵ تا ۲۰ نفره داشتیم که نام شرکت ما Bijie Tech (بی‌جی‌تک) بود. کسب‌وکار اصلی ما به عنوان یک ارائه‌دهنده فناوری B2B بود که سیستم‌های معاملاتی را برای کالاهای سنتی، بورس‌های هنری، کارت‌های پستی و پلتفرم‌های معاملاتی دارایی‌های سنتی ایجاد می‌کرد و جریان نقدی ما بسیار سالم و پایدار بود.

تا حدود ماه مه ۲۰۱۷، یک دوره جدید در صنعت ارزهای دیجیتال در حال آغاز بود. یک روز، من تمام اعضای کلیدی تیم را به یک اتاق جلسه کوچک دعوت کردم که حتی از یک اتاق خواب معمولی هم کوچکتر بود. من به همه گفتم: «این صنعت واقعاً در حال ورود به یک دوره جدید است. اگر ما اکنون یک پلتفرم معاملاتی ارز دیجیتال برای خود راه‌اندازی نکنیم، در آینده قطعاً بسیار پشیمان خواهیم شد. ما بهترین سیستم موتور معاملاتی با بالاترین توان پردازش در جهان را داریم و تنها چیزی که کم داریم، سیستم‌های عملیاتی و خدمات مشتری برای کاربران نهایی است.»

همه به طور کامل با این نظر موافقت کردند. ما چند برند را مورد بحث قرار دادیم و در نهایت نام «BN» (ترکیب Finance و Bitcoin) را انتخاب کردیم. ما بلافاصله ICO را راه‌اندازی کردیم و پلتفرم را توسعه دادیم و از آن اتاق جلسه ساده به صحنه جهانی رفتیم.

مجری: عمومی‌ترین کنجکاوی در مورد بایننس این است که چگونه توانسته است در عرض تنها شش ماه، از ناشناخته به بزرگترین پلتفرم معاملاتی ارزهای دیجیتال در جهان تبدیل شود؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): کلید موفقیت در اجرای فوق‌العاده تیم، چابکی و تمرکز بدون بار اضافی است.

تیم اولیه ما نه تنها از نظر فنی قوی بود، بلکه بسیار متواضع نیز بود و هیچ‌گونه سیاست اداری یا خودپسندی در آن وجود نداشت. ما در ترکیب فرهنگ‌های مدیریتی شرق و غرب، قدرت اجرایی و همبستگی بسیار قوی را جذب کردیم. در بسیاری از شرکت‌های سنتی غربی، یک تغییر کوچک در محصول معمولاً نیاز به چندین دور بررسی و کشمکش دارد؛ اما تیم ما پس از تعیین یک چشم‌انداز مشترک، هماهنگی شگفت‌انگیزی را نشان داد. به شرطی که جهت‌گیری تصمیم‌گیری صحیح باشد، تیم می‌تواند با استانداردهای بسیار بالا به صورت شبانه‌روزی عمل کند. خوشبختانه، ما در چندین مورد کلیدی از محصولات اولیه و استراتژی‌های خود، به طور کامل نیازهای بازار را شناسایی کردیم.

علاوه بر این، در مورد آنچه که به اصطلاح «کار سخت» نامیده می‌شود، من درک می‌کنم که نتیجه و کارایی همیشه بالاتر از صرفاً انباشت زمان است. بسیاری از افراد ساعت‌ها در محل کار نشسته‌اند، اما کدهای مؤثر یا مشکلات تجاری حل شده بسیار کم است؛ در حالی که یک مهندس که با اشتیاق هدایت می‌شود، ممکن است در چند ساعت متمرکز، گلوگاه‌های ساختاری کل سیستم را حل کند. البته، در مراحل اولیه کارآفرینی، وقتی که احساس مأموریت بسیار قوی است، افراد حتی به محاسبه ساعت‌های کاری هم نمی‌پردازند - بعد از خواباندن بچه‌ها، ساعت ۱۰ شب دوباره کامپیوتر را روشن می‌کنند تا اشکالات را بررسی کنند و سیستم را بهینه‌سازی کنند تا صبح. این تلاش نه به خاطر ارزیابی‌های خارجی، بلکه از درون ناشی می‌شود که می‌خواهید یک سیستم معاملاتی انقلابی را به کمال برسانید.

