Les entreprises de conseil ramènent les jeunes employés au bureau en raison du développement de l'IA

Les grandes entreprises de conseil du Royaume-Uni révisent leur approche du travail à distance, envisageant de ramener les jeunes employés au bureau. La raison en est le développement de l'intelligence artificielle, qui renforce l'importance des compétences en communication et en leadership, plus difficiles à développer à distance. Les dirigeants d'EY, KPMG et d'autres entreprises estiment que l'interaction en personne aidera les jeunes consultants à acquérir plus rapidement une expérience pratique. Sayeh Ganbari d'EY a noté que l'équilibre entre la flexibilité du travail et l'interaction en personne nécessite une réévaluation, car l'IA prend de plus en plus en charge les tâches routinières. Après la pandémie de COVID-19, l'industrie du conseil est passée à un modèle hybride, mais certaines entreprises considèrent l'interaction personnelle comme plus importante. KPMG expérimente de nouveaux formats de formation en présentiel pour développer les compétences douces et techniques. Les approches du travail au bureau varient : Deloitte donne aux équipes le droit de déterminer elles-mêmes la fréquence de travail au bureau, EY et PwC utilisent des modèles hybrides, KPMG teste de nouveaux formats de formation, et Azets encourage les jeunes employés à passer jusqu'à quatre jours par semaine au bureau.

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