IOSG: نگرش انعطاف‌پذیری قدرت: تغییر پارادایم: از دارایی‌های کلان تا لایه هوش توزیع‌شده

عنوان اصلی: خلاصه هفتگی IOSG | تحول پارادایمی در انعطاف‌پذیری قدرت: از دارایی‌های کلان تا لایه هوش توزیع‌شده #۳۱۷

نویسندهٔ اصلی: بنجی سیم، IOSG ونتچرز

مقدمه

این پژوهش با یک مشاهده ساده آغاز شد: از سیستم قدرت خواسته شده است وظیفه‌ای را انجام دهد که هرگز برای آن طراحی نشده بود.

با تسریع نفوذ انرژی‌های تجدیدپذیر، پیشرفت همه‌جانبه الکتریفیکاسیون و افزایش چشمگیر تقاضا برای مراکز داده مبتنی بر هوش مصنوعی، روش سنتی «ساخت تأسیسات تولید و انتقال بیشتر برای تأمین بارهای اوج» در حال از بین رفتن است. چرخه‌های ساخت‌وساز زیرساختی بیش از حد طولانی هستند، صف‌های شبکه به‌شدت انباشته شده‌اند و شدت سرمایه همچنان بالا است.

در این زمینه، انعطاف‌پذیری — توانایی تنظیم پویا عرضه و تقاضا به‌صورت بلادرنگ — از یک عملکرد پشتیبان به یکی از ارکان اصلی قابلیت اطمینان شبکه تبدیل شده است. آنچه زمانی عمدتاً به تأمین انعطاف‌پذیری از بارهای صنعتی بزرگ و نیروگاه‌های پیک‌ساز متکی بود، اکنون در حال تبدیل شدن به بازاری پیچیده و چندلایه است که در آن منابع انرژی توزیع‌شده (DERها)، پلتفرم‌های نرم‌افزاری و کنسرسیوم‌های تجمیع‌کننده میلیون‌ها دارایی را برای حفظ توازن سیستم هماهنگ می‌کنند.

ما در یک نقطه عطف ساختاری قرار داریم. برندگان این تحول نه بازیگرانی خواهند بود که دارایی‌های نسل را کنترل می‌کنند، بلکه کسانی خواهند بود که لایه‌های اتصال و ارکستراسیون را می‌سازند و انعطاف‌پذیری را در مقیاس آزاد می‌کنند. مدل‌های نوظهور هماهنگی بومی رمزارز و سازوکارهای انگیزشی مبتنی بر توکن، با فراهم‌سازی مشارکت غیرمتمرکز، تسویه شفاف و نقدینگی جهانی برای خدمات انعطاف‌پذیری، می‌توانند این تحول را بیش از پیش تسریع کنند.

همان‌طور که در این مقاله بررسی خواهد شد، انعطاف‌پذیری دیگر صرفاً یک قابلیت فنی نیست؛ بلکه در حال تبدیل شدن به زیرساخت اقتصادی نوظهور است — که از طریق تراکم درآمدها در بازارهای ظرفیت، خدمات جانبی، پاسخ به تقاضا و بازارهای محلی، حوزه‌های جدید ارزش ایجاد می‌کند و نحوه معامله، مدیریت و ارزش‌گذاری انرژی را دگرگون می‌سازد.

نکات کلیدی

بازار انعطاف‌پذیری توان در یک نقطه عطف قرار دارد. افزایش نفوذ انرژی‌های تجدیدپذیر، رشد تقاضا برای مراکز داده و فشارهای مقرراتی، عدم تعادل ساختاری عرضه و تقاضا برای خدمات انعطاف‌پذیری را ایجاد می‌کنند.

تقاضا برای تأمین انرژی هوش مصنوعی و توسعه اپلیکیشن‌ها به سرعت از ظرفیت تأمین موجود شبکه فراتر می‌رود، عوامل محرک اصلی عبارتند از:

پیش‌بینی می‌شود مصرف برق مراکز داده جهانی تا سال ۲۰۳۰ دو برابر شده و به حدود ۹۴۵ تراهرتز-ساعت برسد که کمی بالاتر از کل مصرف برق فعلی ژاپن است. هوش مصنوعی محرک اصلی این رشد است، در حالی که تقاضا برای سایر خدمات دیجیتال همچنان در حال افزایش است. شایان ذکر است که کمبود انعطاف‌پذیری نیز می‌تواند عاملی محدودکننده در رشد هوش مصنوعی باشد.

بازار برق به‌طور فوری به کارایی عملیاتی و انعطاف‌پذیری برای کاهش ریسک‌ها نیاز دارد. در زمینه توسعه کند زیرساخت‌ها، تقاضا و ضرورت خدمات انعطاف‌پذیری به‌طور قابل‌توجهی افزایش یافته است.

· شبکه‌های بسیاری از مناطق در حال حاضر تحت فشار قابل توجهی هستند: تخمین زده می‌شود که اگر ریسک‌های ظرفیت مدیریت نشوند، حدود ۲۰٪ از پروژه‌های برنامه‌ریزی‌شده مرکز داده ممکن است با تأخیر مواجه شوند.

· ایالات متحده در حال حاضر حدود ۱۰,۳۰۰ پروژه نیروگاهی در صف اتصال به شبکه دارد که با ظرفیت کل ۲,۳۰۰ گیگاوات، معادل دو برابر کل ظرفیت نصب‌شده تولید برق موجود در این کشور است؛ این امر به دلیل دشواری اپراتورهای شبکه در رفع تراکم شبکه است.

یک لایه واسط که زیرساخت‌ها را تجمیع و به هم متصل می‌کند، به‌عنوان بزرگ‌ترین برنده ظهور خواهد کرد. این پل حیاتی را میان سمت عرضه (کاربران دارای ظرفیت بلااستفاده) و سمت تقاضا (اپراتورهای شبکه تحت فشار) ایجاد می‌کند.

پلتفرمی که نرم‌افزارمحور باشد و منابع انرژی توزیع‌شده (DERها) را تجمیع و بهینه‌سازی کند، با گسترش بازار از حدود ۹۸.۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ به حدود ۲۹۳.۶ میلیارد دلار در سال ۲۰۳۴ (نرخ رشد مرکب سالانه ۱۲.۹۴٪ در دوره ۲۰۲۵–۲۰۳۴)، سهمی نامتناسب از ارزش کسب خواهد کرد.

مروری بر بازار انعطاف‌پذیری

انعطاف‌پذیری در بازار انرژی چیست؟

در سیستم قدرت، انعطاف‌پذیری = توانایی تنظیم سریع تولید و/یا تقاضا در پاسخ به سیگنال‌ها (مانند قیمت برق، تراکم شبکه، فرکانس و غیره) برای حفظ تعادل عرضه و تقاضا و جلوگیری از قطعی برق.