مجری: اکنون رایج‌ترین سوءتفاهم عمومی در مورد بایننس چیست؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): رایج‌ترین سوءتفاهم هنوز هم این است که به طور کلی ما یک «شرکت چینی» هستیم. در واقع، ما از روز اول به صورت جهانی و با ساختار توزیع‌شده عمل کرده‌ایم و کارکنان ما در ده‌ها کشور پراکنده‌اند.

یک سوءتفاهم عمیق‌تر دیگر، در مورد تفکیک بین مرکزیت و غیرمركزیت است. بسیاری از مردم فکر می‌کنند که به عنوان بزرگترین پلتفرم معاملاتی متمرکز (CEX) در جهان، بایننس به طور طبیعی باید با غیرمتمرکز (DEX) مخالف باشد. اما واقعیت کاملاً برعکس است: در مرحله کنونی، پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز حداقل موانع ورود، راه‌های آسان برای ورود و خروج پول نقد و سیستم‌های امنیتی برای بازیابی حساب و خدمات مشتری را ارائه می‌دهند که نیازهای واقعی اکثر سرمایه‌گذاران عادی در سطح جهانی را برآورده می‌کند؛ اما در افق بلندمدت، واقعاً غیرمتمرکز بودن رنگ اصلی بلاک‌چین است. ما از مدت‌ها پیش از طریق سرمایه‌گذاری و پرورش اکوسیستم‌های غیرمتمرکز، به این دلیل که می‌دانیم پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز تنها پلی به سوی دنیای مالی کاملاً غیرمتمرکز آینده هستند، حمایت کرده‌ایم.

۳. طوفان رسانه‌ای، ترس بازار و ریشه‌های نماد «۴»

مجری: در جامعه چینی و جهانی ارزهای دیجیتال، عکسی از شما که چهار انگشت خود را دراز کرده‌اید تقریباً به یک میم (Meme) با بالاترین شناسایی تبدیل شده است. این عدد «۴» چگونه به این پدیده اجتماعی تبدیل شده است؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): ریشه آن بسیار خالص است. در روز اول سال ۲۰۲۳، من یک توییت منتشر کردم که تمرکز اصلی کارهای خود در سال جدید را لیست کردم: اول آموزش، دوم انطباق و نظارت، سوم تجربه و امنیت محصول. و در نقطه چهارم، من نوشتم «نادیده گرفتن FUD، اخبار جعلی، شایعات و حملات بی‌دلیل (Ignore FUD, fake news, attacks, etc.)».

من در توییتر با جامعه شوخی کردم که اگر دوباره شایعات یا اظهارات ترسناک بی‌اساسی در اینترنت ظاهر شود، دیگر نیازی به نوشتن مقالات طولانی برای رد کردن آنها ندارم، فقط یک عدد «۴» را به سادگی پاسخ می‌دهم که نمایانگر «لطفاً بر روی سه مورد اصلی تمرکز کنید و آن صداهای اضافی را نادیده بگیرید».

نتیجه این بود که کمتر از ۲۴ ساعت بعد، واقعاً یک مقاله کاملاً نادرست در مورد فروش کوتاه منتشر شد. من طبق توافق فقط در توییتر یک «۴» پاسخ دادم. جامعه به سرعت منفجر شد و همه احساس کردند که این روش ساده و مؤثر هم همزمان شوخ‌طبع و شناسایی‌پذیر است. سپس اعضای اصلی جامعه شروع به ارسال عکس‌هایی با علامت چهار انگشت کردند و من نیز در سفر خود یک سلفی از آن گرفتم. پس از دو سال بازآفرینی اجتماعی، «۴» به طور کامل فراتر از معنای اولیه خود رفته و به یک نماد جمعی در فرهنگ ارزهای دیجیتال تبدیل شده است که «مقابله با طوفان، تمرکز بر ساخت و مقاومت در برابر ترس» را نمایان می‌کند.

