تولید انبوه پالانتیر؛ پیتر تیل ۵۸ساله می‌خواهد از جنگ سود ببرد

عنوان اصلی: «پیتر تیل ۵۸ساله در پی سود بردن از تولید انبوه پالانتیر است»

نویسنده اصلی: جک، تماشای ضرب‌وشتم

در ⁦01/2026⁩، مینه‌سوتا کنترل اوضاع را از دست داد.

دولت ترامپ پایان وضعیت حفاظت موقت (TPS) برای سومالی را اعلام کرد؛ به این معنی که ده‌ها هزار پناهنده سومالیایی که سال‌ها در ایالات متحده زندگی کرده‌اند، باید تا ⁦17/03⁩ این کشور را ترک کنند. مینیاپولیس که بزرگ‌ترین جامعه سومالیایی‌های آمریکا را در خود جای داده، به کانون مستقیم اجرای این سیاست تبدیل شد.

پس از آن، «عملیات موج‌خیز مترو» طبق برنامه پیش رفت. بیشتر از ⁦2,000⁩ مأموران اداره مهاجرت و گمرک (ICE) که لباس و تجهیزات تاکتیکی به تن داشتند، شهر را پر کردند؛ شمار آن‌ها حتی از مجموع نیروهای پلیس مینیاپولیس هم بیشتر بود. آن‌ها با شاسی‌بلندهای سیاه‌رنگ، در مناطق مسکونی یورش‌ها و بازداشت‌های گسترده انجام دادند.

به‌زودی ویدئوهای تکان‌دهنده‌ای در شبکه‌های اجتماعی دست‌به‌دست شد. مأموران با ابزار شکستن شیشه، پنجره خودروها را خرد می‌کردند، رانندگانی را که فریاد می‌زدند با فنون خفه‌کردن زمین می‌زدند و روی زمین یخ‌زده می‌خواباندند. تکان‌دهنده‌ترین اتفاق، مرگ رنی گود، شهروند ۳۷ساله آمریکایی بود. این ناظر حقوقی هنگام ثبت عملیات اجرای قانون، از فاصله نزدیک و از میان شیشه جلو هدف گلوله یک مأمور فدرال قرار گرفت. مقام‌ها ادعا کردند او قصد داشته با خودرو به مردم حمله کند، اما ویدئو نشان می‌داد خودروی او فقط با سرعتی کم دور زده است.

پشت این تعقیب‌وگریز گسترده، نامی نهفته است: پالانتیر.

چندین گزارش تحقیقی فاش کردند که ICE در مینیاپولیس به‌طور گسترده از ابزاری به نام ELITE استفاده می‌کرد که پالانتیر آن را توسعه داده بود. این سامانه حجم عظیمی از داده‌ها، از جمله مزایای درمانی افراد، سوابق مالیاتی و قبوض خدماتی آن‌ها را یکپارچه می‌کند و با الگوریتم‌ها، بی‌رحمانه آن‌ها را به‌عنوان نقاط هدف فردی روی نقشه مشخص می‌کند.

طبق اسناد عمومی قراردادهای فدرال، در ⁦17/04/2025⁩، ICE اصلاحیه قراردادی به ارزش ⁦$30M⁩ را برای پالانتیر صادر کرد تا پلتفرمی با اسم رمز «ImmigrationOS» توسعه دهد. اسناد عمومی دفاع از این قرارداد صراحتاً می‌گفتند این سامانه برای پشتیبانی از فرمان اجرایی رئیس‌جمهور با هدف تسریع اقدامات اخراج طراحی شده است. بسیاری معتقدند این پلتفرم در واقع سیستم‌عاملی اختصاصی برای چنین عملیات گسترده «موج‌خیز» بود که در سال 2026 آغاز شد.

پالانتیر طی چند سال گذشته به‌عنوان «قصاب داده‌ها» مورد انتقاد قرار گرفته است. حمایت این شرکت از ارتش اسرائیل در جنگ غزه، در کنار جنجال‌های اخلاقی دیرینه و بیش از یک دهه زیان مالی، باعث شده پالانتیر هم در سیلیکون‌ولی و هم در وال‌استریت «عنصر نامطلوب» تلقی شود.

بااین‌حال، همه‌چیز در سال گذشته تغییر کرد.

از «قصاب داده‌ها» تا «محبوب هوش مصنوعی»

در سال 2025، پالانتیر در وال‌استریت درخشید. این شرکت که دو دهه درگیر جنجال بود، مسیر تبدیل‌شدن از «پیمانکار حاشیه‌ای» به «ستون فقرات بازار سهام» را پیمود. ورود رسمی آن به شاخص S&P 500 در ⁦09/2024⁩ فقط آغاز ماجرا بود. بعدتر، شرکت محل لیست شدن خود را از NYSE به NASDAQ تغییر داد، قیمت سهامش طی یک سال ⁦%150⁩ جهش کرد و ارزش بازارش به بیشتر از ⁦$400B⁩ رسید؛ به‌طوری‌که همه مدل‌های ارزش‌گذاری سنتی را بی‌اثر کرد.

پشت این تحول، چرخشی چشمگیر در داده‌های مالی شرکت قرار داشت. پالانتیر پس از 19 سال زیان پیاپی، در پایان سال 2022 بر مبنای GAAP سودآور شد و در نیمه دوم سال 2024 وارد دوره رشد سریع شد. در سال 2025، درآمد فصلی آن برای نخستین بار از ⁦$10B⁩ فراتر رفت و به ⁦$11.81B⁩ رسید؛ نرخ رشد سالانه نیز از حدود ⁦%20.8⁩ در ابتدای 2024 به ⁦%62.7⁩ در سه‌ماهه سوم 2025 جهش کرد.