به‌طور تاریخی، انعطاف‌پذیری تقریباً به‌طور کامل از واحدهای تولید انعطاف‌پذیر (نیروگاه‌های پیک‌گیر گازی، نیروگاه‌های آبی) تأمین شده است. با گسترش مقیاس انرژی‌های تجدیدپذیر و برقی‌سازی، اپراتورهای سیستم اکنون انعطاف‌پذیری را از منابع زیر نیز تأمین می‌کنند:

· پاسخ به تقاضا: باری که می‌توان آن را کاهش داد یا زمان آن را تغییر داد

· ذخیره‌سازی انرژی: باتری‌ها، وسایل نقلیه الکتریکی، ذخیره‌سازی حرارتی

· تولید پراکنده: انرژی خورشیدی پشت‌بامی، تولید هم‌زمان کوچک‌مقیاس و غیره.

«بازار انعطاف‌پذیری» بازاری برای تجمیع قراردادها است که در آن انعطاف‌پذیری خرید و فروش می‌شود.

شامل بازارهای عمده‌فروشی، محصولات خدمات متعادل‌سازی/کمکی، بازارهای ظرفیت، و پلتفرم‌های انعطاف‌پذیری اپراتور سیستم توزیع محلی (DSO). مجموعه‌سازان به‌عنوان واسطه عمل می‌کنند و بستری را برای اپراتورهای شبکه فراهم می‌آورند تا از مصرف‌کنندگان نهایی انعطاف‌پذیری تأمین کنند و بدین ترتیب یک لایه زیرساختی حیاتی را شکل می‌دهند (برای جزئیات بیشتر به بخش «معامله و قیمت‌گذاری انعطاف‌پذیری» مراجعه کنید). تسویه توسط اپراتور سیستم انتقال (TSO) انجام می‌شود، به‌طوری‌که TSO هزینه‌ها را به تجمیع‌کننده پرداخت می‌کند و تجمیع‌کننده پس از کسر کمیسیون، مابقی را به مشتریان پرداخت می‌نماید.

تحویل انعطاف‌پذیر به دو روش انجام می‌شود:

· انعطاف‌پذیری ضمنی: به‌طور خودکار از طریق یک سیگنال قیمت ایستا، مانند قیمت‌گذاری برق بر اساس زمان مصرف، حاصل می‌شود. برای مثال، یک شارژر هوشمند خودروی الکتریکی به‌طور خودکار شارژ را به ساعات کم‌ترافیک با قیمت‌های پایین‌تر موکول می‌کند. سیگنال‌های قیمتی رفتار را هدایت می‌کنند.

· انعطاف‌پذیری صریح: شامل پاسخ فعال به درخواست‌های مشخص اپراتورهای شبکه است. این اقدامات عمدی و هماهنگ‌شده از طریق یک پلتفرم بازار برای جبران خسارت مستقیم هستند.

مثال تفصیلی

· مرحله ۱: ثبت‌نام مشتری

یک تجمیع‌کننده (مثلاً CPower) با یک شرکت تولیدی قرارداد می‌بندد، تجهیزات پایش (کنتورهای هوشمند، کنترل‌کننده‌ها) را نصب می‌کند و آن‌ها را در سیستم مدیریت ساختمان خود ادغام می‌نماید. مشتری موافقت می‌کند که در صورت درخواست، بار خود را به میزان ۲ مگاوات کاهش دهد.

· گام ۲: ثبت‌نام نزد اپراتور شبکه

مجموعه‌کننده این ۲ مگاوات را (به همراه هزاران سایت دیگر) به عنوان «منبع پاسخ به تقاضا» نزد ISO ثبت می‌کند. تلفیق‌کننده باید نشان دهد که منبع واقعاً قادر به تحویل است، از جمله محاسبات مبنایی، توافق‌نامه‌های اندازه‌گیری و گاهی آزمایش ارسال.

· مرحله ۳: مشارکت در بازار

تلفیق‌کننده ظرفیت‌های تجمیع‌شده را به بازارهای مختلف پیشنهاد می‌دهد:

· بازار ظرفیت (سالیانه/چندساله): من متعهد می‌شوم که در اوج مصرف تابستانی، ۵۰۰ مگاوات در دسترس نگه دارم.

· بازار انرژی یک روز آینده: من می‌توانم فردا از ساعت ۱۶:۰۰ تا ۲۰:۰۰، ۲۰۰ مگاوات از بار را کاهش دهم.

· سرویس پشتیبانی آنی: من می‌توانم ظرف ده دقیقه به انحراف فرکانس پاسخ دهم.

· گام چهارم: برنامه‌ریزی

وقتی شبکه به انعطاف‌پذیری نیاز دارد، اپراتور سیستم انتقال سیگنالی را به گردآورنده ارسال می‌کند. سپس پلتفرم نرم‌افزاری گرداننده اقدام می‌کند: مشتریان ثبت‌شده را از طریق پیامک، ایمیل و سیگنال‌های کنترلی خودکار مطلع می‌سازد؛ کاهش بار از پیش برنامه‌ریزی‌شده را فعال می‌کند (مانند افزایش نقاط تنظیم دما، کم‌نور کردن روشنایی، توقف فرآیندهای صنعتی)؛ و عملکرد را به‌صورت بلادرنگ پایش می‌کند.

· گام پنجم: توافق‌نامه

پس از پایان رویداد، ISO تفاوت بین تحویل واقعی و ظرفیت متعهدشده را اندازه‌گیری می‌کند و جریان وجوه به شرح زیر است: ISO ← تجمیع‌کننده ← مشتری (منهای کارمزد تجمیع‌کننده).

بازیگران کلیدی

بیت‌صرافی — پلتفرم بازار

محل‌های معاملاتی انعطاف‌پذیر که در آن‌ها این پلتفرم‌ها خریداران (DSO/TSO) را با فروشندگان (تلفیق‌کنندگان، مالکان منابع تولید پراکنده) مطابقت می‌دهند. بازارهای سریع ذخیره‌سازی فرکانس نیز یک پلتفرم معاملاتی دیگر فراهم می‌کنند.

