Pump.fun licenzia i dipendenti 2 mesi prima che ricevano i loro token PUMP

Chi va a caccia perde il suo posto. Due mesi. È l'intervallo, quasi giorno per giorno, tra il licenziamento di diverse decine di dipendenti e il rilascio dei loro token PUMP.* Infatti, un'inchiesta di Sandmark documenta una serie di partenze presso la macchina dei memecoin di Solana, avvenute proprio prima che le allocazioni in token diventassero liquide per i dipendenti interessati. Il tempismo, da solo, è sufficiente a alimentare la controversia. I punti chiave di questo articolo: * Pump.fun ha licenziato più di quaranta dipendenti poco prima del rilascio dei loro token, alimentando uno scandalo. * Il tempismo dei licenziamenti coincide in modo inquietante con il calendario di vesting delle allocazioni in token. Secondo Cointelegraph, i primi licenziamenti risalgono a inizio aprile, due mesi prima che il primo quarto dell'allocazione in PUMP dei dipendenti interessati diventasse disponibile a giugno. Un ex-dipendente afferma di aver perso un'allocazione valutata a sette cifre al valore attuale del token. Una seconda ondata è seguita metà luglio, portando a oltre quaranta il numero di partenze in questi ultimi due mesi, secondo le testimonianze raccolte. Il cofondatore Noah Tweedale ha giustificato questi tagli, in una registrazione di una riunione interna, con una crescita ritenuta troppo rapida del team. Una spiegazione che ha senso sulla carta. A meno che il calendario non racconti un'altra storia a chiunque conosca il funzionamento di un vesting (il rilascio progressivo di un'allocazione di token, generalmente distribuito su più anni per trattenere i dipendenti). Le indennità di licenziamento, invece, sono rimaste limitate: una settimana di stipendio per ogni mese di anzianità. Un modo per ammortizzare l'uscita, ma non per compensare un'allocazione in PUMP che non si sbloccherà mai. Il memecoin che diventa il proprio problema HR Questo tipo di episodio non è isolato nell'ecosistema delle piattaforme di lancio di token. Pump.fun ha costruito la sua reputazione, e i suoi centinaia di milioni di dollari di entrate, sulla velocità di esecuzione e sulla cultura del rischio. La stessa logica che ha portato al successo commerciale della piattaforma sembra oggi ritorcersi contro i suoi stessi dipendenti. La questione arriva mentre Pump.fun ha già un contenzioso aperto: lo studio Burwick ha intentato una causa contro la piattaforma, accusandola di negligenza nei confronti degli investitori che hanno subito perdite. Due casi distinti, due pubblici diversi, dipendenti da una parte, utenti dall'altra, ma un'accusa comune che aleggia: quella di una struttura che ottimizza i propri costi e la propria immagine a scapito di coloro che hanno contribuito al suo successo. Sandmark non è riuscita a verificare in modo indipendente l'affermazione di un ex-dipendente secondo cui il suo licenziamento sarebbe avvenuto il giorno esatto prima del rilascio dei suoi token. KuCoin, che ha riportato l'inchiesta, nota che la ondata di partenze coincide con il calendario di vesting in diversi casi distinti. Ma l'accumulo di testimonianze concordanti, anche senza prove formali su ogni caso individuale, pesa molto nella bilancia della credibilità. La morale della storia per Solana L'ecosistema Solana conosce bene la meccanica del vesting applicata ai team fondatori e ai primi dipendenti di progetti memecoin. Ciò che cambia qui è l'ampiezza: Pump.fun non è un progetto anonimo lanciato su un tavolo da cucina, è diventato uno dei pilastri di reddito di tutto l'ecosistema Solana, tanto da aver sostenuto una parte significativa della crescita della rete durante il primo trimestre. Un pilastro che vacilla sulla sua gestione interna indebolisce più della propria immagine. Mette in discussione la solidità delle pratiche HR di un settore che è cresciuto troppo in fretta per dotarsi di salvaguardie equivalenti a quelle della tecnologia tradizionale. Resta il fatto che la comunità crypto ha una memoria lunga su questo tipo di argomenti, e Pump.fun dovrà fare i conti con questa reputazione la prossima volta che assumerà.

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