محرک اصلی این رشد، کسب‌وکار تجاری شرکت بود. در سه‌ماهه سوم 2025، درآمد تجاری پالانتیر در آمریکا نسبت به سال قبل ⁦%121⁩ افزایش یافت. این آمار شگفت‌انگیز برداشت سنتی بازار از «وابستگی به دولت» را کاملاً درهم شکست. سرمایه‌گذاران خرد در Reddit آن را «محبوب هوش مصنوعی» نامیدند و از پالانتیر به‌خاطر ساخت سیستم‌عامل دیجیتال زیربنایی تمدن مدرن تمجید کردند. در سال 2025، سرمایه‌گذاران خرد خالصاً نزدیک به ⁦$8B⁩ سهام پالانتیر خریدند و آن را از نظر میزان خرید سرمایه‌گذاران خرد به پنجمین اوراق بهادار بزرگ آن سال تبدیل کردند؛ اتفاقی که نسبت قیمت به فروش (P/S) آن را مستقیماً به بیشتر از ⁦100⁩ رساند.

بااین‌حال، زیر این رونق و شورواشتیاق، تاریک‌ترین بخش تاریخ پالانتیر نهفته است: طردشدن از سوی کل نظام مالی غرب.

در ⁦09/2020⁩، الکس کارپ، مدیرعامل پالانتیر، و پیتر تیل، هم‌بنیان‌گذار شرکت، در اقدامی تلافی‌جویانه علیه بانک‌های سرمایه‌گذاری که ارزش‌گذاری آن را سرکوب می‌کردند، عرضه مستقیم سهام را انتخاب کردند؛ اقدامی بسیار تحریک‌آمیز. آن‌ها فرایند پذیره‌نویسی سنتی بانک‌ها را دور زدند و هزینه‌های سنگین پذیره‌نویسی به بانک‌ها نپرداختند. این کار به معنای اعلام جنگ تمام‌عیار پالانتیر علیه کل نظام وال‌استریت بود.

«گناه نخستین» پالانتیر به زمان تأسیس آن برمی‌گردد؛ این شرکت در سال 2005 یکی از نخستین استارتاپ‌هایی بود که In-Q-Tel، بازوی سرمایه‌گذاری خطرپذیر سازمان اطلاعات مرکزی آمریکا (CIA)، در آن سرمایه‌گذاری کرد. هرچند آن زمان تنها ⁦$2M⁩ سرمایه اولیه دریافت کرد، پیشینه این آژانس اطلاعاتی پیوندی عمیق میان کسب‌وکار پالانتیر و دولت و ارتش ایجاد کرد؛ به‌ویژه با همکاری‌های گسترده آن با ICE.

پالانتیر از سال 2014، با قراردادی به ارزش ⁦$41M⁩، سامانه مدیریت پرونده‌های تحقیقی ICM و اپلیکیشن FALCON Mobile را برای اداره مهاجرت و گمرک آمریکا (ICE) توسعه داده است. این ابزارها به مأموران فدرال امکان می‌دادند تا با استفاده از داده‌های دکل‌های مخابراتی، موقعیت جغرافیایی اهداف را در لحظه ردیابی کنند و مهاجران فاقد مدرک را شناسایی و تعقیب کنند.

همکاری دیرینه پالانتیر با ICE باعث شده است این شرکت در چارچوب ESG، به‌عنوان شرکتی با «ریسک نقض حقوق بشر» و «ریسک ایجاد جامعه نظارتی» طبقه‌بندی شود. پالانتیر همواره از سوی آژانس‌های بزرگ رتبه‌بندی ESG امتیازهای پایینی گرفته است. مؤسسه Ethos ESG زمانی به پالانتیر رتبه F و امتیاز ترکیبی فقط 18.1 از 100 داد؛ امتیازی که آن را در پایین‌ترین ⁦%1⁩ صنعت نرم‌افزار قرار می‌داد. پالانتیر در ابعاد اجتماعی مانند «سازوکارهای پاسخ‌گویی» و «برابری LGBTQ+» امتیاز صفر گرفت.

این موضوع مستقیماً باعث شد صندوق‌های ESG و مؤسسات بانکی متعددی پالانتیر را کنار بگذارند. در نظام مالی مدرن، ارزیابی ESG دیگر صرفاً معیاری اخلاقی و حاشیه‌ای نیست، بلکه به دروازه‌بانی اصلی برای ارزیابی ریسک اعتباری، تخصیص سرمایه و تعیین دسترسی تجاری از سوی بانک‌ها تبدیل شده است. برای بانک‌های جریان اصلی، حمایت از شرکتی با رتبه ESG در پایین‌ترین سطح نه‌تنها فشارهای ناشی از رعایت مقررات را به همراه دارد، بلکه ممکن است اعتراض جمعی کارکنان و سهام‌داران خودشان را نیز برانگیزد.

در بحبوحه خصومت اجتماعی مداوم، استانداردهای ESG به مؤثرترین غل‌وزنجیر مالی پالانتیر تبدیل شده‌اند.

