Vicentin will sein Fleischgeschäft neu aufbauen und wendet sich an die Justiz zur finanziellen Unterstützung von Friar

Nachdem sie ihre wichtigsten Industrieeinheiten reaktiviert und einen Teil ihrer Betriebsabläufe normalisiert hat, sucht die neue Vicentin nun nach Möglichkeiten, ein Integrationsschema zwischen verschiedenen Vermögenswerten im Fleischgeschäft zu konsolidieren. In diesem Rahmen hat sie beim Konkursrichter Fabián Lorenzini einen Antrag gestellt, um eine Garantie freizugeben, die es ihr ermöglicht, ein Darlehen über 4,27 Milliarden Pesos an das Schlachthaus Friar zu formalisieren, eines der Schlüsselunternehmen für die Wirtschaft im Norden von Santa Fe.

Die Finanzierung wurde am 25. Juni vereinbart und ist ausschließlich für das Betriebskapital des Schlachthauses bestimmt, einschließlich des Kaufs von Vieh, Rohstoffen, Materialien, Dienstleistungen und der Zahlung von Sozialabgaben. Der Vertrag sieht einen Zinssatz von 39,9 % pro Jahr und eine Rückzahlungsfrist von einem Jahr vor.

Um die Transaktion abzuschließen, muss Friar jedoch eine erste Hypothek auf sein Industriegebäude in Reconquista eintragen. Dieser Schritt kann derzeit aufgrund der bestehenden einstweiligen Verfügungen über Vermögenswerte, die mit dem Vicentin-Universum in dem Strafverfahren verbunden sind, das die mutmaßliche Ausplünderung des Unternehmens untersucht, nicht durchgeführt werden. Aus diesem Grund hat das Unternehmen die Justiz um Erlaubnis gebeten, diese Einschränkung ausschließlich zum Zweck der Eintragung der Garantie aufzuheben.

In der Präsentation erklärte das Unternehmen, dass, wenn die Hypothek nicht eingerichtet werden kann, die Auszahlung als unbesichertes Darlehen ohne reale Absicherung verbleiben würde, was sich negativ auf das Vermögen des Geldgebers auswirken würde. Es erinnerte auch daran, dass es eine minoritäre Beteiligung an Friar hält, weshalb die Sicherstellung des operativen Fortbestehens des Schlachthauses auch den Wert dieses Vermögenswerts schützt.

Hinter der finanziellen Unterstützung steht ein breiteres Ziel als nur die bloße Aufrechterhaltung von Friar. Das Unternehmen strebt an, einen Kreislauf wieder in Betrieb zu nehmen, der historisch verschiedene Geschäftseinheiten von Vicentin integriert hat.

In den letzten Tagen begannen erneut Tiere in Los Corrales de Nicanor einzutreffen, dem Feedlot im Norden von Santa Fe mit einer Kapazität von 30.000 Köpfen, der praktisch ohne Aktivität war. Der Plan sieht vor, den Bestand schrittweise zu erhöhen, um das Schlachthaus zu versorgen, während ein Teil der Tierernährung aus der Burlanda stammt, die von der Bioethanol-Anlage in Avellaneda produziert wird, einem der Vermögenswerte, die nach dem Reorganisationsprozess wieder in Betrieb genommen wurden.

Die Strategie zielt darauf ab, Synergien zwischen dem Bioenergiegeschäft, der Viehzucht und der Fleischverarbeitung zu schaffen, in einem Kontext, in dem Friar weiterhin einer der größten privaten Arbeitgeber in Reconquista und ein relevanter Akteur im Export von Rindfleisch ist.

Die Offensive von Vicentin beschränkt sich nicht auf das Fleischgeschäft. Wie Ámbito berichtete, hat das Unternehmen auch das höchste Angebot zur Übernahme von Alimentos Refrigerados S.A. (ARSA), dem ehemaligen Hersteller von Joghurt und Desserts von SanCor, der sich derzeit in der Insolvenz befindet, abgegeben.

Das Angebot beläuft sich auf 2,5 Millionen USD für das gesamte Vermögen, einschließlich der Industrieanlagen in Monte Cristo und Arenaza, der Handelsmarken und des restlichen Vermögens des Unternehmens. Darüber hinaus beantragte es die Genehmigung, das Unternehmen vorübergehend zu betreiben, während das Gerichtsverfahren voranschreitet, mit dem Argument, den Wert der Vermögenswerte zu erhalten.

Obwohl es sich um unterschiedliche Geschäfte handelt, spiegeln beide Operationen eine gleiche Strategie wider: die Nutzung von Konkurs- und Restrukturierungsprozessen zur Rückgewinnung industrieller Vermögenswerte, deren Wiedereingliederung in eine produktive Logik und die Erweiterung des Umfangs der neuen Phase, die Vicentin durchläuft.

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