Amber CEO : La confession et la renaissance d'un patron de société cotée "hors sujet"

Auteur : Michael Wu, fondateur d'Amber Group

De l'extérieur, Amber semble avoir suivi un scénario de revanche ces dernières années : presque en faillite lors de l'effondrement de FTX, l'entreprise a survécu ; après avoir traversé un marché baissier en 2023, elle a enfin vu le retour du marché haussier ; elle a complété son introduction en bourse et a sonné la cloche au Nasdaq. L'intrigue est parfaite.

Mais je suis le seul à savoir que les années 2024 et 2025 ont été les plus éprouvantes de mes neuf années d'entrepreneuriat.

Cette épreuve n'était pas due aux affaires ou au marché, mais parce qu'à partir de 2024, en tant que PDG d'Amber, 70 % de mon temps et presque 100 % de mon intérêt ont été consacrés à une activité qui, à l'époque, semblait "hors sujet" en interne : créer des agents IA - à l'époque, le terme "agent" n'existait même pas.

En 2024, en tant que PDG d'une entreprise de plusieurs centaines de personnes, je passais la plupart de mon temps dans une petite équipe interne (cette équipe a ensuite traversé de nombreuses épreuves pour devenir ce que nous appelons aujourd'hui nos AI Enablers). J'ai dirigé plusieurs projets d'agents IA (encore une fois, à l'époque, ils n'étaient pas appelés agents, personne ne savait comment les nommer). Nous avons d'abord créé un bot Amber qui jouait le rôle de notre équipe de vente et de service client. À l'époque, le concept de "harness" n'existait pas, et tout était fait à la main. Les résultats étaient rudimentaires, mais j'étais passionné et de plus en plus convaincu : c'était l'avenir que j'avais vu en fondant Amber AI en 2017 : dans 5 à 10 ans, la plupart des comportements économiques seraient pilotés par des agents IA.

C'est aussi cette année-là que, alors que nous étions encore en plein marché haussier des cryptomonnaies, j'ai lancé le programme d'accélérateur http://amber.ac, en déclarant lors de mon discours d'ouverture "crypto pour l'IA" ("les applications crypto ne sont pas destinées aux humains, les véritables utilisateurs sont les futurs agents IA !"). Dans le public, peu de gens ont pris cela au sérieux.

En 2025, nous avons réalisé un projet encore plus avant-gardiste : aiac. Nous avons essayé de nombreuses choses, y compris une idée très cool, mais tellement ambitieuse que les modèles et les interactions de l'époque ne pouvaient tout simplement pas suivre - notre premier agent, MIA (qui est toujours la grande sœur de notre famille d'agents AMBR aujourd'hui), avait une capacité que personne n'avait jamais réalisée auparavant : elle pouvait observer en temps réel vos actions - où vous déplaciez votre souris, ce que vous supprimiez - tout en fournissant des suggestions et en interagissant instantanément. Ce projet, pour être franc, a échoué. Mais il a donné naissance à MIA. La première MIA, en tant qu'agent marketing d'une entreprise de cryptomonnaie, ne pouvait gérer que quelques-uns de nos comptes de médias sociaux, produisant chaque jour une série de mèmes AI, dont la plupart étaient de mauvaise qualité (en raison des limitations des modèles de l'époque, ils étaient très sincèrement mauvais).

En 2025, je me suis senti très seul dans l'entreprise. Dans une société de finance crypto qui existait depuis presque dix ans, certains voulaient faire du trading, d'autres de l'investissement, d'autres encore voulaient profiter de la plateforme de cotation pour se diversifier. Tout cela est vrai, ce sont de bonnes affaires, mais ce n'est pas ce que je voulais faire. J'ai hésité, j'ai eu des remords, j'ai même eu l'impression de décevoir les autres. Mais en tant qu'entrepreneur, je ne pouvais pas trahir mes convictions. Au moment où les divergences étaient les plus fortes, l'entreprise était presque déchirée.