مجری: بنیان‌گذار FTX، SBF، به‌طور علنی شما را متهم کرد که یک توییت شما به‌طور مستقیم FTX را نابود کرده است. آیا واقعاً فکر می‌کنید یک توییت می‌تواند این‌قدر ویرانگر باشد؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): این نوع انتساب از نظر منطقی کاملاً نادرست است. اگر یک شرکتی با ارزشی چند صد میلیارد دلار به راحتی با یک توییت از رقیب خود نابود شود، پس این شرکت از ابتدا هیچ‌گونه پایه‌ای برای وجود نداشته است. این مانند این است که امروز یک CEO از یک غول تراشه توییتی منتشر کند که می‌گوید در حال فروش سهام یک شرکت استارتاپی تراشه است، به شرطی که مالی آن سالم باشد، عملکرد تراشه عالی باشد و وفاداری مشتریان قوی باشد، ممکن است قیمت سهام آن به طور موقت نوسان کند، اما قطعاً نمی‌تواند در عرض چند روز به طور کامل نابود شود.

هر نهاد تجاری سالم و سالمی هرگز نمی‌تواند به خاطر یک اظهار نظر از رقیب خود به ورشکستگی برود. دلیل اصلی سقوط FTX تنها یک چیز است: آنها صدها میلیارد و حتی هزاران میلیارد دلار از وجوه مشتریان را به طور غیرقانونی برای معاملات خود و پر کردن حفره‌های بزرگ در صندوق‌های پوشش ریسک مرتبط با Alameda استفاده کردند.

قبل از اینکه گزارش مشهور CoinDesk درباره ترازنامه منتشر شود، بازار از قبل در حال تلاطم بود. ما در آن زمان به عنوان یکی از سرمایه‌گذاران اولیه، واقعاً صدها میلیون دلار FTTToken در حساب خود داشتیم. پس از اطلاع از ابهامات جدی در مورد وضعیت مالی آنها، به دلیل مسئولیت نسبت به ترازنامه خود، تصمیم گرفتیم این توکن‌ها را به تدریج و به قیمت بازار تخلیه کنیم. من تصمیم گرفتم که به طور شفاف در توییتر اعلام کنم و به وضوح تأکید کنم که ما در چند ماه آینده به تدریج این کار را انجام خواهیم داد تا از ایجاد فشار ناگهانی بر بازار ثانویه جلوگیری کنیم.

واقعاً تسریع در برداشت‌ها و روشن کردن وضعیت واقعی صنعت، به واکنش عمومی یکی از مدیران آنها بود که به طور مستقیم اعلام کرد که مایل است در بازار خارج از بورس با قیمت 22 دلار به طور کامل خرید کند. این به معنای افشای خط قرمز مرگبار آنها به مؤسسات شورت جهانی و مشتریان مضطرب بود. سپس کاربران شروع به برداشت کردند و این واقعیت را که آنها ماه‌ها پیش به طور واقعی ورشکسته شده بودند، کاملاً روشن کرد. نسبت دادن کمبود نقدینگی ناشی از سوءاستفاده غیرقانونی از دارایی‌های مشتریان به هشدارهای شفاف رقیب، نه تنها مضحک است، بلکه توهینی به آگاهی عمومی است.

مجری: در حوادث بزرگ سیاه‌چاله در صنعت ارزهای دیجیتال، ما همیشه می‌بینیم که بازار به دنبال مقصر می‌گردد. به عنوان مثال، در سقوط معروف «1010» در سال 2025، تمام توکن‌ها در مدت زمان کوتاهی تقریباً به صفر رسیدند و موجی از تصفیه تاریخی را به وجود آوردند و بسیاری از صداها دوباره سعی کردند انگشت اتهام را به سمت بایننس نشانه بگیرند. حقیقت پشت این ماجرا چیست؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): هر بار که یک بحران مالی کلان رخ می‌دهد، روانشناسی عمومی به یک مقصر عینی نیاز دارد. در بحران وام‌های مسکن در سال 2008، مردم به بانک‌های سرمایه‌گذاری اشاره کردند و در زمان نوسانات شدید بازار ارزهای دیجیتال، بزرگ‌ترین زیرساخت‌ها معمولاً به راحتی هدف انتقادات قرار می‌گیرند.