· پروژه‌های نمونه

EPEX SPOT، Nord Pool، Piclo Flex، NODES، GOPACS، Enera

· مدل کسب‌وکار

هزینه‌های معاملاتی کسرشده (معمولاً ۰.۵–۲٪ از مبلغ تراکنش یا ۰.۰۱–۰.۰۵ یورو در هر مگاوات‌ساعت)

هزینه‌های اشتراک/عضویت دسترسی به بازار (هزینه‌های سالانه شرکت‌کننده)

برخی پلتفرم‌ها به‌عنوان خدمات عمومی تنظیم‌شده (با بازیابی هزینه‌ها از طریق تعرفه‌های شبکه) فعالیت می‌کنند، در حالی که برخی دیگر به‌صورت تجاری اداره می‌شوند.

· قیمت‌گذاری

· پلتفرم‌ها قیمت‌ها را تعیین نمی‌کنند، بلکه از طریق مزایده (پرداخت بر اساس بالاترین پیشنهاد یا تسویه یکنواخت) به کشف قیمت کمک می‌کنند.

قیمت‌های مدیریت تراکم در پلتفرم‌های انعطاف‌پذیری محلی (Piclo, NODES) معمولاً بین ۵۰ تا ۲۰۰ یورو بر مگاوات‌ساعت است.

· قیمت‌های عمده‌فروشی متعادل‌کننده می‌توانند در هنگام رویدادهای کمبود به بیش از ۱۰۰۰ یورو بر هر مگاوات‌ساعت افزایش یابند.

· قیمت‌ها در بازارهای عمده‌فروشی کلاسیک (مانند EPEX) ممکن است منفی باشند، که اثر معادل با تأمین فعال انعطاف‌پذیری در یک بازار اختصاصی انعطاف‌پذیری است.

مجموعه‌کننده / نیروگاه مجازی (VPP)

یک کنترل‌کنندهٔ مجموعهٔ دارایی‌های انعطاف‌پذیر که درآمدش به برنده شدن در قراردادها و تخصیص صحیح بار/ذخیره‌سازی بستگی دارد.

· نمایندگی شرکت‌ها

انل ایکس، سی‌پاور، ول‌توس، نِکست کرافت‌ورکه، فلکسی‌تریسیتی، لیم‌جامپ

· مدل کسب‌وکار

· سهم درآمد با مالکان دارایی: مجموعه‌کننده ۲۰ تا ۵۰ درصد از درآمد بازار را حفظ می‌کند و مابقی به مشتریان پرداخت می‌شود.

· هزینه ثبت‌نام پیش‌پرداخت یا هزینه ماهانه SaaS که از مالکان دارایی دریافت می‌شود

· پاداش عملکرد برای فراتر رفتن از اهداف تخصیص شرکت خدمات عمومی امکان‌پذیر است.

· قیمت‌گذاری

· پرداخت ظرفیت: ۳۰ تا ۱۵۰ دلار در هر کیلووات-سال (بسته به بازار و محصول متغیر است)

· پرداخت انرژی: انتقال قیمت بازار (منهای سود تجمیع‌کننده)

· مزایای معمول برای مشتری: بار تجاری و صنعتی (C&I) ۵۰–۲۰۰ دلار در هر کیلووات‌سال، باتری مسکونی ۱۰۰–۴۰۰ دلار در سال

سیستم مدیریت منابع انرژی توزیع‌شده (DERMS) / نرم‌افزار بهینه‌سازی

· نرم‌افزاری که امکان پیش‌بینی، کنترل، مناقصه و انطباق را فراهم می‌کند و به‌عنوان لایه هوشمند کل سیستم عمل می‌کند. می‌تواند در پلتفرم‌های تجمیع‌کننده تعبیه شود.

· نمایندگی شرکت‌ها

آتوگريد (اپ‌لایت)، انبلا (جنرِک)، اُپوس وان، اسمارتر گرید سولوشنز، جی‌ای گرید‌او‌اس، زیمنس انرژی‌آی‌پی

· مدل کسب‌وکار

· مجوز SaaS در سطح سازمانی: قرارداد سالانه بر اساس مگاوات‌های مدیریت‌شده یا مقدار دارایی کنترل‌شده

· هزینه‌های پیاده‌سازی/ادغام: هزینهٔ یک‌باره پروژه برای استقرار زیرساخت‌ها (۵۰۰ هزار تا بیش از ۵ میلیون دلار)

· سرویس مدیریت‌شده: بهینه‌سازی مستمر مبتنی بر عملکرد به صورت سرویس

· قیمت‌گذاری

· هزینه مجوز نرم‌افزار معمولاً بین ۲ تا ۱۰ دلار به ازای هر کیلووات-سال (بسته به قابلیت‌ها و مقیاس متغیر است)

· ارزش کل قرارداد برای استقرارهای بزرگ DERMS در شرکت‌های خدمات عمومی می‌تواند به بیش از ۵ تا ۲۰ میلیون دلار (در طول ۵ سال) برسد.

· برخی فروشندگان مدل‌های اشتراک درآمد (۵-۱۵٪ از ارزش افزایشی) را ارائه می‌دهند.

مالک دارایی

تأمین‌کنندگان فیزیکی: خودروهای الکتریکی، باتری‌ها، ترموستات‌ها، پمپ‌های حرارتی، بارهای صنعتی و غیره

خریدار گرید

خریداران: تأمین انعطاف‌پذیری برای مدیریت تراکم، تعادل و بار اوج برای شرکت‌های خدمات عمومی و اپراتورهای سیستم، از جمله اپراتورهای توزیع (DSO)، اپراتورهای انتقال (TSO)، تأمین‌کنندگان و شرکت‌های خدمات عمومی شهری.

· نهادهای نماینده

پی‌جی‌ام، کی‌ای‌آی‌اس‌او، نشنال گرید ای‌اس‌او، تنِت، یو‌کی پاور نتورکس، ای.اون، کان ادیسون

· مدل‌های کسب‌وکار

· نهادهای تحت نظارت، هزینه‌های بازیابی‌شده از کاربران از طریق تعرفه‌های شبکه‌ای یا هزینه‌های ظرفیت

· تدارکات زمانی که انعطاف‌پذیری ارزان‌تر از راه‌حل‌های جایگزین زیرساختی ("گزینه‌های بدون سیم") باشد.

· برخی از شرکت‌های خدمات عمومی یکپارچه عمودی، پروژه‌های مدیریت تقاضای داخلی را اجرا کرده و بقیه را به تجمیع‌کنندگان برون‌سپاری می‌کنند.

