Wywiad z CEO Bifu: Budowanie następnej generacji sieci transakcyjnej z finansową równością w centrum

Użytkownik nie musi ufać samej marce w sieci transakcyjnej Trustless.

Autor: Stan Li

Interviewer: Lucian Tian

W branży giełdowej główny wątek historii wydaje się być ustalony od wielu lat: rywalizacja o głębokość kontraktów, szybkość dodawania tokenów, efekty bogacenia się związane z tokenami platformy. Gdy większość platform wciąż toczy walkę na tym samym polu, Bifu wybrało inną drogę: z „finansową równością” w centrum, stopniowo przekształcając się z giełdy w sieć transakcyjną łączącą wiele rynków, aktywów i społeczności.

W tym wywiadzie przeprowadziliśmy głęboką rozmowę z CEO Bifu, poruszając temat początków marki, strategii podwójnego silnika, przyczyn odnowienia marki, aż po regulacyjne plany i dalsze cele: sieć transakcyjna Trustless, w której użytkownik nie musi ufać samej marce.

Finansowa równość: punkt wyjścia

Pytanie: Wiele historii marek platform transakcyjnych zaczyna się od „bezpieczeństwa” lub „efektywności”, ale Bifu wielokrotnie podkreśla „finansową równość”. Czy możesz najpierw opowiedzieć, co to słowo oznacza dla Bifu?

CEO Bifu: Finansowa równość jest rdzeniem naszej działalności. Chcemy stworzyć wolny ekosystem finansowy. Mówiąc wprost: wysokiej jakości aktywa, strategie i infrastruktura transakcyjna nie powinny być zarezerwowane tylko dla nielicznych instytucji i osób o wysokiej wartości netto; zwykli użytkownicy również powinni mieć równy dostęp do nich.

To nie jest tylko hasło, to odzwierciedla się w każdej naszej decyzji biznesowej. Na przykład w naszych produktach otwieramy ścieżki zysków rynkowych, które wcześniej były dostępne tylko dla profesjonalnych instytucji, dla zwykłych użytkowników; planowane przez nas tokeny i system zarządzania również mają na celu stopniowe dzielenie się uprawnieniami platformy z użytkownikami. Pasja, profesjonalizm i rozwaga to wartości naszego zespołu, a finansowa równość jest celem, do którego dążą te trzy słowa.

Pytanie: Z perspektywy branży, jakie uważasz za największy problem w obecnej branży giełdowej?

CEO Bifu: Największym problemem jest to, że giełdy Web2 i Web3 do dziś nie osiągnęły prawdziwej integracji. Na blockchainie istnieje różnorodność i przejrzystość aktywów, ale progi wejścia są wysokie, a doświadczenie jest rozdzielone; tradycyjne platformy transakcyjne są efektywne i łatwe w użyciu, ale uprawnienia są silnie skoncentrowane w rękach platformy.

Nasza ocena jest taka, że uruchomienie i szybkie włączenie działalności w stylu Web2 to obecnie właściwy wybór, ale to tylko ścieżka, a nie cel. Ostatecznie platforma musi dzielić się uprawnieniami z użytkownikami, na przykład poprzez tokeny, aby zrealizować podział praw użytkowników, szanując wolę społeczności równościowej. Kto pierwszy to zrobi, ten uchwyci najważniejszą szansę na kolejny etap. Dlatego nasze podstawowe zadanie to: stworzenie mostu między Web2 a Web3, budowanie sieci transakcyjnej z wieloma aktywami i rynkami.

Strategia podwójnego silnika: jedna ręka łączy globalną płynność, druga buduje zdolność wyceny

Pytanie: Bifu w swojej strukturze biznesowej wprowadziło pojęcie „podwójnego silnika aktywów”, czy możesz to dokładniej wyjaśnić?

CEO Bifu: Nasze rozszerzenie aktywów odbywa się na dwóch nogach.