خط زمانی واقعی آن سقوط بسیار واضح است: در سطح کلان، ابتدا ایالات متحده بیانیه‌ای ناگهانی درباره سیاست‌های تعرفه‌ای صادر کرد و دارایی‌های ریسک جهانی، بازار سهام و بیت‌کوین به شدت سقوط کردند. در لحظه‌ای از زنجیره‌ای از کاهش اهرم، یک استیبل‌کوین نسبتاً ناشناخته در بایننس (که از برخی پروتکل‌های مشتقه نشأت می‌گیرد و ارزش بازار آن تنها چند صد میلیون دلار است و نه دارایی‌های اصلی مانند USDT یا USDC) با مشکل عدم تطابق و تأخیر در تطابق مواجه شد.

با این حال، برخی از رقبای ما و رسانه‌های اجتماعی به سرعت این ناهنجاری‌های فنی را شناسایی کردند و در جوامع مختلف در سراسر جهان به شدت تبلیغ کردند که «بایننس کابل را کشید و باعث سقوط کل شبکه شد». حتی برخی از سرمایه‌گذاران معروف در مصاحبه‌ها بدون تأیید اطلاعات، به سادگی با جریان رسانه‌ای همراه شدند و سپس این اظهارات توسط رقبای ما به طور گسترده‌ای خریداری و بزرگنمایی شد. بعداً آن سرمایه‌گذار در گفت‌وگوی عمیق با پادکست من به طور علنی اعتراف کرد که در آن زمان به واقعیت‌ها عمیقاً تحقیق نکرده و به هیچ وجه با نظریه «بایننس علت سقوط است» موافق نیست.

حقیقت همیشه توسط روایت‌های رسانه‌ای بیان نمی‌شود، بلکه توسط جریان واقعی پول در زنجیره مشخص می‌شود. در آن طوفان جهانی، با اینکه بایننس از نظر قانونی هیچ خطایی نداشت و هیچ تعهدی به پرداخت‌های سخت ندارد، ما همچنان به طور داوطلبانه حدود 80 میلیون دلار از وجوه خود را برای جبران خسارت به کاربران خرده‌فروشی که به دلیل نوسانات شدید شبکه آسیب دیده بودند، پرداخت کردیم. داده‌های پس از سقوط همه چیز را نشان می‌دهد: در حالی که رسانه‌ها در حال جنجال بودند، وجوه بایننس نه تنها خروج خالص نداشت، بلکه شاهد ورود خالص چند میلیارد دلاری بود. کاربران با کیف پول‌های خود واقعی‌ترین رأی را دادند، آنها بهتر از ارتش‌های مجازی می‌دانستند که کدام پلتفرم از نظر عمق، مکانیزم تصفیه و توانایی مقابله با ریسک واقعاً قابل اعتماد است.

چهار، روند قضایی، عفو ریاست‌جمهوری و تفکر درباره آینده غیرمتمرکز

مجری: شما در ایالات متحده یک دوره طولانی و دشوار از نبرد قضایی را تجربه کردید و در نهایت به چهار ماه زندان محکوم شدید. این تجربه برای شما چه معنایی داشت؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): بدون شک این یک دوره طولانی و پرهزینه از نظر روحی بود. در طول دو سال، شما هر روز با یک ماشین دولتی بسیار بزرگ روبرو هستید.

قبل از ورود به روند، بزرگ‌ترین نگرانی من واقعاً عدم قطعیت بود. شما نگران هستید که آیا طرف مقابل پس از اعتراف به یک اتهام، به طور مداوم از جعبه ابزار قضایی خود اتهامات ناشناخته دوم و سوم را بیرون بیاورد و حتی شما را به طور نامحدود بازداشت کند. در تاریخ تمام پرونده‌های قضایی در ایالات متحده در زمینه بانکداری و نظارت ضد پولشویی، هرگز هیچ مدیر مالی به خاطر تنها نقض قانون بانکداری (عدم ایجاد فرآیندهای کافی برای KYC و نظارت ضد پولشویی) به زندان محکوم نشده است. اکثر مدیران عامل بانک‌های بزرگ چند ملیتی در مواجهه با چنین اتهاماتی، در نهایت با پرداخت جریمه و توافق تأخیر در تعقیب (DPA) پرونده را مختومه می‌کنند و شخصاً هیچ آسیبی نمی‌بینند؛ همکاران من در زمینه مشتقات ارزهای دیجیتال مانند آرتور هایز نیز تنها به حبس خانگی محکوم شدند.