· قیمت‌گذاری تدارکات

· تأمین ظرفیت: ۲۰ تا ۳۳۰ دلار در هر مگاوات-روز (حراج PJM برای سال‌های ۲۰۲۶-۲۷ به ۳۲۹ دلار در هر مگاوات-روز رسید)

· خدمات جانبی: ۵ تا ۵۰ دلار به ازای هر مگاوات-ساعت (پاسخ به فرکانس، ذخیره چرخان)

· انعطاف‌پذیری محلی DSO: ۵۰-۳۰۰ یورو/مگاوات‌ساعت (معمولاً به صورت مزایده با پرداخت بر اساس بالاترین قیمت پیشنهادی)

· قاعدهٔ سرانگشتی: انعطاف‌پذیری باید ارزان‌تر از تقویت شبکه باشد (با هدف صرفه‌جویی حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد)

شکل ۱: مروری بر سازوکار

یک. اپراتور سیستم توزیع (DSO): شرکتی که شبکه برق محلی (خطوط توزیع، پست‌های برق) را مدیریت می‌کند و مسئول تحویل برق از خطوط انتقال اصلی به منازل و کسب‌وکارها است.

۲. اپراتور سیستم انتقال (TSO): یک نهاد کلیدی که شبکهٔ ولتاژ بالا (شبکهٔ برق و خطوط لولهٔ گاز) را مدیریت و نگهداری می‌کند و مسئول انتقال انرژی از تولیدکنندگان در فواصل طولانی به شرکت‌های توزیع محلی یا مصرف‌کنندگان بزرگ است.

برآورد مقیاس درآمد شرکت‌کننده

وضعیت صنعت

نظام برق با عدم تعادل ساختاری عرضه و تقاضا در ظرفیت تولید و زیرساخت شبکه مواجه است. این تناقض در دو مسئلهٔ مرتبط با یکدیگر منعکس می‌شود: انباشت بی‌سابقه در صف‌های اتصال به شبکه و جهش تقاضا ناشی از برق‌رسانی و مراکز داده.

انباشت صف پشتیبان اتصال به شبکهٔ برق

تا پایان سال ۲۰۲۴، بیش از ۲,۳۰۰ گیگاوات ظرفیت تولید و ذخیره‌سازی تنها در ایالات متحده به دنبال اتصال به شبکه هستند—که دو برابر ظرفیت نصب‌شده فعلی ۱,۲۸۰ گیگاواتی است. این تأخیر انباشته شده به یک گلوگاه عمده برای استقرار انرژی پاک تبدیل شده است.

فشارهای سمت تقاضا

· مراکز داده: انتظار می‌رود تقاضای جهانی برق تا سال ۲۰۳۰ به دو برابر یعنی ۱۰۰۰ تا ۱۲۰۰ تراهرتز-ساعت (معادل کل مصرف برق ژاپن) برسد.

· بازار ظرفیت PJM: قیمت‌ها از ۲۸٫۹۲ دلار به ازای هر مگاوات-روز (۲۰۲۴-۲۵) به ۳۲۹٫۱۷ دلار به ازای هر مگاوات-روز (۲۰۲۶-۲۷) جهش می‌کند، افزایشی بیش از ۱۰ برابر که عمدتاً ناشی از تعهدات مراکز داده است.

پیش‌بینی تقاضا برای پنج سال آینده توسط برنامه‌ریزان شبکه برق آمریکا تقریباً دو برابر شده است؛ مراکز داده هوش مصنوعی به زمان بهره‌برداری ۹۹.۹۹۹٪ و مصرف برق عظیم نیاز دارند.

· هزینه‌های ارتقای شبکه: اتحادیه اروپا تا سال ۲۰۴۰ به ۷٫۳ تریلیون یورو سرمایه‌گذاری در توزیع و ۴٫۷۷ تریلیون یورو سرمایه‌گذاری در انتقال نیاز دارد؛ انعطاف‌پذیری می‌تواند در مقایسه با توسعه زیرساخت‌ها ۳۰–۴۰٪ صرفه‌جویی در هزینه‌ها ارائه دهد.

انعطاف‌پذیری در معامله و قیمت‌گذاری

اپراتورهای شبکه (مانند PJM، ERCOT، CAISO و غیره، ISO/RTOها) باید عرضه و تقاضا را به‌صورت بلادرنگ متعادل کنند، اما نمی‌توانند مستقیماً با میلیون‌ها دارایی توزیع‌شده (ترموستات‌ها، باتری‌ها، بارهای صنعتی) ارتباط برقرار کنند. بنابراین، تجمیع‌کننده‌ها به‌عنوان واسطه عمل می‌کنند.

تاجر تجمیعی که ما آن را تحلیل می‌کنیم (Enel X، CPower، Voltus) بین دو طرف قرار دارد:

یک. اپراتور شبکه/شرکت برق به ظرفیت انعطاف‌پذیر نیاز دارد

۲. مشتری نهایی با بار مصرف انعطاف‌پذیر یا دارایی‌ها

مجموعه‌ساز هزاران منبع کوچک توزیع‌شده را در قالب یک «نیروگاه مجازی» گردآوری می‌کند تا در بازارهای عمده‌فروشی شرکت کند و مانند یک نیروگاه سنتی پیشنهاد دهد.

مکانیزم حل و فصل

برخلاف تولید (سنجیده شده بر حسب مگاوات‌ساعت خروجی)، پاسخ تقاضا بر حسب مگاوات‌ساعت مصرف‌نشده سنجیده می‌شود. این امر مستلزم تعیین «خط پایه» است — میزان برق مصرفی مشتری در صورت عدم وقوع رویداد مدیریت تقاضا. روش‌های پایه‌ای رایج شامل موارد زیر هستند:

· قانون ۱۰ از ۱۰: گرفتن میانگین مصرف در ده روز مشابه گذشته در همان زمان.

· نرمال‌سازی آب و هوا: تنظیم خط مبنا بر اساس اختلاف دما.

· اندازه‌گیری پیشاینی/در حین رویداد: مقایسه مصرف قبل و حین رویداد.

مثال تسویه:

سپس گردآورنده طبق قرارداد به مشتری غرامت پرداخت می‌کند (معمولاً ۵۰–۸۰٪ از کل درآمد)، و مابقی درآمد گردآورنده است.

انعطاف‌پذیری از طریق سازوکارهای مختلف بازار، هر یک با بازه‌های زمانی، انواع محصولات و ساختارهای قیمت‌گذاری متفاوت، به پول تبدیل می‌شود. تأمین‌کنندگان می‌توانند در بازارهای مختلف از «تراشیدن درآمد» استفاده کنند تا بازده دارایی‌ها را به حداکثر برسانند.

علاوه بر این، جوامع انرژی — تعاونی‌های محلی شهروندان و کسب‌وکارهای کوچک که توسط سیاست‌های اتحادیه اروپا توانمند شده‌اند — در حال تبدیل شدن به نیرویی مهم در تجمیع انعطاف‌پذیری هستند. در سراسر اتحادیه اروپا تقریباً ۹۰۰۰ جامعه وجود دارد که حدود ۱.۵ میلیون شرکت‌کننده را نمایندگی می‌کنند.

