IOSG Founder: Please tell Vitalik the truth, let the OGs who have enjoyed the industry's dividends enlighten the young people

Autor: Jocy@IOSGVC

Po dzisiejszym spotkaniu z jednym z OG, te cztery zdania same przyszły mi na myśl, odzwierciedlając głosy niezliczonych praktyków wciąż działających na pierwszej linii frontu Web3. Publikuję ponownie tweet, który napisałem ponad rok temu jako sygnalista branży. Choć prognoza okazała się trafna, nie jest to wynik, którego pragnąłby jakikolwiek praktyk. Nikt nie przewidział, że do tego dojdzie. Ale to się dzieje. Nikt nie chce zabrać głosu. Dlatego ja odważę się mówić.

Wstęp

W tym tygodniu w Szanghaju wziąłem udział w MuShanghai, zorganizowanym przez Sun w Hongqiao. To trwające miesiąc wydarzenie podzielone na cztery tygodnie tematyczne: biotechnologię, AI, kulturę i robotykę. Zarejestrowało się ponad 2000 osób z całego świata, a ostatecznie wybrano ponad 800 uczestników, w tym przedsiębiorców ze Stanford, byłych inżynierów OpenAI, przedstawicieli YC, HF0 oraz Jacoba z Frontier Tower.

Sun, Sunny i grupa dwudziestu wolontariuszy dokonali czegoś, co być może tylko oni mogli osiągnąć w całych Chinach — poruszając się w świecie wiz, międzynarodowych sieci i relacji rządowych, aby stworzyć prawdziwą globalną bramę.

Już za to samo każdy w branży powinien im bić brawo. To najbardziej udany zespół przechodzący ze społeczności krypto do społeczności zdywersyfikowanej. Jednak po przejściu kilku rund moje odczucia są złożone. Prawie połowa uczestników ma doświadczenie w krypto.

Nowe etykiety, które noszą, to: założyciel firmy biotechnologicznej, twórca agentów AI, przedsiębiorca w branży robotyki, kurator kultury. Niektórzy szczerze badają kolejny etap podróży, podczas gdy inni przygotowują się do godnego odejścia z krypto. To wielki wysiłek ratunkowy, który rozgrywa się wśród ludzi z tej branży — w sposób, jakiego nigdy wcześniej nie widziałem.

Główny tekst

1/ Jestem bardziej pesymistyczny niż kiedykolwiek w ciągu tych dwóch lat, ale też bardziej niż kiedykolwiek niechętny do poddania się

Ostatnio spotkałem wielu ludzi i usłyszałem wiele rzeczy. Problemy w tej branży to już nie tylko kwestie bessy; mechanizm pozytywnego sprzężenia zwrotnego całego ekosystemu jest zepsuty. Uporządkowałem te rozproszone obserwacje, rozmowy i przemyślenia. To nie jest narzekanie; to nadzieja, że więcej osób weźmie ten ciężar na siebie.

2/ "Małoprawdopodobne złe zdarzenia" dzieją się masowo

Ostatnio czytam o teorii prawdopodobieństwa. My, weterani, jesteśmy przyzwyczajeni do rozumienia rynku poprzez cykle — w poprzednim cyklu był sezon altcoinów i w tym też będzie. Ale w tym roku wszystkie wcześniej niedoceniane, mało prawdopodobne zdarzenia dzieją się jednocześnie: 50-60% głównych chińskich deweloperów Web3 przeszło do AI.

Ci, którzy odeszli, raczej nie wrócą. Tysiące projektów zebrały miliardy dolarów, ale niewiele z nich naprawdę się przebiło. Wall Street, Trump i fundusze państwowe przejęły Bitcoin, a pozycja rodzimych budowniczych staje się coraz węższa. Amerykańskie fundusze kwitną w pozyskiwaniu kapitału, podczas gdy azjatycki ekosystem stoi w obliczu kryzysu przetrwania. Przedsiębiorcy krwawią, wychodzą z rynku, a inwestorzy się wycofują. To nie tak, że cykl nie nadszedł; to tak, że scenariusz cyklu dla tego pokolenia jest zupełnie inny niż w przeszłości.

3/ Odnośnie Ethereum: nie jestem pesymistą, ale jestem zaniepokojony

Reforma Ethereum osiągnęła krytyczny punkt, którego nie można opóźniać. Najlepsze okna czasowe w przeszłości — hossa z 2021 roku i punkt zwrotny w 2022 roku — były najlepszymi okazjami do napędzania innowacji aplikacyjnych i tworzenia superaplikacji, przy największej uwadze, największych pieniądzach i najlepszych talentach skoncentrowanych w tamtym okresie. Ale wtedy skupiono się na narracjach technicznych, takich jak ZK i L2.