بنابراین، وقتی من در نهایت با آرامش به چهار ماه زندان تن دادم و آن را به طور کامل گذراندم، با اینکه فشار زیادی را تحمل کردم، احساس راحتی کردم. من هزینه‌های قانونی ناشی از سهل‌انگاری‌های مدیریتی بایننس در مراحل اولیه را پرداخت کردم.

مجری: عفو ریاست‌جمهوری که در سال 2025 توسط رئیس‌جمهور ترامپ امضا شد، در سراسر شبکه جنجال به پا کرد. روند واقعی عفو از ابتدا تا امضای نهایی کاخ سفید چگونه بود؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): درباره عفو، در خارج از کشور داستان‌های بسیار دراماتیکی وجود دارد و حتی برخی حدس می‌زنند که آیا من با رئیس‌جمهور شخصاً ارتباط داشته‌ام.

واقعیت این است که در طول این فرآیند، من هرگز با رئیس‌جمهور ترامپ هیچ تماسی نداشتم. آخرین باری که او را دیدم، فقط در کنفرانس جهانی اقتصاد در داووس سوئیس بود که او به عنوان سخنران اصلی صحبت می‌کرد و من فقط یکی از چند صد نفر در میان تماشاگران بودم و هیچ تماس خصوصی یا دست دادن نداشتیم.

این عفو کاملاً بر اساس فرآیندهای قانونی ایالات متحده و توسط تیم حقوقی حرفه‌ای پیش برده شد. از اواخر سال 2024 تا اوایل 2025، ترامپ در تجمعات انتخاباتی و مکان‌های عمومی چندین بار اعلام کرد که معتقد است نوآوران صنعت ارزهای دیجیتال در سال‌های گذشته تحت تعقیب سیاسی شدید و غیرضروری قرار گرفته‌اند. او به وضوح اعلام کرد که عفو بنیان‌گذار Silk Road، راس اولبریخت، را خواهد داد و در مارس 2025 به طور رسمی عفو آرتور هایز و دیگران را امضا کرد.

با توجه به اینکه ماهیت اتهامات من با موارد فوق بسیار مشابه است و حتی از نظر شدت اتهامات، بسیار کمتر از موارد مربوط به معاملات در دارک وب است، تیم وکلای من (که قبلاً نیز به طور عمیق در دعاوی حقوقی صنعت مشارکت داشتند) در آوریل 2025 به طور رسمی درخواست عفو را به دفتر عفو کاخ سفید ارائه کردند. سپس فرآیند طولانی و قانونی بررسی حقوقی آغاز شد و وکلا تقریباً هر دو هفته یک بار پیشرفت را به من گزارش می‌کردند تا اینکه در نهایت رئیس‌جمهور حکم عفو را امضا کرد.

این به هیچ وجه نوعی بهره‌برداری سیاسی نیست، بلکه اصلاح تاریخی در سطح قضایی برای «فشار بیش از حد بر نوآوری‌های فناوری اولیه» است. بایننس در مراحل اولیه گسترش بازارهای بین‌المللی، سرعت گسترش خود را به مراتب بیشتر از زیرساخت‌های قانونی دنبال کرد، اما ما هرگز یک سنت از وجوه مشتریان را سوءاستفاده نکرده‌ایم و هرگز به طور مستقیم در هیچ فعالیت مجرمانه‌ای مشارکت نداشته‌ایم.