· با تجمیع دارایی‌های پشت کنتور (مانند فتوولتائیک، باتری‌ها و بارهای قابل کنترل)، این جوامع بر موانع مقیاس و هماهنگی که معمولاً مانع دسترسی خانوارهای منفرد به چندین جریان درآمدی از طریق انعطاف‌پذیری می‌شود، غلبه می‌کنند.

· این مستقیماً با تحقیقات همسو است: ارائه‌دهندگان انعطاف‌پذیری می‌توانند ارزش را در بازارهای ظرفیت، خدمات جانبی، آربیتراژ انرژی، پاسخ به تقاضا و بازارهای محلی DSO انباشته کنند. جوامع انرژی چارچوب‌های سازمانی و عملیاتی لازم برای مشارکت قابل‌اعتماد در بازارهای بین‌سازمانی را ایجاد کرده‌اند، منابع توزیع‌شده‌ی انرژی (DER) پراکنده را به یک پرتفوی هماهنگ تبدیل کرده، درآمد انعطاف‌پذیری را دموکراتیک ساخته‌اند و در عین حال از شبکه‌ای بدون کربن و مقاوم پشتیبانی می‌کنند.

چرا انعطاف‌پذیری اهمیت دارد

خدمات انعطاف‌پذیری جایگزینی سریع‌تر و ارزان‌تر برای ساخت تأسیسات تولید و انتقال نسل جدید فراهم می‌کنند. سرعت راه‌اندازی یک نیروگاه مجازی معادل فرآیند پیوستن مشتری است—نیازی به صف‌کشیدن برای اتصال به شبکه نیست. گروه براتل تخمین می‌زند که ظرفیت کاهش اوج مصرف VPP، ۴۰ تا ۶۰ درصد ارزان‌تر از نیروگاه‌های پیک‌گیر گازی یا باتری‌های در مقیاس نیروگاهی است. ENTSO-E تخمین می‌زند که تنها در اتحادیه اروپا، انعطاف‌پذیری می‌تواند ۵۰ میلیارد یورو در هزینه‌های تولید سالانه صرفه‌جویی کند.

برای اپراتورهای شبکه: توازن عرضه و تقاضا به‌صورت بلادرنگ؛ کاهش وابستگی به نیروگاه‌های پیک‌گیر گران‌قیمت و ارتقای خطوط انتقال؛ بهبود یکپارچگی انرژی‌های تجدیدپذیر؛ افزایش تاب‌آوری شبکه در حوادث آب‌وهوایی شدید.

برای مالکان دارایی: گشودن جریان‌های درآمدی جدید از دارایی‌های موجود (باتری‌ها، خودروهای الکتریکی، سیستم‌های تهویه مطبوع، بارهای صنعتی)؛ ترکیب چندین خدمت می‌تواند بازده را ۳۰ تا ۵۰ درصد افزایش دهد؛ اختلالات عملیاتی حداقلی.

برای مصرف‌کنندگان: کاهش قبوض برق از طریق مشوق‌های پاسخ به تقاضا؛ اجتناب از هزینه‌های مربوط به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها از طریق به تأخیر انداختن؛ بهبود قابلیت اطمینان و کاهش قطعی‌ها.

برای گذار انرژی: دستیابی به نرخ‌های بالاتر نفوذ انرژی‌های تجدیدپذیر بدون محدودیت توربین بادی و خورشیدی؛ ارائه خدمات شبکه دکاربونی‌سازی (جایگزینی نیروگاه‌های پیک‌گیر گازی)؛ تسریع استقرار در مقایسه با جایگزین‌های محدودشده از نظر زیرساخت.

بادبان‌های ساختاری

یک. محرک نظارتی: دستورالعمل‌های FERC 2222/2223 (ایالات متحده)، کدهای شبکه پاسخ تقاضای اتحادیه اروپا (2027) و BSC P483 بریتانیا که امکان مشارکت ۳۴۵٬۰۰۰ خانوار را فراهم می‌کنند. بیش از ۴۵ کشور در سراسر جهان در حال راه‌اندازی بازارهای انعطاف‌پذیری هستند.

۲. موج سرمایه‌گذاری در شبکه: شرکت‌های خدمات عمومی آمریکا انتظار دارند تا سال ۲۰۲۹، ۱.۱ تریلیون دلار در شبکه سرمایه‌گذاری کنند. اتحادیه اروپا تا سال ۲۰۴۰ به ۷.۳ تریلیون یورو برای توزیع و ۴.۷۷ تریلیون یورو برای ارتقای انتقال نیاز دارد. انعطاف‌پذیری راه‌حلی مقرون‌به‌صرفه‌تر ارائه می‌دهد.

۳. تقاضای مرکز داده: مصرف برق مراکز داده جهانی قرار است تا سال ۲۰۳۰ دو برابر شده و به ۱۰۰۰ تا ۱۲۰۰ تراوات‌ساعت برسد. پیش‌بینی می‌شود قیمت‌های ظرفیت PJM ده برابر (۲۰۲۴→۲۰۲۷) افزایش یابد که هم تقاضای انعطاف‌پذیری (فشار شبکه) و هم عرضه را افزایش می‌دهد.

۴. چیدمان DER: بیش از ۴ میلیون سیستم فتوولتائیک مسکونی در آمریکا؛ بیش از ۲۴۰ هزار باتری خانگی؛ بیش از ۱ میلیون فروش خودروی الکتریکی تا سال ۲۰۲۳. توده بحرانی حاصل شد، توانمندسازی گردآورنده‌ها و اقتصاد منابع توزیع‌شده انرژی.

مخاطرات کلیدی قابل توجه

عرضه مازاد پس از ۲۰۳۰: سرمایه‌گذاری در ذخیره‌سازی باتری در مقیاس بزرگ ممکن است حاشیه بازار انعطاف‌پذیری را تحت فشار قرار دهد. احیای برق‌پمپی در برخی بازارها.

امنیت سایبری: میلیون‌ها دارایی توزیع‌شده سطح حمله را گسترش می‌دهند. قانون هوش مصنوعی اتحادیه اروپا، بهره‌برداری از شبکه را «پرخطر» طبقه‌بندی می‌کند. استاندارد NFPA 855 هزینهٔ ذخیره‌سازی باتری شهری را ۱۵ تا ۲۵ درصد افزایش می‌دهد.