Sam kierunek techniczny nie jest błędny; błędem było ładowanie wszystkich zasobów w niszowe kierunki w czasie, gdy produkty głównego nurtu powinny były pojawić się na rynku masowym. Teraz, w czasie bessy, wypuszczenie superaplikacji jest dziesięć razy trudniejsze niż w tamtych latach. Słabość ceny Ethereum jest w istocie słabością całego Web3. Ponieważ Ethereum niesie ze sobą najwięcej kapitału, najwięcej talentów i najwięcej uwagi w branży. To, czy zdoła ponownie wzrosnąć, dotyczy przyszłości milionów praktyków.

4/ Vitalik może żyć w ogromnym kokonie informacyjnym

Jednym z silnych odczuć, jakie mam ostatnio, jest to, że większość ludzi wokół Vitalika nie odważa się bezpośrednio powiedzieć mu, jak trudna jest branża i gdzie leżą prawdziwe dylematy Ethereum. Liczba grup dążących do własnych interesów rośnie, a kultura małych kręgów staje się coraz bardziej surowa. Kiedy pojawiają się nowe kierunki i możliwości, często rozszerzają się one wzdłuż powiązań istniejącego kręgu. Zwykłe społeczności i praktycy rzadko mają okazję komunikować się i przekazywać informacje zwrotne Vitalikowi.

Niezadowolenie i skargi ze strony społeczności są filtrowane warstwa po warstwie i trzymane na dystans. To nie jest wina żadnej jednostki. To wynik organizacji szybko rozrastającej się do ponad 200 osób bez dotrzymującego tempa mechanizmu informacji zwrotnej. Ale koszt gotowania żaby w ciepłej wodzie ostatecznie spadnie na każdą osobę wciąż budującą w tym ekosystemie.

5/ Praktycy nie mają pozytywnego sprzężenia zwrotnego; społeczeństwo i następne pokolenie zdają się ich nie uznawać

To najbardziej autentyczny, wspólny dylemat tego pokolenia praktyków, wykraczający poza granice geograficzne: w Chinach branża jest etykietowana jako szara strefa, często powiązana z piramidami finansowymi; w Hongkongu, z powodu serii skandali giełdowych, praktycy są często uważani za oszustów; w Singapurze krypto jest uważane za niegodną branżę; w USA, w porównaniu z przedsiębiorcami AI, praktycy krypto nie mają niemal żadnej tożsamości społecznej.

Słyszałem, jak pewien praktyk powiedział, że jego dziecko w szkole średniej nie chce uczyć się o kluczach prywatnych portfela, wierząc, że zawód jego ojca nie jest szanowany. Wielu założycieli, jako rodzice, nie odważa się wspominać o tym, czym się zajmują na wywiadówkach. Następne pokolenie nie postrzega tego jako godnego wysiłku. Kiedy branża nie może nawet powiedzieć "zajmuję się tym", kwestia sukcesji przestaje być abstrakcyjna; staje się pilna.

6/ Kwestia sukcesji się zbliża

Większość głównych deweloperów pierwszej generacji Ethereum założyła rodziny i ma dzieci. To bardzo naturalny etap życia, który uniemożliwia pisanie kodu przez dziesięć godzin dziennie, jak dziesięć lat temu. Ale gdzie jest następne pokolenie? Próbowaliśmy: studenci i doktoranci z uniwersytetów, inżynierowie z dużych firm Web2 i wczesne geeky społecznościowe. Ale w erze tak tętniącej życiem dla AI, co mamy, by ich zatrzymać? Kiedy Bitmain i ByteDance rekrutowały świeżych absolwentów w tym samym czasie, pensje były podobne — dziesięć lat później zwroty z kapitału różniły się o dziesiątki milionów.

To pokolenie młodych ludzi widzi wyniki poprzedniego pokolenia; dlaczego mieliby wybrać krypto zamiast AI? Co więcej, musimy nie tylko zatrzymać następne pokolenie, ale także bezpośrednio konkurować z AI o talenty. Solana, Ethereum, laboratoria AI i firmy robotyczne łowią w tym samym stawie.