JPMorgan Chase نخستین مشتری شرکتی بزرگ پالانتیر بود و در سال 2009 مبلغ ⁦$120M⁩ سرمایه‌گذاری کرد تا از نرم‌افزار آن برای نظارت بر تقلب داخلی استفاده کند. اما وقتی رسانه‌ها این پروژه را «نظارت بر کارکنان» نامیدند، JPMorgan Chase به‌سرعت همکاری خود با پالانتیر را پایان داد و در عملیات مالی خود نیز بی‌درنگ رابطه را قطع کرد. از سوی دیگر، Morgan Stanley که مشاور مالی بلندمدت پالانتیر بود، در سال 2018 ارزش‌گذاری شرکت را از ⁦$20B⁩ به ⁦$4.4B⁩ کاهش داد.

پالانتیر در بازارهای مالی غرب نیز با دشواری تأمین مالی مواجه شد. به‌دلیل معیارهای ESG بسیار پایین شرکت، Storebrand Asset Management، بزرگ‌ترین شرکت مدیریت دارایی نروژ، و صندوق بازنشستگی دولتی نروژ KLP، راهبرد واگذاری سرمایه‌گذاری و خودداری از سرمایه‌گذاری در پالانتیر را در پیش گرفتند. بانک‌های بزرگ اروپایی نیز به‌تدریج از نظر مالی از پالانتیر فاصله گرفتند.

پالانتیر برای بقا ناچار شد برای دریافت حمایت مالی به قدرت‌های مالی سنتی غیرغربی، مانند صندوق ثروت ملی مالزی Khazanah Nasional، روی آورد. این اتفاق کارپ، مدیرعامل شرکت، را از امور مالی سنتی غرب کاملاً سرخورده کرد. او چندین بار علناً از «فرهنگ بیدار» انتقاد کرده و ریاکاری سیلیکون‌ولی و وال‌استریت را محکوم کرده است؛ به‌گفته او، آن‌ها از مزایای دموکراسی بهره‌مند می‌شوند، اما حاضر نیستند از فناوری حافظ نظم حمایت کنند.

پالانتیر از زمان تأسیس در سال 2003 تا پایان سال 2022 حتی یک سال هم بر مبنای GAAP سودآور نبود. چرخ سرنوشت واقعاً تا سال 2022 به حرکت درنیامد؛ زمانی که دو «انفجار» در دو بُعد متفاوت رخ داد: یکی در جنگ دشت‌های اروپای شرقی و دیگری در قالب انقلاب مدل‌های زبانی بزرگ که در عمق مرکز توان محاسباتی پنهان بود.

جنگ روسیه و اوکراین به بهترین تبلیغ تجاری پالانتیر تبدیل شد. ازآنجاکه از فناوری این شرکت به‌شکلی گسترده در میدان نبرد اوکراین برای شناسایی اهداف، اسکان پناهندگان و ارزیابی خسارات جنگی استفاده شد، زلنسکی شخصاً در شبکه‌های اجتماعی با شور فراوان از پالانتیر تمجید کرد. رهبران اروپا ناگهان دریافتند که در مواجهه با بحرانی وجودی و بی‌رحمانه، وسواس اخلاقی ESG ضعیف و ناتوان به نظر می‌رسد.

از سوی دیگر، انقلاب مدل‌های زبانی بزرگ که ChatGPT آن را شعله‌ور کرد، مستقیماً سوخت لازم برای عرضه پلتفرم هوش مصنوعی AIP پالانتیر را فراهم کرد. تیم اصلی پالانتیر متوجه شد فرصتی که فقط یک‌بار در عمر پیش می‌آید، برای «سفیدشویی» وجهه شرکت از راه رسیده است. الکس کارپ، مدیرعامل شرکت، در مصاحبه‌ای در سال 2023 اعتراف کرد: «بیست سال است منتظر این لحظه بوده‌ایم.»

AIP که در سال 2023 عرضه شد، هسته راهبردی پالانتیر برای پاسخ‌گویی به موج مدل‌های زبانی بزرگ است. این پلتفرم داده‌های آشفته داخلی شرکت را به برچسب‌های دسته‌بندی‌شده و مدل بزرگ متصل می‌کند و برای آن «اسکلت بیرونی منطقی» فراهم می‌آورد. هم‌زمان، مدل فروش بسیار تهاجمی Bootcamp چرخه فروش را از یک سال به چند هفته کاهش داد. پالانتیر تنها در نیمه نخست سال 2025، بیشتر از ⁦500⁩ بوت‌کمپ برگزار کرد؛ اقدامی که تعداد مشتریان تجاری آن را نسبت به سال قبل ⁦%65⁩ افزایش داد و حاشیه عملیاتی تعدیل‌شده‌اش را به ⁦%51⁩ چشمگیر رساند.

در ⁦09/2024⁩، پالانتیر رسماً به شاخص S&P 500 اضافه شد؛ به این معنا که صندوق‌های غیرفعالی که این شاخص را دنبال می‌کنند، فارغ از معیارهای ESG، ناچار بودند سهام آن را بخرند. کسانی که زمانی پالانتیر را نیش می‌زدند و غول‌های وال‌استریتی که پیش‌تر نسبت به آن محتاط بودند، اکنون به شرکای اصلی تبلیغ AIP یا حامیان پژوهشی آن تبدیل شده‌اند.

پیروزی در بازار سهام عمومی به پالانتیر اجازه داد از سرنوشت خفه‌کننده «محرومیت بانکی» بگریزد؛ اما این بازی بی‌رحمانه شکافی عمیق در نظام را آشکار کرد. جهش پالانتیر استثنایی قهرمانانه است. در سیلیکون‌ولی، استارتاپ‌های بسیاری هنوز عمیقاً درگیر فناوری‌های سخت هستند و به‌دلیل سلطه معیارهای ESG و تمایلات سیاسی‌درست بانک‌های سنتی، در «دره مرگ» با استیصال دست‌وپا می‌زنند.