Pierwsza noga to silnik brokerów. Poprzez model brokerski łączymy zamówienia z innych rynków i zewnętrzną płynność, obejmując produkty takie jak kontrakty różnicowe i rynki prognoz, które mają już ustaloną wycenę. Logika tej ścieżki jest bardzo jasna: wszelkie aktywa o wysokiej płynności, które już istnieją na rynku, włączamy w najbardziej efektywny sposób, nie ma potrzeby ponownego wynajdowania koła. Na przykład w przypadku rynku prognoz, korzystamy z modelu brokerów, chyba że możemy zaoferować lepszą usługę, w przeciwnym razie nie będziemy tworzyć płynności samodzielnie.

Druga noga to samodzielnie budowany silnik płynności, który obsługuje aktywa pierwszej kategorii bez wyceny oraz produkty takie jak kontrakty i spot. Ta część to nasza własna zdolność wyceny i zdolność do łączenia, a także długoterminowa przewaga konkurencyjna platformy.

Oba silniki łączą się, ostatecznie tworząc naszą sieć transakcyjną BiNet. W tej strukturze kryptowaluty, waluty, towary, CFD akcji, RWA i rynki prognozowe korzystają z tego samego systemu kont i funduszy. Użytkownik, przeprowadzając jedną weryfikację tożsamości, może korzystać z tego samego konta i tych samych funduszy we wszystkich rynkach. Można to zrozumieć w ten sposób: Bifu to platforma, którą widzi użytkownik, BiNet to sieć, która stoi za nią.

Pytanie: Jakie są plany Bifu dotyczące współpracy między tradycyjnymi finansami a finansami blockchainowymi?

CEO Bifu: Kontynuujemy promowanie przepływu funduszy między tradycyjnymi finansami a finansami blockchainowymi, co jest istotą naszego mostu. Równocześnie budujemy system inkubacji traderów oraz wspieramy usługi komunikacji w czasie rzeczywistym i transmisji na żywo. W ciągu najbliższych sześciu miesięcy do roku to będzie nasz kluczowy kierunek rozwoju: skoncentrowanie się na budowie systemu inkubacji traderów, łącząc transmisje na żywo, IM oraz AI Agent, aby produkować skuteczne i interesujące treści, sprawiając, że treści i społeczność staną się naszym narzędziem do pozyskiwania klientów.

Od giełdy do sieci transakcyjnej: konieczna odnowa marki

Pytanie: W ramach tej odnowy marki, Bifu wyraźnie stwierdziło, że chce zerwać ze starymi etykietami i przekształcić się w „sieć transakcyjną”. Dlaczego teraz?

CEO Bifu: Ponieważ produkty i działalność już poszły naprzód, a świadomość marki utknęła w miejscu. Jeśli zewnętrzne zrozumienie Bifu ogranicza się tylko do zwykłej giełdy, to znacznie niedoszacowuje to, co robimy.

Struktura podwójnego silnika, pokrycie wielu aktywów, system inkubacji traderów, most między Web2 a Web3 – te elementy składają się na sieć transakcyjną, a nie na izolowaną giełdę. Odnowa marki ma na celu przekazanie tego prawdziwego Bifu rynkowi.

Pytanie: BiNet, który wspiera to pozycjonowanie „sieci transakcyjnej”, odpowiada na jakie problemy w branży?

CEO Bifu: BiNet odpowiada na długoterminowy, ale rzadko poruszany problem strukturalny w branży transakcyjnej: każdy rodzaj aktywów ma swój rynek, a między rynkami konta, certyfikaty i kanały finansowe działają oddzielnie.

Typowy trader, który jednocześnie śledzi wiele rynków, dzisiaj znajduje się w sytuacji, w której: aktywa kryptowalutowe są w jednej giełdzie, waluty i złoto w innym brokerze, a akcje w trzecim koncie. Kiedy pojawia się okazja, twoje pieniądze często nie są na tym rynku, lub przetransferowanie ich zajmuje kilka godzin, a nawet dni, a okno okazji już się zamknęło. Rozdzielając to, ta fragmentacja objawia się na czterech poziomach: ta sama tożsamość musi być wielokrotnie weryfikowana na różnych rynkach; te same fundusze są rozproszone w niekompatybilnych kontach; brak jednolitych standardów ryzyka między rynkami; różne procesy zgodności działają oddzielnie. To nie jest problem doświadczenia produktu, to problem infrastruktury: między rynkami brakuje sieci.