À la fin de 2025, j'ai pris la décision la plus difficile mais aussi la plus ferme de mes neuf années : rassembler toutes les ressources et me concentrer sur ce qui me tenait le plus à cœur : construire des agents IA. De nombreux partenaires de longue date ont quitté l'entreprise, il n'y a pas de bien ou de mal ici, juste de la gratitude.

Au début de 2026, tout en réorganisant l'équipe et en revenant à la gestion, j'ai également pris presque tout mon temps libre (il y a eu des jours où je n'ai pas dormi pendant des jours, j'ai déjà 37 ans !) pour faire quelque chose de plus audacieux : de février à mars, en deux mois, j'ai créé 11 agents spécialisés, en recherchant et en développant une multitude de harness et d'outils, confiant à mes agents personnels la gestion de mon travail, de ma vie, de mes investissements, de mes transactions, de mes interactions sociales, de ma santé et de mon développement personnel. Le nom de code : extend me.

Ce n'est pas un jouet, c'est une validation personnelle à travers le codage : les agents IA dans divers scénarios verticaux peuvent-ils réellement créer de la valeur concrète pour une personne réelle et spécifique ?

La réponse est oui ! Ce processus m'a également renforcé dans une autre conviction : pour qu'une entreprise d'agents IA réussisse, le fondateur doit avoir une compréhension suffisamment profonde de ce qu'est un agent IA et comment en construire un.

Et maintenant, voici l'histoire que je veux vraiment raconter.

En mars de cette année, j'ai réuni l'équipe "échec" d'aiac, ainsi que la "défaillante" MIA, et nous avons intégré cette équipe dans notre activité publicitaire B2B que nous avions acquise lors de notre introduction en bourse, mais que nous n'avions pas eu le temps de gérer : iClick et CMRS. En quelques mois, à la surprise de presque tout le monde (sauf moi) : cette activité traditionnelle, qui n'avait rien à voir avec le cœur de métier d'Amber, a connu une renaissance - les clients du Fortune 500 étaient plus satisfaits, l'opération interne a été largement automatisée, de nombreux workflows ont été transformés en agents, et même des itérations automatiques ont commencé. Le mois dernier, MIA, qui a émergé de l'échec d'aiac, est devenue notre premier produit d'agent IA vertical directement destiné aux utilisateurs.

Un ami, qui est beaucoup plus âgé et plus prospère que moi dans les affaires, m'a fait une blague : "Michael, le problème d'Amber ces dernières années, c'est que tu es un fondateur trop intelligent et trop énergique, tu veux tout faire : c'est comme être professeur d'université le jour et vendre des brochettes à l'entrée de l'université la nuit."

En y réfléchissant, c'est vrai. Après neuf ans d'entrepreneuriat, Amber n'a pas encore atteint la hauteur que je souhaitais, et pour moi, la plus grande leçon est deux mots : concentration.

Donc, au cours des dix prochaines années, je vais repartir de zéro et me concentrer sur une seule chose : construire des agents IA.

En septembre 2017, lorsque j'ai fondé cette entreprise, elle s'appelait Amber AI. Au cours des neuf dernières années, nous avons fait du trading, créé des passerelles de finance crypto, investi, et sonné la cloche. Maintenant, je vais enfin retourner réaliser le rêve le plus authentique de mon cœur.

Le 1er septembre, Amber apparaîtra sous un nouveau nom (que vous pourriez trouver familier) en tant qu'entreprise qui se concentrera uniquement sur une seule chose au cours des dix prochaines années : construire des agents IA. Notre agent IA phare, ainsi qu'une toute nouvelle version de MIA qui a été discrètement lancée depuis un mois, seront également présentés le même jour.

En repensant à mes neuf premières années d'entrepreneuriat, Amber a connu des succès et des échecs avec l'émergence de la finance crypto.

Au cours des dix prochaines années, je ne ferai qu'une seule chose : construire des agents IA qui vous mèneront là où vous voulez aller. Permettre aux agents IA de créer une valeur réelle et concrète pour vous.

Rendez-vous à Hong Kong le 1er septembre.

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