آن‌ها به زیرساخت مالی تازه‌ای نیاز دارند؛ نیرویی سرمایه‌ای که جرئت نادیده‌گرفتن «فرهنگ بیدار» را داشته باشد و ارزش ذاتی این شرکت‌ها را واقعاً درک کند.

ظهور کوه تنهایی: از «گروه پالانتیر» تا حاکمیت مالی نوین

در ⁦07/2020⁩، درست در آستانه عرضه مستقیم سهام پالانتیر، نامی که یک دهه غایب بود دوباره در هیئت‌مدیره شرکت ظاهر شد: الکساندر مور.

در حماسه درون‌سازمانی پالانتیر، مور نمادی بود با اهمیت توتم‌وار؛ او «کارمند شماره 1» شرکت بود. در سال 2005، زمانی که پیتر تیل هنوز برای جذب سرمایه ناچیز ⁦$2M⁩ از سازمان CIA تلاش می‌کرد، مور با عنوان مدیر ارشد عملیات (COO)، چارچوب اولیه پالانتیر را در دفتری ساده در سیلیکون‌ولی بنا کرد. در سال 2010، در آستانه شگفت‌زده‌کردن میدان نبرد افغانستان به‌دست پالانتیر، او تصمیم به کناره‌گیری گرفت و وارد دنیای سرمایه‌گذاری خطرپذیر شد؛ تا اینکه سرانجام شریک 8VC شد.

بازگشت مور در سال 2020 بیش از هر چیز به همگرایی قدرت‌ها شباهت داشت. پشت سر او، 8VC قرار داشت که جو لونسدیل، جاه‌طلب‌ترین عضو صنعتی «مافیای پی‌پل» و هم‌بنیان‌گذار پالانتیر، رهبری‌اش می‌کرد. به نظر می‌رسد این بازگشت پیامی قوی می‌فرستاد: گروه جوانانی که زمانی با کدنویسی جامعه اطلاعاتی را از نو شکل دادند، حالا بازمی‌گردند تا هسته صنعتی آمریکا را از نو بسازند.

در بازار سهام عمومیِ مهارنشدنی سال 2025، «گروه پالانتیر» بار دیگر متحد شد. لونسدیل، پالمر لاکی، بنیان‌گذار Anduril، و پدرخوانده‌شان پیتر تیل، طرحی جسورانه‌تر را در شکاف قدرت میان واشنگتن و سیلیکون‌ولی پیش بردند: تأسیس Solitude Bank. این بانک به هیچ معنای متعارفی یک بانک تجاری نیست؛ تأسیس آن خود شورشی آشکار علیه نظم مالی موجود بود. در میانه زمستان مقرراتی پس از فروپاشی Silicon Valley Bank، Solitude Bank با سرعتی تقریباً «امتیازویژه‌وار» تنها در چهار ماه از دفتر ناظر ارز (OCC) و شرکت بیمه سپرده فدرال (FDIC) تأییدیه و موافقت گرفت.

پشت این «رفتار ویژه»، تغییر چشمگیری در توازن قدرت میان واشنگتن و سیلیکون‌ولی قرار داشت. بوروکراسی در برابر دگرگونی ناچار شد راه را برای «شبکه تیل» باز کند.

لونسدیل چشم‌اندازی بزرگ برای Solitude Bank ترسیم کرد: تبدیل‌شدن به «شرکت خوشه‌ای» آمریکا. این ایده ریشه در درس‌های عملی او از تأسیس 8VC پس از ترک پالانتیر داشت. لونسدیل در دوران حضورش در 8VC تمرکز خود را بر حوزه‌های فناوری سخت، مانند دفاع ملی، دولت و زیرساخت صنعتی، گذاشت و شمار زیادی از شرکت‌های فناوری سخت، از جمله Anduril و Epirus، را پرورش داد و در آن‌ها سرمایه‌گذاری کرد. بااین‌حال، این تجربه او را به «یأسی ساختاری» عمیق دچار کرد؛ یأسی که خودش آن را ناهماهنگی در ساختار «هندسه سرمایه» خلاصه می‌کرد.

در فضای سنتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر سیلیکون‌ولی، شرکت‌های نرم‌افزاری کم‌دارایی و پربازده هستند؛ اما شرکت‌های فناوری سخت دفاعی مانند Anduril به سرمایه‌گذاری اولیه قابل‌توجهی نیاز دارند و اغلب از زمان تأسیس تا عرضه اولیه سهام، میلیاردها دلار هزینه می‌کنند. استارتاپ‌های فناوری سخت باید با فشار اجرایی «سه‌گانه» روبه‌رو شوند: اداره هم‌زمان تولید سخت‌افزار، یکپارچه‌سازی نرم‌افزار و روابط پیچیده سیاسی‌ـ‌تجاری در واشنگتن دی‌سی. بی‌رحمانه‌تر از همه، «دره مرگ» ظاهراً عبورناپذیر است: چرخه بودجه وزارت دفاع آمریکا 2 تا 3 سال طول می‌کشد و بسیاری از استارتاپ‌ها پیش از گرفتن نخستین قرارداد رسمی خرید، به‌دلیل اختلال در جریان نقدی در سیاه‌چاله فرایند بودجه جان می‌دهند.