Odpowiedzią BiNet jest zburzenie murów. Nie chodzi o dodanie kolejnych aktywów, ale o umożliwienie wszystkim aktywom korzystania z tego samego wejścia, aby fundusze mogły przepływać między rynkami, a nie były rozproszone na wyspach. Intuicyjnym porównaniem jest globalny roaming telefoniczny: nie musisz zmieniać karty SIM przy każdej wizycie w nowym kraju; połączenie między sieciami pozwala na korzystanie z tego samego numeru wszędzie. BiNet daje funduszom tę samą zdolność. W jednym zdaniu: tam, gdzie są okazje, tam jesteś.

Pytanie: Jakie są zasadnicze różnice między „siecią transakcyjną” a „giełdą”?

CEO Bifu: „Miejsce” i „sieć” to dwie różne logiki. Logika miejsca polega na tym, że użytkownik wchodzi w jedno miejsce, aby handlować jednym rodzajem aktywów; każda nowa giełda wymaga zbudowania nowego systemu, a rynki działają oddzielnie. Logika sieci polega na tym, że konta, fundusze i rynki są ze sobą połączone; przy włączeniu nowego rynku korzysta się z tego samego systemu kont, routingu, łączenia i rozliczania, a rynki mogą się ze sobą łączyć. Rynków będzie coraz więcej, ale wejście użytkownika zawsze pozostanie jedno.

Z perspektywy ekosystemu giełda jest zamkniętym miejscem, w którym użytkownik przychodzi, handluje i odchodzi. Sieć transakcyjna to otwarty ekosystem, w którym wszystkie strony wspólnie się rozwijają.

W wizji ekosystemu Bifu platforma zapewnia podstawową infrastrukturę, wysokiej jakości usługi i kanały dla aktywów, a na tym fundamencie mieszczą się traderzy, klienci detaliczni, społeczności i inne grupy oparte na handlu, które wspólnie się rozwijają. Mamy tylko jedną czerwoną linię: zdecydowanie wykluczamy istnienie schematów piramidowych. Chcemy stworzyć giełdę napędzaną przez wiele społeczności, które wspólnie się rozwijają, a ta różnica musi być rzeczywiście zrealizowana, a nie opierać się na koncepcjach.

Pytanie: Wszyscy brokerzy są twoimi konkurentami, co jest największą różnicą w komunikacji Bifu w porównaniu do konkurencji?

CEO Bifu: Reklamy konkurencji często koncentrują się na zaletach kontraktów, aktywów spotowych i tokenów platformy, podczas gdy my koncentrujemy się na tym, jak pomóc użytkownikom zarabiać na rynku oraz na strategiach. W przyszłości chcemy, aby każdy rodzaj tradera i inwestora mógł znaleźć w Bifu odpowiednie dla siebie rozwiązanie transakcyjne, wspierane przez społeczność.

Chciałbym również szczególnie podkreślić: nie odbieramy ruchu autorów. Bifu chce wspólnie budować zgodną i bezpieczną infrastrukturę transakcyjną z użytkownikami i partnerami. Członkowie społeczności, traderzy i twórcy treści w ekosystemie mają swoich użytkowników, a platforma jest tylko wzmacniaczem, a nie maszyną do zbierania.

Pytanie: Jakich klientów Bifu chce przyciągnąć?

CEO Bifu: Długoterminowo finansowa równość nie powinna mieć progów, chcemy obsługiwać jak najszerszą grupę ludzi. Na obecnym etapie precyzyjniej mówiąc, obsługujemy tych, którzy mają zarówno stabilne oczekiwania zysków, jak i potrzebę alokacji części funduszy na uchwycenie okazji rynkowych. Większość z nich ma pewną wiedzę finansową, jest gotowa na nowe doświadczenia, ma własne zrozumienie handlu i nie ogranicza się do swojej strefy komfortu.

Ta grupa użytkowników obecnie poznaje Bifu głównie poprzez społeczność, postrzegając nas jako grupę, która zaczynała jako broker i posiada wiele licencji, a oceny koncentrują się na rzeczywistych zyskach wynikających ze strategii handlowych. To pokazuje, że wartość naszych produktów została już zweryfikowana, a następnie musimy sprawić, aby wizja marki była widoczna dla większej liczby osób.