مدل کسب‌وکار تجمیع‌کننده

جریان‌های درآمدی

یک. پرداخت‌های ظرفیت (دلار/مگاوات‌سال یا دلار/مگاوات‌روز): بزرگ‌ترین و قابل‌پیش‌بینی‌ترین منبع درآمد. مشتریان برای موجود بودن کالا هزینه پرداخت کردند، حتی اگر هرگز ارسال نشده باشد. برای مثال، قیمت‌های ظرفیت PJM در مزایده‌های سال‌های مالی ۲۰۲۶–۲۰۲۷ به ۳۲۹ دلار در هر مگاوات‌روز رسید.

۲. پرداخت‌های انرژی (دلار/مگاوات‌ساعت): پرداخت بابت کاهش‌های واقعی بار در طول رویدادها. بیشتر متغیر است، بسته به فرکانس ارسال و قیمت‌های بازار.

۳. خدمات جانبی (دلار/مگاوات + دلار/مگاوات‌ساعت): تنظیم فرکانس، ذخیره چرخان و غیره. ارزش بالاتر اما نیازمند پاسخ سریع‌تر (ثانیه‌ها تا دقایق) ولتوس پیشگام دسترسی به این محصولات با حاشیه سود بالاتر شد.

ساختار هزینه

مثال مدل اقتصاد واحد (مشتری C&I)

تراشکاری درآمد: چگونه تجمیع‌کننده‌ها ارزش را به حداکثر می‌رسانند

پیش‌تولدت‌دهنده‌های بالغ‌تر چندین جریان درآمدی را از یک دارایی «استک» می‌کنند:

مثال: بار صنعتی ۱۰ مگاواتی در PJM

به همین دلیل DER.OS شرکت انل و Autobidder شرکت تسلا بر «بهینه‌سازی هماهنگ» تأکید دارند—هوش مصنوعی آن‌ها در هر لحظه تعیین می‌کند که برای حداکثر کردن بازده کل در کدام بازارها شرکت کند.

نگاه عمیق به بازیگران کلیدی لایه تجمیع

انل ایکس — پیشرو جهانی بازار

· معرفی شرکت

انل ایکس واحد کسب‌وکار پاسخگویی به تقاضا و انرژی توزیع‌شده گروه انل است، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های خدمات عمومی جهان (با درآمد سالانه بیش از ۸۶۰ میلیارد یورو). این شرکت ریشه‌های خود را به انرنوک (EnerNOC) بازمی‌گرداند، پیشگام پاسخگویی به تقاضا که در سال ۲۰۰۱ تأسیس شد و در سال ۲۰۱۷ توسط انل (Enel) خریداری شد. امروز، انل ایکس بزرگترین نیروگاه مجازی تجاری و صنعتی جهان را با بیش از ۹ گیگاوات ظرفیت پاسخگویی به تقاضا در ۱۸ کشور و بیش از ۱۱۰ پروژه فعال اداره می‌کند.

· مقیاس و پوشش

· ظرفیت جهانی: بیش از ۹ گیگاوات تحت مدیریت (سه‌ماهه اول ۲۰۲۵)، با هدف ۱۳ گیگاوات

· آمریکای شمالی: حدود ۵ گیگاوات، پوشش‌دهنده بیش از ۱۰٬۰۰۰ سایت در ۳۱ ایالت آمریکا و ۲ استان کانادا

· پروژه‌ها: بیش از ۸۰ پروژه پاسخگویی به تقاضا، بیش از ۳۰ مشارکت با شرکت‌های خدمات عمومی (۱۱ توافق‌نامه دوجانبه انحصاری)

· پرداخت‌های مشتری: نزدیک به ۲۰ میلیارد دلار از سال ۲۰۱۱ به شرکت‌کنندگان DR اختصاص یافته است.

· سرمایه‌گذاری در فناوری: بیش از ۲۰۰ میلیون دلار در توسعه پلتفرم سرمایه‌گذاری شده است

· مشارکت‌های راهبردی

در سپتامبر ۲۰۲۴، انل ایکس با گوگل همکاری کرد تا ۱ گیگاوات بار انعطاف‌پذیر را از مراکز داده تجمیع کند — بزرگترین VPP سازمانی در جهان. این همکاری ادغام رشد تقاضا در مراکز داده با تأمین انعطاف‌پذیری را به نمایش می‌گذارد: این امکان را برای یک ارائه‌دهنده بزرگ خدمات ابری فراهم می‌کند تا ضمن ایجاد فشار بر شبکه، به‌عنوان تأمین‌کننده کلیدی انعطاف‌پذیری سمت تقاضا از طریق باتری‌های UPS و قابلیت‌های جابجایی بار عمل کند.

· پلتفرم فناوری: درخت

پلتفرم DER.OS شرکت انل ایکس از بهینه‌سازی زمان‌بندی مبتنی بر یادگیری ماشین استفاده می‌کند که طبق حسابرسی‌های داخلی، می‌تواند سودآوری را در مقایسه با استراتژی‌های مبتنی بر قواعد تا ۱۲٪ افزایش دهد. این پلتفرم داده‌ها را از بیش از ۱۶٬۰۰۰ سایت شرکتی پخش می‌کند و یک مرکز عملیات شبکه ۲۴/۷/۳۶۵ را برای مدیریت و نظارت لحظه‌ای بر اعزام اداره می‌کند.

· مشتری اصلی: تأسیسات تجاری و صنعتی (C&I)

این‌ها مصرف‌کنندگان بزرگ انرژی با بارهای قابل قطع‌شدن هستند—فرآیندی که می‌توان آن را به‌طور موقت بدون اختلال قابل‌توجه کاهش داد:

· نکات کلیدی

این مشتریان از قبل مالک «دارایی» (بار مصرفی برق خود) هستند. انل ایکس صرفاً به آن‌ها کمک می‌کند تا از انعطاف‌پذیری‌ای که نمی‌دانستند دارند، درآمدزایی کنند. انل ایکس دقیقاً در سمت تقاضا قرار دارد و با دارایی اندک فعالیت می‌کند و در ساخت یا مالکیت دارایی‌های تولید برق سهیم نیست. کاهش تقاضا در شبکه معادل افزودن تأمین است.