Lone Pine Bank ذهنیت سنتی اعتباری در امور مالی را کنار گذاشته است. این بانک شمار زیادی از اعضای پیشین تیم نیروهای ویژه نیروی دریایی را که از برنامه «مستعمره هنرمندان» 8VC آمده‌اند، و مهندسان ارشد SpaceX را به خدمت گرفته تا داده‌های زیربنایی شرکت‌های فناوری سخت را به‌شکلی بی‌سابقه بررسی کند؛ قابلیتی برای قیمت‌گذاری دارایی‌ها که بانک‌های سنتی در اختیار ندارند. وقتی Anduril داده‌های آزمایش یک موشک هایپرسونیک را ارائه می‌کند، JPMorgan Chase آن را هزینه تحقیق‌وتوسعه‌ای پرریسک می‌بیند، اما Lone Pine Bank پنج سال سفارش‌های دفاعی آینده را در آن می‌بیند.

این الگو مستقیماً گلوگاه جریان سرمایه مالی به سوی نهادهای صنعتی و خلأ اعتباری را برطرف می‌کند. Lone Pine Bank بر پایه پیشینه عمیق خود در فناوری سخت و مدل ویژه تأمین مالی مطالبات دولتی، می‌تواند ریسک نکول یک قرارداد مبتنی بر عملکرد را دقیق ارزیابی کند و بر همان اساس وامی با پشتوانه دارایی ارائه دهد. به این ترتیب، Anduril می‌تواند با استفاده از سفارش‌های آتی موشک و تجهیزات کارخانه‌اش به‌عنوان وثیقه، همین حالا سرمایه در گردش بگیرد و مجبور نباشد در ازای پول نقد، سهام واگذار کند.

بااین‌حال، پنهان‌ترین مزیت رقابتی Lone Pine Bank در «بانکداری رابطه‌محور» عمیق آن نهفته است. طی یک دهه گذشته، شبکه ارتباطی پیتر تیل با پالانتیر بی‌سروصدا در دولت فدرال و ارتش آمریکا نفوذ کرده است. امروز این شبکه از فهرستی از مشاوران پشت‌پرده به مرکز تصمیم‌گیری آشکار تبدیل شده و برای مشتریان Lone Pine Bank مسیر سریعی به قراردادهای دولتی فراهم می‌کند.

در پنتاگون، مایکل اوبارادا، معاون وزیر ارتش، بودجه و راهبرد خرید ارتش را کنترل می‌کند. با وجود امضای توافق‌نامه کناره‌گیری از تصمیم‌گیری‌های مرتبط، اصلاحات «خرید سریع» که او پیش برده، مستقیماً به سود پیمانکاران دفاعی غیردولتی است که Lone Pine Bank به آن‌ها خدمات می‌دهد؛ او پیش‌تر مدیر ارشد Anduril بود. «کارگروه 201» تازه‌تأسیس ارتش، شیام سانکار، مدیر ارشد فناوری پالانتیر، را مستقیماً به‌عنوان سرهنگ دوم ذخیره ارتش منصوب می‌کند. جیکوب هلبرگ، مشاور ارشد پیشین مدیرعامل پالانتیر، اکنون معاون وزیر خارجه در امور رشد اقتصادی است و ابتکار صلح سیلیکون‌ولی «Pax Silica» را رهبری می‌کند؛ ابتکاری که زنجیره تأمین جهانی را به‌زور از نو شکل می‌دهد و موانع ژئوپولیتیکی را از سر راه شرکت‌های معدنی و تراشه‌سازیِ مورد سرمایه‌گذاری Lone Pine Bank برمی‌دارد.

در آینده، مشتریان Solitude Bank دیگر با نظام بوروکراتیک مبهمی روبه‌رو نخواهند بود، بلکه با «یکی از خودشان» در سوی دیگر میز تصمیم‌گیری سروکار خواهند داشت.

Solitude Bank که زیر سایه شبکه‌ای گسترده از قدرت قرار دارد، در ساختار داخلی خود رفتاری چشمگیر و آرام از خود نشان می‌دهد. این بانک برای تثبیت جایگاهش در ویرانه‌های مقررات مالی، راهبردی بسیار محافظه‌کارانه به نام «مدل دژ» اتخاذ کرده است: نسبت اهرمی رده یک را دست‌کم در ⁦%12⁩ حفظ می‌کند؛ استانداردی برای کنترل ریسک که تقریباً دو برابر بانک‌های تجاری سنتی است. استفاده از ⟦deposit⟧ کلان سپرده‌هایی که جذب می‌کند برای وام‌دهی پرریسک اکیداً ممنوع است و این منابع به‌اجبار در خزانه‌ای از دارایی‌های بسیار نقدشونده، مانند اوراق خزانه‌داری آمریکا، نگهداری می‌شوند.

درعین‌حال، Solitude Bank موتور پرداختی بسیار تهاجمی‌ای نیز ساخته است. این بانک با پشتوانه انطباقی کیتی هاون، دادستان برجسته پیشین وزارت دادگستری آمریکا (DOJ)، و شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر کریپتویی او، Haun Ventures، با شرکت استیبل‌کوینی Atticus ادغام شد تا جایگاه خود را به‌عنوان «قانون‌مندترین مرکز تراکنش استیبل‌کوین» تثبیت کند. برای شرکت‌های فناوری دفاعی که در سراسر جهان مأموریت اجرا می‌کنند، جنگ تابع ساعات کاری بانک‌ها نیست. استفاده از استیبل‌کوین‌ها به‌عنوان لایه تسویه می‌تواند به بانک کمک کند حتی در تعطیلات رسمی، خدمات تسویه وجوه را به‌صورت 24ساعته و در تمام روزهای هفته ارائه دهد و پرداخت‌های لحظه‌ای را برای زنجیره‌های تأمینی که در مرز لهستان یا پایگاه‌های اقیانوس آرام قرار دارند، تضمین کند.