مجری: وقتی به مدل‌های اولیه و انطباق اشاره می‌کنید، امروزه پلتفرم‌های قرارداد دائمی غیرمتمرکز (DEX) مانند Hyperliquid به سرعت در حال ظهور هستند و حتی ارزش بازار و نقدینگی آنها به طور مداوم در حال تصرف قلمرو پلتفرم‌های معاملاتی سنتی است. برخی می‌گویند Hyperliquid رقیب واقعی بایننس است و حتی معتقدند بایننس در حال سرکوب توکن‌های بومی آن است، نظر شما درباره این نوع پلتفرم‌های غیرمتمرکز چیست؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): این دیدگاه بسیار محدود است. من به شدت از رشد سریع نوآوری‌هایی مانند Hyperliquid استقبال می‌کنم.

اولاً درباره مکانیزم لیست کردن توکن‌ها. من به طور کامل از سمت CEO بایننس کناره‌گیری کرده‌ام و دیگر در هیچ مدیریت روزانه یا کمیته تصمیم‌گیری لیست کردن توکن‌ها مشارکت ندارم. به آنچه که من می‌دانم، در طول مدت طولانی، آن توکن در شبکه عمومی به طور گسترده‌ای در حال گردش نبوده و به شدت در اکوسیستم زنجیره‌ای خودشان متمرکز است. پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز به دلیل مسئولیت نسبت به امنیت دارایی‌های کاربران، باید به دقت ریسک‌های طرف مقابل و درجه غیرمتمرکز بودن نگهداری توکن‌ها را بررسی کنند تا اطمینان حاصل کنند که قراردادهای پایه نمی‌توانند به طور یک‌جانبه تغییر یابند یا به طور مخرب متوقف شوند، این صرفاً یک استاندارد ریسک فنی است و هیچ نوع سرکوب عمدی وجود ندارد.

به طور کل، کل بازار مالی ارزهای دیجیتال امروز حتی کمتر از 1% از تخصیص ثروت بشری را تشکیل می‌دهد و ما در مرحله بسیار اولیه «عصر 0.01%» هستیم. در این مرحله، تلاش برای رقابت بر سر آنچه که در حال حاضر وجود دارد هیچ معنایی ندارد. درست همان‌طور که گوگل اولین موتور جستجو نبود، فیس‌بوک اولین پلتفرم اجتماعی نبود و بایننس نیز اولین پلتفرم معاملاتی ارزهای دیجیتال نیست، نسل جدید زیرساخت‌های غیرمتمرکز با کاهش لغزش و افزایش شفافیت تصفیه زنجیره‌ای، در نهایت کارایی صنعت را افزایش می‌دهند و کل بازار دارایی‌های دیجیتال را چندین برابر بزرگ‌تر می‌کنند. وقتی ارزش کل بازار از 30 تریلیون دلار به 300 تریلیون دلار برسد، به عنوان بزرگ‌ترین شرکت زیرساختی در این صنعت، اکوسیستمی که ما ساخته‌ایم به طور حتم از این دوران بزرگ بهره‌مند خواهد شد.

پنج، برنامه‌های آینده: سرمایه‌گذاری در Web3، آموزش AI و هدف نهایی زندگی

مجری: اگر فردا شکل پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز به طور کامل ناپدید شود، شما می‌خواهید چه نشانه واقعی از خود در جهان بگذارید؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): زندگی من به طور کامل به عصر پس از پلتفرم‌های معاملاتی متمرکز منتقل شده است. برنامه روزانه من بسیار پرمشغله است، اما اساساً می‌توان آن را به دو بعد اصلی تقسیم کرد:

از نظر کوتاه‌مدت و میان‌مدت، من زمان زیادی را صرف گفتگو با سیاست‌گذاران و بانک‌های مرکزی کشورهای نوظهور می‌کنم تا به آنها در ایجاد چارچوب قانونی برای دارایی‌های دیجیتال که شامل نوآوری و حفاظت از مصرف‌کنندگان است، کمک کنم و به مناطق کمتر توسعه‌یافته جهان کمک کنم تا به شبکه مالی باز بپیوندند؛ در عین حال، من از طریق دفتر خانوادگی و مؤسسات شتاب‌دهنده (EasyLabs) به شدت در پروژه‌های نوآورانه Web3 و فناوری‌های هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری می‌کنم و به همراه بنیان‌گذاران جوانی که اشتیاق تکنولوژیکی بالایی دارند، در حال توسعه محصولات پایه هستم.