Pakiety oferowane przez wiodące projekty krypto są już trudne do przebicia. Następcy nie wyrosną sami. Wymaga to systematycznej uprawy: szkół krypto, grantów badawczych, funduszy dla deweloperów i długoterminowych mechanizmów mentoringu. Paradigm, a16z, AllianceDAO i ResearchHub to robią. Chińska społeczność również musi mieć ludzi, którzy się tym zajmą.

7/ Trochę oczekiwań wobec Vitalika

Chcę wyrazić to w zachęcający sposób, ponieważ atakowanie nie ma sensu. Vitalik jest najbardziej wpływowym przedsiębiorcą w tej branży. Nie jest tylko głównym naukowcem; jest latarnią wskazującą kierunek branży. W trakcie najważniejszego okresu transformacji Ethereum musi wrócić na pierwszą linię przedsiębiorczości. Nie jako wersja siebie z 2014 roku, ale jako ktoś, kto wraca z przemyśleniami z tych lat, powracając do pierwotnego ducha przedsiębiorczości.

Bessa to najlepszy czas na budowanie produktów następnej generacji. Musi ponownie zebrać głównych deweloperów, społeczność i drugie pokolenie młodych ludzi, aby wspólnie zmierzać w stronę następnej dekady. Musi mieć wokół siebie ludzi, którzy mogą mu bezpośrednio powiedzieć, jak wygląda rzeczywista sytuacja.

8/ Rozbieżność OGs między Chinami a USA: zdolność ekosystemu do generowania krwi

W zeszłym roku napisałem "Nie pozwólcie, by kasyno pożarło katedrę", porównując te dwie ścieżki. Dziś muszę to powtórzyć: środowisko finansowania dla chińskich zespołów przedsiębiorczych jest niezwykle surowe. 90% funduszy zorientowanych na rynek azjatycki jest w tragicznej sytuacji. Oznacza to, że azjatyckiemu ekosystemowi Web3 brakuje zdolności do generowania krwi. Gdy kilka czołowych funduszy nie wytrzyma, cały ekosystem się zawali. Różnice w wyborach dokonanych przez OGs w Chinach i USA po zdobyciu pierwszego garnka złota w branży są dziś szczególnie rażące. Większość amerykańskich OGs wciąż buduje — ludzie tacy jak Rune, Hayden i Juan nieustannie reinwestują swój majątek z powrotem w ekosystem.

Większość chińskich OGs, po zarobieniu pieniędzy, decyduje się na wyjście z inwestycji, niektórzy przenoszą się do inwestowania w AI, a jeszcze mniej zajmuje się prawdziwym budowaniem nowej generacji. To nie jest oskarżenie moralne. Mam nadzieję, że chińscy OGs, po skorzystaniu z branży, mogą odwrócić się, by pomóc nowemu pokoleniu młodych ludzi. Stworzenie zdrowego ekosystemu i uformowanie pętli pozytywnego sprzężenia zwrotnego to jedyny sposób, w jaki ta branża może przetrwać.

9/ Jak praktycy mogą przetrwać

Większość firm i instytucji Web3 będzie nadal zwalniać ponad 30% siły roboczej w nadchodzącej fali AI i pesymistycznym rynku, więc przetrwanie jest ważniejsze niż cokolwiek innego. Po omówieniu problemów systemowych, wróćmy do jednostki. Ja również jestem w tym bagnie, więc chcę podzielić się kilkoma punktami. Znajdź swoje uzasadnienie. Dlaczego wciąż tu jesteś? Nie dla cen tokenów, nie dla ruchu KOL.

To dlatego, że wierzysz w tę sprawę, ponieważ w przeszłości skorzystałeś na tej branży i ponieważ twój zespół oraz inwestorzy cię potrzebują. Wyjaśnienie tego "dlaczego" wskaże kierunek na resztę drogi. Niech praca i życie będą satysfakcjonujące. Niskie ciśnienie branży przeniknie do codziennych emocji. Nie pozwól, by ceny tokenów definiowały twoją wartość. Czytaj więcej, spotykaj się częściej z przyjaciółmi offline, spędzaj więcej czasu z rodziną i rób rzeczy niezwiązane z rynkiem. To najważniejsza lekcja w czasie bessy.

Stawiaj czoła trudnościom, ale nie pozwól, by rozczarowanie przerodziło się w poddanie. Obecny nastroj w społeczności to nie "poczucie kryzysu", ale "rozczarowanie". Różnica między tymi dwoma słowami polega na tym, że kryzys oznacza chęć zmiany, a rozczarowanie oznacza chęć poddania się. Staraj się pozostać przy tym pierwszym.