به این ترتیب، معمای «فروشگاه بزرگ آمریکایی» در ذهن لنگسدیل سرانجام کامل شد. ساختار کیرتسو، که نقشی محوری در رشد ژاپن پس از جنگ داشت، با درهم‌تنیدگی سرمایه مالی و صنعتی شناخته می‌شود. امروز «گروه پالانتیر» بازی بی‌پایانی را دنبال می‌کند که بسیار فراتر از منطق سرمایه‌گذاری خطرپذیر است. در این سناریو، امور مالی به «سوخت مالی» فناوری‌های پیشرفته بازساخت شده و صنعت سنگین آمریکا را که مدت‌ها در رکود بوده، به حرکت درمی‌آورد.

بااین‌حال، مرکز جغرافیایی این دگرگونی دیگر سیلیکون‌ولی نیست و به مختصاتی ملموس‌تر و واقعی‌تر اشاره دارد. در آنجا، «کمربند زنگار» سابق به‌دست این نیروی مالی جدید در حال تبدیل‌شدن به «کریدور صنعتی دفاعی جدید» آمریکا است.

قدرت آمریکا و رؤیای «صنعتی‌سازی مجدد» سیلیکون‌ولی

اگر در زمستان 2026 از حومه جنوبی کلمبوس رانندگی کنید، صحنه‌ای به‌شدت سایبرپانکی خواهید دید: در کنار فرودگاه بین‌المللی ریکن‌بکر، کارخانه‌ای عظیم با اسم رمز «Arsenal-1» همچون غولی نفس می‌کشد.

این کارخانه با زیربنای برنامه‌ریزی‌شده ⁦5M⁩ فوت مربع، جواهری در تاج Anduril و بزرگ‌ترین پروژه منفرد تولیدات دفاعی در تاریخ اوهایو است. دیوارهای بیرونی آن با چراغ‌های سیگنال سرد می‌درخشند و هزاران مهندس و تکنسین در آن همه‌چیز، از جمله جنگنده خودمختاری به نام «Fury»، تولید می‌کنند؛ درحالی‌که تمام تجهیزات به‌صورت لحظه‌ای توسط سیستم‌عاملی به نام «Arsenal OS» زمان‌بندی می‌شوند. در اینجا خبری از خط مونتاژ سنتی و پرسروصدا نیست؛ فقط جریان آرام داده‌ها و کارایی مرگبار به چشم می‌خورد.

این سرزمین زمانی قلب صنعت آمریکا بود؛ جایی که فولاد کلیولند، لاستیک اکران و قطعات هوانوردی دیتون در کنار هم بنیان «زرادخانه دموکراسی» را طی جنگ جهانی دوم شکل دادند. اما با موج جهانی‌شدن و صنعتی‌زدایی، این منطقه به «کمربند زنگار» بدنام سقوط کرد؛ پهنه‌هایی از خرابه‌های کارخانه‌های تعطیل‌شده و شهرهایی که مواد افیونی آن‌ها را فرسوده بودند، به زخم‌هایی بر پیکر افول آمریکا تبدیل شدند.

اما حوالی سال 2024، چرخشی اساسی رخ داد. سرمایه‌های اصلی سیلیکون‌ولی، مانند پیتر تیل و A16Z، تمرکز خود را به‌طور گسترده از شرکت‌های نرم‌افزاری منطقه خلیج سان‌فرانسیسکو به بخش فناوری سخت در غرب میانه آمریکا منتقل کردند. این بازنگری فلسفی‌ای بود که پیتر تیل در برابر منطق توسعه سیلیکون‌ولی طی دو دهه گذشته آغاز کرد.

ریشه‌های این بازنگری را می‌توان در نفرین گوش‌خراش تیل یافت: «ما ماشین‌های پرنده می‌خواستیم، اما به‌جایش 140 نویسه گرفتیم.» از نگاه تیل، آنچه از دهه 1970 به‌عنوان «شکوفایی فناوری» معرفی شده، دروغی بزرگ بود. نخبگان سیلیکون‌ولی به رونق کاذب دنیای دیجیتال اعتیاد پیدا کردند و با بهینه‌سازی الگوریتم‌های تبلیغاتی و شبکه‌های اجتماعی، مردم را به صفحه‌نمایش معتاد کردند؛ درحالی‌که جهان اتمی پنجاه سال رکود را تجربه می‌کرد.

تیل باور داشت این فرار از جهان فیزیکی نه‌تنها به توخالی‌شدن رشد اقتصادی انجامید، بلکه تمدن غرب را در برابر چالش‌های ژئوپولیتیکی شکننده کرد. ازاین‌رو، او در Founders Fund باوری سرمایه‌گذاری را بنیان گذاشت که رنگ‌وبوی آخرالزمانی داشت: اگر فناوری نتواند مسائل «سختی» مانند همجوشی هسته‌ای، حمل‌ونقل فضایی و دفاع هایپرسونیک را حل کند، در نهایت همه شرکت‌های تک‌شاخ بی‌معنا خواهند بود.

