¡Se filtran las últimas declaraciones internas de Ma Huateng! Mejorar la eficiencia con IA en los negocios centrales, explorar AI Native y nuevos campos de batalla

El 12 de noviembre, se informó que la reciente afirmación de que "Tencent despedirá al 50% de su personal" ha generado atención, provocando un gran revuelo en el círculo de colegas de la plataforma Maimai y alcanzando las tendencias en redes sociales.

Una fuente cercana a Tencent indicó que esta afirmación es una mala interpretación de las declaraciones de Ma Huateng durante la transmisión en vivo de Linktime por el 28 aniversario de Tencent. La declaración original fue: "La mitad de las personas son como el 'ejército de tierra', responsables de proteger el territorio y mejorar la eficiencia con IA en los negocios centrales; la otra mitad es como la 'marina', explorando AI Native y nuevos campos de batalla." Esto fue simplificado por el público a "despido del 50%".

Según el texto de la declaración, Ma Huateng habló en la reunión sobre la transformación organizativa y la estrategia empresarial, con un tono bastante severo. En su discurso, mencionó que recientemente la empresa ha evaluado su rendimiento y presupuesto, y que por primera vez se está adentrando en negocios de capital intensivo, donde la estrategia financiera y organizativa es diferente del modelo de activos ligeros del pasado, y es necesario impulsar la transformación organizativa con mayor fuerza. Este ajuste no es simplemente una reducción de costos, sino una transformación crítica para adaptarse a nuevos campos de batalla y nuevas estrategias; tanto las personas como la organización necesitan realizar ajustes significativos, buscando que con el personal actual se pueda trabajar a un ritmo más rápido y que pequeños equipos puedan lograr grandes cosas.

Mencionó que el impacto de la IA en la industria de búsqueda y contenido es evidente, y que los negocios centrales necesitan "pasar de la guerra terrestre a la guerra marítima"; no se puede sentir seguro y relajado, sino que se debe preparar con anticipación para embarcarse y luchar en la guerra marítima, con una organización que debe ser plana y directa, poniendo a prueba la capacidad de adaptación de habilidades y la capacidad de respuesta rápida. Los negocios centrales tradicionales deben mejorar la eficiencia, mientras se dividen para explorar nuevos campos de batalla de AI Native. Enfatizó que esta vez el discurso en Linktime es más severo que en ocasiones anteriores, y espera que el equipo lo entienda y apoye.

En el ámbito financiero, los resultados intermedios de Tencent para 2026 muestran que en la primera mitad del año los ingresos fueron de 401.243 millones de yuanes, un aumento del 10% interanual; el beneficio neto atribuible a los accionistas fue de 136.32 mil millones de yuanes, también un aumento del 10%. En el segundo trimestre, los ingresos fueron de 204.785 millones de yuanes, un aumento del 11% interanual; el beneficio neto no IFRS fue de 75.64 mil millones de yuanes, un aumento del 9% interanual. Los ingresos de servicios de valor añadido, tecnología financiera y servicios empresariales, y servicios de marketing fueron de 194.524 millones, 120.171 millones y 81.736 millones de yuanes, respectivamente, con un aumento de aproximadamente el 21% en los servicios de marketing, impulsado por las recomendaciones de anuncios de video y AI.

En cuanto a los avances en IA, Tencent está avanzando en los niveles de inteligencia, aplicación e infraestructura. En el lado del modelo, la versión oficial de Hongyuan Hy4 se lanzó en noviembre; en el lado de la aplicación, los usuarios de WorkBuddy y CodeBuddy han crecido significativamente, y el agente inteligente de WeChat "Xiao Wei" ya está en funcionamiento, con Yuanbao integrado en múltiples escenarios; en el lado de la infraestructura, el gasto de capital en la primera mitad del año fue de 84.72 mil millones de yuanes, con aproximadamente 52.78 mil millones de yuanes en el segundo trimestre, un aumento del 176% interanual, destinado a la capacidad de cálculo de IA y centros de datos. Hasta el cierre del 12 de noviembre, las acciones de Tencent Holdings se cotizaban a 398.8 dólares de Hong Kong, con una caída del 2.64%.

A continuación se presenta el texto de las declaraciones de Ma Huateng durante la transmisión en vivo de Linktime por el 28 aniversario de Tencent:

Primero, quiero hablar un poco. Recientemente hemos hecho muchos presupuestos, evaluando el rendimiento de este año y mirando hacia el futuro. Como mencionaron mis colegas de finanzas, también hay que evaluar los recursos. En el pasado, nos enfocamos en negocios de activos ligeros, y ahora es la primera vez que nos adentramos en negocios de activos pesados, donde la estrategia financiera y organizativa es diferente. Frente a esta nueva estrategia, es necesario impulsar la transformación organizativa con mayor fuerza.

Algunos pensarán en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia que comenzó alrededor de 2021, así como en la actualización y el enfoque en el negocio principal. Ahora ya no se trata simplemente de reducir costos estructuralmente, sino de si podemos adaptarnos a la nueva estrategia, a un cambio crítico para la supervivencia. El objetivo no es reducir costos, sino adaptarse a nuevos campos de batalla. Tanto las personas como la organización necesitan realizar ajustes significativos. Espero que, con el personal actual, podamos trabajar a un ritmo más rápido y que pequeños equipos puedan lograr grandes cosas. Ya se pueden ver cambios visibles, como en el equipo de desarrollo de juegos.

Muchos negocios centrales tienen riesgos que proteger. Al principio, todos pensaban que la IA tendría un gran impacto en la búsqueda, pero luego pensaron que Google podría resistir; pero al mirar este año, la ola realmente ha llegado. Otras industrias y la industria del contenido pueden sentirse seguras, pero a partir de hoy, se puede ver que la ola se acerca cada vez más. Si no nos movemos, nos asustaremos. A lo lejos, las olas ya han cubierto colinas, y no puedes quedarte sentado admirando. Debes apresurarte, levantarte, prepararte para la nueva estrategia, encontrar una posición elevada, mover recursos, embarcarte y pasar de la guerra terrestre a la guerra marítima. Dentro del ejército terrestre existente, ¿quién puede embarcarse y luchar en la guerra marítima? Debemos prepararnos con anticipación. Francamente, ahora ya es un poco tarde, no podemos seguir sintiéndonos seguros y relajados.

Los que elijan adaptarse a la nueva estrategia deben ser decididos. No como en el pasado, donde había que convencer, negociar condiciones, o discutir si se les daría o no un puesto de gestión antes de embarcarse. La organización debe ser plana y directa, poniendo a prueba si las habilidades pueden ser transferidas y la capacidad de respuesta rápida. Por supuesto, los negocios centrales tradicionales aún deben protegerse, pero deben mejorar la eficiencia. Por ejemplo, usar la mitad del personal para proteger, y permitir que la otra mitad luche en nuevas batallas. Esta es la situación que describo con imágenes para ayudar a todos a entender la situación actual.

Hoy en este LinkTime, espero hablar de manera más severa que en ocasiones anteriores, y decir las cosas claras desde el principio, esperando que todos lo entiendan y apoyen.

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