Kalshi-CEO beruft sich auf Nasdaq, Uber und Airbnb zur Verteidigung gegen Klage aus New York

Schnelle Übersicht

• "Sie könnten diese Klage kopieren und gegen die Nasdaq einreichen", sagte Kalshi-CEO Tarek Mansour und bezog sich auf die Klage des Generalstaatsanwalts von New York in Höhe von 36 Milliarden Dollar gegen die Prognosemarktplattform.
• Mansour verglich auch die regulatorischen und rechtlichen Herausforderungen, mit denen Kalshi konfrontiert ist, mit den Kämpfen, die einst Uber und Airbnb geführt haben.

Kalshi-CEO Tarek Mansour berief sich am Montag auf Nasdaq, Uber und Airbnb, als er seinen Standpunkt darlegte, warum die Klage aus New York gegen sein Unternehmen unfair sei.

"Diese gleiche Klage, und es geht nicht um Sport; sie richtet sich gegen alle Prognosemärkte und deren gesamtes Geschäftsmodell. Sie könnten diese Klage kopieren und gegen die Nasdaq einreichen", sagte Mansour in einem Interview mit CNBC. "Wir funktionieren wie die Nasdaq. Wir erheben eine Transaktionsgebühr von 1%."

Der Generalstaatsanwalt von New York, Letitia James, verklagte Kalshi letzte Woche und behauptete, dass die Eventverträge des Unternehmens illegales Glücksspiel darstellen. Der Staat fordert mindestens 36 Milliarden Dollar an Schadensersatz, während ein vollständiger Abrechnungsprozess aussteht.

Kalshi ist eines der weltweit bekanntesten privaten Unternehmen und hat kürzlich eine Bewertung von 22 Milliarden Dollar erreicht.

Strukturell betrachtet hat Mansours Vergleich mit der Nasdaq einige Berechtigung. Kalshi ermöglicht es Nutzern, gegensätzliche Positionen im selben Markt einzunehmen und erhebt dann Transaktionsgebühren, anstatt wie ein traditionelles Sportwettenunternehmen wie DraftKings zu funktionieren, das Wetten direkt von Kunden annimmt, die gegen das Haus setzen.

DraftKings, traditionell ein Sportwettenanbieter, hat auch ein Segment für Wettmärkte eingeführt.

Obwohl Mansour Kalshi häufig als breiten Prognosemarkt darstellt, der Verträge zu anderen Themen anbietet, die den Menschen wichtig sind, wie Wahlen oder Wetter, waren laut dem Block Data Dashboard über 70% des Handelsvolumens der Plattform mit Sport verbunden.

Vergleich mit Uber und Airbnb

Mansour verglich die regulatorischen und rechtlichen Herausforderungen, mit denen Kalshi konfrontiert ist - das Unternehmen wurde von zahlreichen Bundesstaaten herausgefordert, obwohl es bei der Commodity Futures Trading Commission als designated contract market registriert ist - mit den Kämpfen, die einst Uber und Airbnb führten.

"Das Interessanteste, was hier im Spiel ist, ist, dass Sie eine Branche haben, die Prognosemarktbranche, die disruptiv ist, die schnell wächst, die von den Verbrauchern angenommen wird", sagte Mansour. "Und sie bedroht eine etablierte Branche, die darüber unglücklich ist. Und das hat sich immer wieder abgespielt. Es hat sich mit Taxis und Uber abgespielt. Es hat sich mit Hotels und Airbnb abgespielt."

Während Mansour argumentierte, dass die Klage aus New York weit über Wetten auf Spiele hinausgeht, indem er sagte: "Diese Klage geht nicht um Sport, sie geht um alle Eventverträge", basierte ein Großteil seiner Verteidigung, die die Vorteile von Kalshi für die Verbraucher unterstützte, auf Sport, einschließlich der Andeutung, dass Lobbyisten, die für etablierte Unternehmen (in diesem Fall Sportwettenanbieter und Casinos) arbeiten, versuchen, Unternehmen einzuschränken, die ihre Geschäfte stören könnten.

"Das Spielbuch ist sehr einfach: Es wird geklagt. Und dann versucht man zu gesetzgeberisch tätig zu werden. Und schließlich, wenn man erkennt, dass die Verbrauchernachfrage nicht verschwinden wird, versucht man schließlich zu konkurrieren und zu innovieren", sagte Mansour. "Das ist der Zyklus, den wir gerade durchlaufen."

Er verglich die Erfahrungen der Kalshi-Kunden mit denen von Personen, die DraftKings und andere Sportwettenanbieter nutzen, und argumentierte, dass Sportwettenanbieter von den Verlusten der Kunden profitieren und sie beschuldigte, erfolgreiche Wettende zu sperren.

Mansour sagte, ohne zu erklären, wie die Zahl berechnet wurde, dass die New Yorker in diesem Jahr insgesamt mehr als 200 Millionen Dollar auf Kalshi verdient haben, und stellte dies dem Anspruch gegenüber, dass die New Yorker mehr als 200 Millionen Dollar beim Wetten bei Sportwettenanbietern verloren haben.

Der CEO von Kalshi fügte hinzu, dass sein Unternehmen den Staatsbeamten einen steuerlichen Vorschlag auf Basis von Prognosemärkten unterbreitet habe, von dem er behauptete, dass er in fünf Jahren fast 10 Milliarden Dollar an Steuereinnahmen generieren könnte, aber keine Antwort erhalten habe.

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