برای تحقق چشم‌انداز فلسفی بازگشت به جهان اتمی، نخبگان سیلیکون‌ولی سطحی بی‌سابقه از تهاجم سیاسی را به نمایش گذاشتند. A16Z این رویکرد را جنبش «پویایی آمریکایی» نامید که هدف اصلی‌اش استفاده از سرمایه‌گذاری خطرپذیر سیلیکون‌ولی برای بازسازی زیرساخت‌های خشک و انعطاف‌ناپذیر در سطح ملی بود.

A16Z برای رسیدن به این هدف، سنت شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در پرهیز از ورود مستقیم به سیاست را شکست، دفاتری پرسر‌وصدا در واشنگتن دی‌سی تأسیس کرد و تیمی برای لابی‌گری گرد هم آورد که از مقام‌های ارشد پیشین پنتاگون و لابی‌گران باتجربه تشکیل شده بود. طبق اسناد عمومی، هزینه‌های لابی‌گری فدرال A16Z در سال 2025 از ⁦$1.8M⁩ فراتر رفت و حتی از مجموع هزینه‌های انجمن ملی سرمایه‌گذاری خطرپذیر بیشتر شد. مأموریت اصلی آن‌ها یک چیز بود: کمک به شرکت‌های فناوری سخت مانند Anduril و Hadrian برای عبور از «دره مرگ».

درون دیوارهای کارخانه Arsenal-1، این جنبش فلسفی به نیرویی برهم‌زننده علیه مجتمع نظامی‌ـ‌صنعتی سنتی تبدیل می‌شود.

برخلاف غول‌های دفاعی سنتی مانند Lockheed Martin که به قراردادهای «هزینه به‌علاوه سود» عادت دارند؛ قراردادهایی که در آن دولت هزینه‌ها را می‌پردازد، چه تأخیر در تحقیق‌وتوسعه رخ دهد چه هزینه‌ها از برآورد فراتر بروند و عملاً ناکارآمدی را پاداش می‌دهد، مدل Anduril از رویکردی تیپیک «تیلرسونی» پیروی می‌کند: استفاده از سرمایه خطرپذیر برای توسعه داخلی محصولات، تکرار سریع فرایند طراحی و فروش به ارتش تنها پس از بلوغ محصول.

در همین حال، جریان «قدرت آمریکا» بر حاکمیت مطلق زنجیره تأمین تأکید می‌کند و SpaceX نمونه شاخص آن است. برخلاف پیمانکاران دفاعی سنتی که قطعات را از زنجیره تأمین جهانی تهیه می‌کنند، Anduril کارخانه موتور موشک جامد خود را تأسیس کرده است تا اطمینان یابد حتی اگر مسیرهای کشتیرانی جهانی در زمان جنگ قطع شوند، موشک‌های آمریکا همچنان امکان پرتاب دارند. در اینجا، خود خط تولید بخشی از نرم‌افزار است و کارخانه با «Arsenal OS» می‌تواند بر اساس نیاز میدان نبرد، ظرف چند هفته بدون وقفه از تولید پهپادهای شناسایی به موشک‌های کروز تغییر مسیر دهد؛ سطحی از انعطاف‌پذیری که در خطوط تولید سنتی و انعطاف‌ناپذیر تصورناپذیر است.

این جنبش «صنعتی‌سازی مجدد» یک پشتوانه سیاسی نهایی هم دارد: جی‌دی ونس، معاون رئیس‌جمهور و اهل اوهایو. ونس که پیش‌تر شاگرد پیتر تیل بود، پلی ایده‌آل میان سرمایه سیلیکون‌ولی و کارگران کمربند زنگار است. او پس از رسیدن به معاونت ریاست‌جمهوری، به حامی اصلی «قدرت آمریکا» در کاخ سفید تبدیل شد و با جدیت از نسخه ارتقایافته بندهای «آمریکایی بخر» پشتیبانی کرد و برای شرکت‌های فناوری که در کمربند زنگار کارخانه می‌سازند، معافیت‌های مالیاتی بزرگی فراهم آورد.

به نظر می‌رسد داده‌ها دیوانگی و موفقیت این راهبرد را تأیید می‌کنند. تا اوایل سال 2026، تولید صنعتی اوهایو طی چهار فصل پیاپی رشدی دورقمی داشت و بیشتر از ⁦15,000⁩ فرصت شغلی جدید در تولیدات پیشرفته ایجاد شد. تنها Anduril نبود؛ مرکز تولید نیمه‌رسانای Intel در شهرستان لیکینگ و استارتاپ همجوشی Helion Energy که SolMountain Bank از آن پشتیبانی می‌کند نیز در این سرزمین مستقر شدند.

با اتحاد نخبگان سیلیکون‌ولی و قدرت واشنگتن، این دیگر صرفاً آرمان‌شهر فلسفی تیل نیست؛ به نظر می‌رسد «صنعتی‌سازی مجدد» آمریکا از شعاری ساده به واقعیتی درهم‌تنیده با فولاد و کد تبدیل می‌شود.

پاشنه آشیل لویاتان

وقتی نگاهمان را از کارخانه‌های پرشور تسلیحاتی اوهایو برمی‌گیریم و به چشم‌انداز زنجیره تأمین جهانی می‌دوزیم، شور احیای نخبگان سیلیکون‌ولی به‌زودی در برابر واقعیت‌های سخت فروکش خواهد کرد. ماشین صنعتی‌سازی مجدد آمریکا که می‌کوشد جاذبه تاریخ را معکوس کند، اکنون با تمام سرعت به‌سوی صخره‌های نامرئی محدودیت‌های فیزیکی و واقعیت‌های اقتصادی می‌رود. این همان بن‌بست منطقی بنیادین در سطوح ژئوپولیتیکی و اقتصاد کلان است.