Ucz się nowych rzeczy. Ja również uczę się AI. W tym tygodniu na MuShanghai, widząc tak wielu praktyków krypto przyjmujących nowe etykiety, by badać biotechnologię, AI i robotykę, byłem naprawdę poruszony. Kiedy nasze umiejętności osiągają pewien poziom, możemy wybierać; kiedy nie, możemy być tylko wybierani.

Web3 to wciąż najważniejszy biznes dla IOSG i nie poddamy się. Oczywiście nie przeszkadza mi to w używaniu AI do uzbrajania i ulepszania naszego przepływu pracy oraz wzmacniania naszych narzędzi. Znajdź swój mały sojusz i grupę zaufania. Twórz głębokie sojusze z 5 lub 6 historycznie sprawdzonymi, dojrzałymi przyjaciółmi/instytucjami.

Edukacja, finansowanie, sieci talentów — uzupełnij to, czego brakuje. Samopomoc jest ważniejsza niż czekanie na zbawcę. Naucz się godzić z samym sobą. Sam wciąż to praktykuję. Ten rynek nie nagradza tych, którzy robią właściwe rzeczy; nagradza grupę oszustów i spekulantów. Ten fakt jest prawdziwy. Ale znaczenie robienia tego nie powinno być wyceniane przez rynek. Pozwól sobie na porażkę w czasie bessy, pozwól sobie na gorszy nastrój, pozwól sobie na robienie rzeczy, które "zdają się nie przynosić efektów". To nie jest poddawanie się; to budowanie siły na następną podróż.

10/ Potrzebujemy więcej latarni

Tym, czego branży najbardziej brakuje, nie są pieniądze ani technologia, lecz latarnie. To nie tylko Vitalik musi być latarnią. Każda osoba, która wciąż tu jest i wciąż wierzy w tę sprawę, może stać się latarnią — poświęcając trzydzieści minut zdezorientowanemu młodemu założycielowi, zapewniając grant zespołowi, któremu kończą się środki, polecając inżyniera, który został zwolniony, pisząc szczerą refleksję zamiast efektownej narracji.

Każdy promień światła nie świeci daleko. Ale razem stają się powodem, dla którego ci, którzy wciąż idą naprzód w ciemności, nie poddają się. Ludzie tacy jak Sun to robią. Ludzie tacy jak Lao Hu po cichu co miesiąc przekazują fundusze, by wspierać te niszowe poszukiwania. Każdy ciężko pracuje nad tym, co może zrobić.

11/ Wiadomość do wszystkich, którzy widzą tę treść

Jeśli jesteś OG: Proszę, oddaj następnemu pokoleniu to, co branża dała tobie. Nie musi to być ogromna suma milionów; może to być lista mailingowa, rekomendacja, bezpośrednia inwestycja w menedżera funduszu zorientowanego na rynek lub grant dla zmagających się przedsiębiorców. Młodsze pokolenie musi wierzyć, że "budowanie wciąż ma sens". Jeśli jesteś założycielem: Nie walcz w pojedynkę. Dziel się swoją prawdziwą sytuacją z godnymi zaufania ludźmi.

Jeśli jesteś budowniczym/badaczem: Buduj dalej. Nie w taki sposób, który opiera się na miłości, ale w taki, który wymienia twoją pracę na zasłużone zyski. Niech następne pokolenie uwierzy, że to wciąż ma znaczenie zawodowe.

12/ Podsumowanie

Wzywam wszystkich, którzy widzą tę treść, do przekazania jej znanym wam OGs. Niech zainspirują innych. Nie zapominajcie o korzyściach, jakie ta branża przyniosła wam w przeszłości. Wzywam więcej OGs i liderów branży do odzyskania poczucia odpowiedzialności, zabrania głosu w sprawie branży, finansowania większej liczby przedsiębiorców i dania następnemu pokoleniu szansy na dalsze budowanie Web3 — nie tylko z miłości. To, czy kasyno pożre katedrę, nie jest tylko problemem Vitalika ani tylko problemem organizacji EF. To zbiorowy problem każdego z nas, którzy wciąż tu jesteśmy.

Wiele osób pyta mnie, jak mogą przetrwać ten cykl, przy całej presji, która ich wypycha. Często wybór jest na wyciągnięcie ręki; wielu młodych ludzi potrzebuje starego OG, który powie im, jak przetrwać bessę. Ale wiem, że jeśli nasze pokolenie nie wstanie, to następne pokolenie nie będzie miało nawet opcji, by "wstać".

Zrób coś.