Zgodność i zaufanie: od Trustable do Trustless

Pytanie: Bezpieczeństwo i zaufanie to tematy, których nie można pominąć w platformach transakcyjnych, na czym opiera się bariera zaufania Bifu?

CEO Bifu: W krótkim okresie jest to wysoki koszt naruszenia przepisów wynikający z tła grupy. Grupa działa od wielu lat i ma znaczące przychody, co oznacza, że wszelkie działania szkodliwe dla użytkowników będą miały znacznie wyższe konsekwencje niż w przypadku nowych graczy w branży. Racjonalnie patrząc, mamy większą motywację do przestrzegania przepisów, co samo w sobie stanowi formę zaufania.

W dłuższym okresie wybieramy regulacje w stabilnych instytucjach, a w przyszłości planujemy uzyskać licencję zgodności pierwszego poziomu, aby stała się mostem między Web2 a Web3.

Pytanie: W ciągu ostatnich kilku lat branża doświadczyła wielu upadków wiodących platform, co spowodowało spadek zaufania użytkowników do platform scentralizowanych. Jak Bifu stawia czoła tej kryzysowej sytuacji w branży?

CEO Bifu: Nasze podejście jest jasne: nie korzystamy z kryzysów konkurencji, skupiamy się na tym, aby dobrze wykonywać swoją pracę. Konkretnie, oznacza to solidne podejście do izolacji aktywów, przechowywania i innych podstawowych działań oraz ciągłe doskonalenie naszych mechanizmów.

W obecnej fazie przejściowej nie skłaniamy się do jedynie posiadania licencji jako dowodu naszej siły, ważniejsze jest osiągnięcie izolacji na poziomie kodu i aktywów, aby zapobiec wszelkim możliwościom wewnętrznych nadużyć, a te inżynieryjne pewności stopniowo przekształcać w zaufanie, które użytkownicy mogą odczuć.

Pojawienie się negatywnej opinii w trakcie rozszerzania rynku jest normalne, a naszą zasadą jest: poważne podejście do problemów wpływających na rozwój rynku, pozytywna odpowiedź na nieprawdziwe treści.

Pytanie: Wspomniałeś, że ewolucja Bifu to przejście od Trustable do Trustless, jak rozumiesz ten cel?

CEO Bifu: Dziś użytkownicy wybierają platformę, zasadniczo wybierają, aby zaufać marce. Wszystko, co robimy na obecnym etapie, zgodność, izolacja aktywów, wsparcie grupy, ma na celu uczynienie Bifu bardziej godnym zaufania (Trustable) platformą.

Jednak uważamy, że koniec branży nie kończy się na tym. W przyszłości planujemy stworzyć formę giełdy opartą na protokole, przy użyciu mechanizmu bez zaufania, aby użytkownicy nie musieli ufać samej marce. Zasady są zapisane w protokole, a przynależność i przepływ aktywów są zapewnione przez mechanizm, a nie przez moralność jakiegoś zespołu. Kiedy nadejdzie ten dzień, zaufanie nie będzie już marketingowym hasłem platformy, ale domyślną cechą systemu. To będzie prawdziwe zakończenie finansowej równości.

Na koniec

Pytanie: Jeśli miałbyś w jednym zdaniu przedstawić Bifu użytkownikom, którzy jeszcze ich nie znają, co byś powiedział?

CEO Bifu: Bifu ma na celu stworzenie sieci transakcyjnej z wieloma rynkami i aktywami dla użytkowników detalicznych, osiągając wysoką efektywność kapitałową w jednorazowej transakcji, aby być tam, gdzie są okazje. Niezależnie od tego, jak początkowo poznasz Bifu, mam nadzieję, że powodem, dla którego zostaniesz, będzie znalezienie odpowiedniego rozwiązania transakcyjnego i grupy ludzi, którzy wspólnie się rozwijają.

Od „godnego zaufania” do „nie wymagającego zaufania”, od giełdy do sieci transakcyjnej, ewolucja Bifu dopiero się zaczyna. Ta długodystansowa bieg z finansową równością w nazwie zasługuje na ciągłą uwagę.