مرگبارترین نقطه‌ضعف، نفرین عناصر مدفون در اعماق زمین است. کارخانه Arsenal-1 می‌تواند شبانه‌روز پهپاد مونتاژ کند، اما مواد خام حیاتی‌ای که دستگاه عصبی و اسکلت این ماشین‌ها را می‌سازند در اختیارش نیست. این چرخه‌ای بسته و به‌شدت طعنه‌آمیز است. طبق اعلام سازمان زمین‌شناسی آمریکا (USGS)، چین تقریباً ⁦%90⁩ ظرفیت پالایش عناصر خاکی کمیاب جهان را در کنترل دارد. معدن Mountain Pass در کالیفرنیا تنها محل استخراج عناصر خاکی کمیاب در داخل آمریکاست، اما به‌دلیل نبود فناوری جداسازی داخلی، سنگ معدن استخراج‌شده از این محل همچنان باید برای فرآوری به چین فرستاده شود و سپس با قیمتی بالا دوباره خریداری شود. این یعنی کارخانه جدید اوهایو اساساً با استفاده از مواد چینی، سلاح‌هایی تولید می‌کند که برای مقابله با چین طراحی شده‌اند.

در کنار بحران زنجیره تأمین، جنگ موسوم به «جنگ کیلووات» نیز در شبکه برق سرزمین اصلی آمریکا در جریان است. نخبگان سیلیکون‌ولی هنگام پیشبرد «قدرت آمریکا»، عامدانه از یک واقعیت فیزیکی شرم‌آور چشم‌پوشی کردند. مراکز داده هوش مصنوعیِ پرمصرف و تولیدات جدیدی که به آن‌ها متکی‌اند، در شبکه‌ای یکسان و هرچه فرسوده‌تر برای بقا می‌جنگند.

مصرف برق پالانتیر برای آموزش نسل بعدی مدل‌های بزرگ به‌صورت تصاعدی افزایش می‌یابد و مصرف انرژی یک مرکز داده به‌تنهایی به مصرف شهری متوسط نزدیک می‌شود. طبق پیش‌بینی Boston Consulting Group، تا سال 2030، مصرف برق مراکز داده آمریکا به‌تنهایی به ⁦%7.5⁩ از کل مصرف برق خواهد رسید و فضای باقی‌مانده را، هم‌زمان با احیای تولید، بیشتر محدود خواهد کرد. تا زمانی که فناوری همجوشی مورد سرمایه‌گذاری Gushan Bank تجاری‌سازی شود، آمریکا با بازی جمع‌صفر روبه‌رو است: وقتی مغز دیجیتال و پیکر صنعتی هم‌زمان برای انرژی محدود رقابت می‌کنند، حرکات این غول به‌دلیل کمبود خون‌رسانی ناگزیر با خشکی مرگبار همراه خواهد بود.

گره‌ای که در عمیق‌ترین لایه قرار دارد و از همه دشوارتر باز می‌شود، تناقض ژنتیکی هژمونی دلار است. در طول تاریخ، هیچ کشوری نتوانسته هم‌زمان عنوان «بزرگ‌ترین صادرکننده صنعتی جهان» و «هژمون مالی جهان» را در اختیار داشته باشد، زیرا این دو جایگاه به دو سیاست پولی کاملاً متضاد نیاز دارند. آمریکا برای احیای تولید و تسلط بر بازارها از راه صادرات تسلیحات و کالاهای صنعتی به دلاری ضعیف‌تر نیاز دارد تا هزینه‌های تولید را کاهش دهد. اما برای حفظ سلطه مالی وال‌استریت و جذب جریان سرمایه جهانی به‌منظور پشتیبانی از رونق مالی، باید جایگاه دلار قدرتمند را حفظ کند.

این نسخه امروزی «معمای تریفین» مشهور است.

ونسا و تیل می‌کوشند با ابزارهای اداری این روند را به‌زور معکوس کنند و دلار را از کالای عمومی‌ای که به چرخه مالی جهانی خدمت می‌کند، به ابزاری ملی در خدمت صنعت داخلی تبدیل کنند. این شاید به این معنا باشد که آمریکا باید تورم بلندمدت را تحمل کند و حتی با مداخله اداری، وال‌استریت را وادار کند برای یارانه‌دادن به خط مونتاژ اوهایو از سود خود دست بکشد. این قمار سیاسی‌ای است که به بنیان‌های کشور دست می‌زند. آیا سرمایه‌داران مالی منهتن واقعاً حاضرند برای کارگران کمربند زنگار، از سلطه خود بر عصای قدرت مالی جهان چشم‌پوشی کنند؟

از تعقیب سرد در مینیاپولیس تا همگرایی پنهانی در راهروهای قدرت واشنگتن، گروهی از «هکرها» که زمانی با کدنویسی جامعه اطلاعاتی را از نو شکل دادند، اکنون می‌کوشند با همان منطق جهان فیزیکی را بازنویسی کنند. آن‌ها پول، اعتبار و حتی سرنوشت آمریکا را به خطر می‌اندازند تا ثابت کنند «الگوی سیلیکون‌ولی» می‌تواند امپراتوری‌ای را از غروب نجات دهد. پاسخ شاید نه در ارائه‌های سرمایه‌گذاری پرزرق‌وبرق، بلکه در این باشد که آیا زنجیره تأمین شکننده در توفان زمستانی بعدی همچنان می‌تواند کار کند یا نه.

پیوند مقاله اصلی