از نظر طولانی‌مدت، بزرگ‌ترین تلاش من به طور کامل در Giggle Academy متمرکز شده است.

ژن انسانی در تکامل به ما یک غریزه بنیادی داده است: زمانی که شما به طور خالص به دیگران کمک می‌کنید، به ویژه در تغییر سرنوشت نسل جوان، احساس شادی و رضایت شما هیچ عدد ثروتی نمی‌تواند جایگزین کند. چشم‌انداز Giggle Academy این است که به طور کامل موانع آموزشی ناشی از جغرافیا و ثروت را از بین ببرد. ما از فناوری هوش مصنوعی مولد استفاده می‌کنیم تا برنامه‌های آموزشی باکیفیت جهانی از مهدکودک تا دبستان را به نرم‌افزار یادگیری تعاملی و سازگار با بازی تبدیل کنیم که کاملاً بدون هزینه و برای همیشه رایگان است.

در کمتر از یک سال دوره آزمایشی، تعداد دانش‌آموزان ما از چند هزار نفر به بیش از 1.3 میلیون کودک افزایش یافته است. بسیاری از این کودکان در مناطق حاشیه‌ای با زیرساخت‌های بسیار کم زندگی می‌کنند و ممکن است هرگز نتوانند به یک مدرسه معتبر با معلمان واجد شرایط بروند، اما به محض اینکه یک گوشی هوشمند ارزان‌قیمت با دسترسی به اینترنت داشته باشند، هوش مصنوعی می‌تواند به عنوان یک معلم خصوصی برتر 24 ساعته در کنار آنها باشد.

مجری: آخرین سوال، شما در جامعه همیشه به عنوان یک سرمایه‌گذار بلندمدت و مثبت ظاهر شده‌اید. بسیاری از سرمایه‌گذاران کنجکاو هستند که آیا خوش‌بینی CZ نسبت به چرخه‌های صعودی و نزولی ناشی از ایمان کورکورانه است یا محاسبات منطقی؟

ژائو چانگ‌پنگ (CZ): من همیشه نسبت به پیشرفت اجتماعی مبتنی بر فناوری خوش‌بین هستم، این اساس فلسفه من است. اما این به این معنا نیست که من توانایی پیش‌بینی نوسانات روزانه در کوتاه‌مدت را دارم.

صنعت ارزهای دیجیتال از زمان پیدایش خود، چرخه قدرت محاسباتی، الگوی نصف شدن و نقدینگی کلان را در یک مسیر واضح و میان‌مدت پیش برده است. در کوتاه‌مدت، یک خبر ژئوپلیتیکی یا یک تصمیم کاهش نرخ بهره می‌تواند باعث نوسانات شدید ۲۰٪ یا حتی ۳۰٪ در بازار شود؛ اما در مقیاس کلان پنج تا ده ساله، آن‌هایی که بر تمرکززدایی و ارائه خودمختاری دارایی و افزایش کارایی به دنیای واقعی تمرکز دارند، هرگز از حرکت رو به بالا باز نایستاده‌اند.

من قبلاً جمله‌ای خوانده‌ام که به این معنا بود: «اگر می‌خواهید آینده‌تان از امروز شما تشکر کند، باید امروز اقداماتی با ارزش ترکیبی بلندمدت انجام دهید.» این جمله به‌طور کامل بر این صنعت صدق می‌کند. چه در اوج و چه در قعر، با حذف سر و صدای بی‌مورد و دوری از سفته‌بازی با اهرم‌های خطرناک، باید در زمینه‌هایی که در آن‌ها مهارت دارید، ارزش‌های اصلی غیرقابل جایگزینی بسازید. تاریخ در نهایت ثابت خواهد کرد که وقتی چرخ‌های تکامل فناوری به حرکت درآید، هیچ نیرویی نمی‌تواند مانع از بازسازی جهان شود.