· معنای عمیق مشارکت گوگل

معامله گوگل در سپتامبر ۲۰۲۴ قابل توجه است، زیرا مدل سنتی را مختل می‌کند:

· مدل سنتی: انل ایکس تأسیسات را جذب می‌کند → آن‌ها را در VPP تجمیع می‌کند → به شبکه می‌فروشد

· مدل گوگل: مراکز داده گوگل به دارایی انعطاف‌پذیر تبدیل می‌شوند → انل ایکس VPP را اداره می‌کند → اپراتور شبکه انعطاف‌پذیری را می‌خرد

مراکز داده گوگل دارای آرایه‌های باتری یو‌پی‌اس در مقیاس وسیع (معمولاً برای پشتیبان‌گیری)، بارهای خنک‌کنندگی انعطاف‌پذیر و مقداری انعطاف‌پذیری در برنامه‌ریزی بار کاری هستند. گوگل دیگر از انعطاف‌پذیری شبکه مصرف نمی‌کند، بلکه آن را ارائه می‌دهد—Enel X لایه ارکستراسیون است. این یک تجلی عملی استدلال «مرکز داده به‌عنوان دارایی شبکه‌ای» است.

· تجزیه و تحلیل مدل درآمدی

· موقعیت رقابتی

· نقاط قوت: بزرگ‌ترین مقیاس جهانی، روابط عمیق با شرکت‌های خدمات عمومی، اکوسیستم یکپارچه انرژی پاک (۱۱ گیگاوات انرژی تجدیدپذیر + ۱ گیگاوات ذخیره‌سازی)، پلتفرم بالغ، حمایت مالی از سوی گروه انل

· نقاط ضعف: مدل فروش سنتی سازمانی، چرخه نوآوری کندتر در مقایسه با استارتاپ‌های خالص، هزینه‌های سربار بالاتر در شرکت

· استراتژی: تمرکز بر بازار بخش تجاری و صنعتی، یکپارچه‌سازی انرژی‌های تجدیدپذیر در مقیاس نیروگاهی، مشارکت‌های انعطاف‌پذیری مراکز داده

ولتوس—چالشگر نرم‌افزارمحور

· معرفی شرکت

ولتوس در سال ۲۰۱۶ توسط مدیران سابق انرناک، گرگ دیکسون و مت پلانته، تأسیس شد و خود را به‌عنوان جایگزینی فناورمحور برای ارائه‌دهندگان سنتی پاسخگویی به تقاضا معرفی کرد. استدلال شرکت این است که نرم‌افزار برتر و پوشش گسترده‌تر بازار می‌تواند بر معایب مقیاس غلبه کند. تا سپتامبر ۲۰۲۵، ولتوس برای سومین سال متوالی در گزارش VPP آمریکای شمالی وود مک‌کنزی، در ظرفیت توان مدیریت‌شده در رتبه اول قرار گرفته است.

· مقیاس و تأمین مالی

· ظرفیت: بیش از ۷.۵ گیگاوات ظرفیت تحت مدیریت (تا سپتامبر ۲۰۲۵)، افزایش قابل توجهی از ۲ گیگاوات در سال ۲۰۲۱

· پوشش بازار: فعال در تمام ۹ بازار عمده‌فروشی برق ایالات متحده و کانادا — از نظر جغرافیایی گسترده‌ترین پوشش در میان تجمیع‌کنندگان خالص

· تأمین مالی: تأمین مالی کل به مبلغ ۱۲۱ میلیون دلار (سرمایه‌گذاران شامل اکینور ونتورز، اکتیویت کپیتال، پرلود ونتورز)

· تلاش SPAC: اعلام ادغام ۱.۳ میلیارد دلاری با یک شرکت اکتسابی با هدف خاص (SPAC) در دسامبر ۲۰۲۱ (با ارزش ۱.۳ میلیارد دلار)، معامله تکمیل نشده است.

· استراتژی تمایز

· ولتوس خود را در سه بُعد متمایز می‌کند:

(۱) نوآوری پیشگامانه—این شرکت در دسترسی به پروژه‌های ذخیره‌سازی عملیاتی در میان چندین اپراتور شبکه پیشگام بود؛

(۲) گسترده‌ترین پوشش بازار—فعال در پروژه‌هایی که رقبا به دلیل پیچیدگی از آنها اجتناب می‌کنند؛

(۳) مشارکت‌های DER—نه رقابت با سازندگان تجهیزات، بلکه همکاری با تولیدکنندگان تجهیزات اصلی (OEM) مانند Resideo و Carrier برای گردآوری پایگاه نصب آن‌ها در یک VPP.

· تمرکز بر مرکز داده

در سال ۲۰۲۵، ولتوس محصول «ظرفیت خود را بیاورید» (BYOC) را که به‌طور ویژه برای مراکز داده و ارائه‌دهندگان ابری در مقیاس ابر طراحی شده بود، راه‌اندازی کرد. BYOC به توسعه‌دهندگان مراکز داده امکان می‌دهد تا انعطاف‌پذیری شبکه را با بهره‌گیری از VPP در کنار توسعه پروژه پیاده‌سازی کنند و نیازهای ظرفیت را با تأمین انعطاف‌پذیری از شبکه توزیع‌شده Voltus جبران کرده و جدول زمانی برقی‌سازی را کوتاه‌تر کنند. شرکا شامل Cloverleaf Infrastructure هستند.

· مشتری اصلی: تسهیلات C&I (مشابه انل ایکس)

· همکاری با تولیدکننده تجهیزات اصلی

· چرا مدل OEM اهمیت دارد

هزینه جذب مشتری (CAC) بزرگ‌ترین هزینه ارائه‌دهنده است. از طریق مشارکت OEM:

· OEM روابط با مشتریان را مدیریت می‌کند

· ولتوس نرم‌افزار و دسترسی به بازار را فراهم می‌کند.

· درآمد بین OEM، ولتوس و مشتریان نهایی تقسیم می‌شود.

· CAC به طور قابل توجهی کمتر از فروش مستقیم به شرکت‌ها است.

منابع درآمدی مختلف: ولتوس در مقابل انل ایکس

· انل ایکس: عمدتاً بازار ظرفیت

· قابل پیش‌بینی (حراج‌های سالانه)

· کاهش قیمت به ازای هر کیلووات اما در مقیاس

· نیازمند تعهدات بزرگ مگاواتی است

· ولتوس: پursuit فعال پروژه‌های خدمات جانبی که رقبا از آن‌ها اجتناب می‌کنند

· چرا خدمات جانبی را انتخاب کنیم؟

هزینه بالاتر به ازای هر کیلووات (بازار ظرفیت ۲–۳ برابر)؛ رقبای کمتر (پیچیدگی به‌عنوان مانع)؛ نیازمند نرم‌افزار پیشرفته (نقطه قوت Voltus)؛ اما نیازمند پاسخ‌دهی سریع‌تر دارایی‌ها.

· موقعیت رقابتی

· نقاط قوت: پیچیدگی فناوری، گسترده‌ترین پوشش بازار، نفوذ نظارتی (رئیس سابق FERC، جان ولینگهاف، به‌عنوان مدیر ارشد مقررات فعالیت می‌کند)، استراتژی مشارکت با تولیدکنندگان تجهیزات اصلی (OEM)، جایگاه‌یابی مرکز داده

· نقاط ضعف: مقیاس کوچکتر از انل ایکس، فقدان پایه دارایی در مقیاس خدمات عمومی، نرخ سوخت‌سری با حمایت سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز، شکست اس‌پی‌ای‌سی

· استراتژی: مonetizاسیون منابع توزیع‌شده (DER) شخص ثالث، مزیت پیشگامی در خدمات جانبی، مشارکت‌های مرکز داده

معیارهای ارزیابی سرمایه‌گذاری VPP/تلفیق‌کننده

بازار اتحادیه اروپا در مقابل بازار آمریکا

اتحادیه اروپا با مقررات حمایتی قوی و زیرساخت‌های بسیار به‌هم‌پیوسته، در مقایسه با ایالات متحده در گسترش انعطاف‌پذیری کل سیستم پیشگام بوده است. یورالکتریک خاطرنشان می‌کند که بازار آزادسازی‌شده اتحادیه اروپا عملاً مشارکت مشترک تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان را تشویق کرده و به طور مداوم انعطاف‌پذیری عرضه را افزایش داده است؛

در همین حال، پذیرش گسترده کنتورهای هوشمند، اجرای قیمت‌گذاری بر اساس زمان مصرف را به پیش رانده و زمینه را برای پاسخگویی به تقاضا فراهم کرده است.

· طراحی بازار: مکانیزم‌های بازار آزادشده مشارکت فعال هر دو سمت عرضه و تقاضا را برمی‌انگیزند، در حالی که کنتورهای هوشمند امکان قیمت‌گذاری بر اساس زمان مصرف را برای جابجایی بار فراهم می‌کنند.

· شبکه‌های همبسته: ارتباطات گسترده و مستحکم فرامرزی اتحادیه اروپا، بسامد و مدت زمان قطعی برق را به طور قابل توجهی کاهش داده و تأمینی پایدار و مطمئن از برق را برای مصرف‌کنندگان صنعتی فراهم می‌کند.

ایالات متحده دارای پتانسیل قابل‌توجهی از انعطاف‌پذیری در سمت مشتری است که هنوز به‌طور کامل مورد بهره‌برداری قرار نگرفته است؛ مطالعات نشان می‌دهند که می‌توان با حداقل تأثیر بر مشتریان، کاهش‌های وسیعی در بار (مثلاً ۱۰۰ گیگاوات) را محقق کرد.

· تمرکز بر لبهٔ شبکه: گسترش سریع منابع انرژی توزیع‌شده (DERها) مدیریت انعطاف‌پذیر در «لبه شبکه» را برای شرکت‌های خدمات عمومی ایالات متحده به‌طور فزاینده‌ای حیاتی کرده است.

شکنندگی ذاتی شبکه برق ایجاب می‌کند که به اتصال هر دارایی با احتیاط برخورد کنیم تا اطمینان حاصل شود که عرضهٔ قابل‌اعتماد با تقاضای پیش‌بینی‌شده مطابقت دارد. رشد سریع منابع انرژی متناوب (تأمین ناپایدار) همزمان با موج برقی‌سازی (تقاضای اوجی) چالش‌های شدیدی را برای سیستم برق ایجاد می‌کند. ——a16z

نتیجه‌گیری

تا کنون، انعطاف‌پذیری عمدتاً توسط «انعطاف‌پذیری‌های کلان» — دارایی‌های بزرگ صنعتی (>۲۰۰ کیلووات) متصل در سطح انتقال یا توزیع ولتاژ بالا — هدایت شده است. این دارایی‌ها به دلیل سهولت شناسایی، قراردادبندی و اعزام، جذاب هستند. با این حال، این مدل به یک گلوگاه ساختاری رسیده است.

انعطاف‌پذیری‌های کلان دیگر کافی نیستند و منجر به کمبود برق و مشکلات زنجیره‌ای مانند تأخیر در اتصال به شبکه می‌شوند. این امر شکنندگی سیستم را افزایش می‌دهد و به یک گلوگاه بحرانی برای رشد بار ناشی از هوش مصنوعی تبدیل می‌شود.

بنابراین، مرز اجتناب‌ناپذیر بعدی: ریزتطبیق‌پذیری‌ها این به دارایی‌های کوچک پشت کنتور در محدوده ۱ تا ۱۰ کیلووات اشاره دارد که به شبکه متوسط و کم‌ولتاژ متصل هستند، از جمله شارژرهای خودروهای الکتریکی، پمپ‌های حرارتی، سیستم‌های تهویه مطبوع، باتری‌ها و لوازم خانگی. این دارایی‌ها، هنگامی که تجمیع شوند، ظرفیتی را نشان می‌دهند که چندین مرتبه بزرگ‌تر از منابع کلان است، اما دسترسی به آن‌ها به‌طور قابل‌توجهی دشوارتر است.

رویکردهای کنونی برای دسترسی به این انعطاف‌پذیری تا حد زیادی ارزش قابل‌توجهی را از دست داده‌اند و فرصتی برای مالکان انعطاف‌پذیری فراهم کرده‌اند تا این شکاف را پر کرده و در اکوسیستم مشارکت کنند. یک تجمیع‌کننده که مستقیماً به جرم بحرانی می‌رسد، بدون وابستگی به تأمین‌کنندگان یا برندهای تجهیزات، می‌تواند اثر ضریب‌دهنده قدرتمندی ایجاد کند. پس از تجمیع افقی کاربران، شرکت‌های انرژی و تولیدکنندگان تجهیزات اصلی (OEMها) از نظر اقتصادی انگیزه خواهند داشت تا به‌طور فعال مشارکت کنند، به‌جای اینکه از ابتدا سعی در کنترل روابط با مشتریان داشته باشند.

در اصل همه این‌ها، من معتقدم DePIN بزرگترین فرصت را برای ایجاد اختلال در این حوزه و خلق ارزش بلندمدت از طریق زیرساخت بومی رمزگذاری‌شده و مکانیزم‌های انگیزشی دارد. با افزایش ظرفیت و گشودن مسیرهای جدید برای دسترسی به انعطاف‌پذیری، این حوزه تخصصی بازار برق کنونی را نوآوری خواهد کرد و به هوش مصنوعی امکان می‌دهد تا در شرایط بدون محدودیت، جهان را به‌طور مداوم بازآفرینی کند.

لینک مقاله اصلی