Ehemals beliebtes Web3 erlebt Entlassungswelle

Autor: Jia Liu, Zhangsheng BeatZ

„KI ist der Hauptgrund für unsere Entlassungen.“ Dies ist fast das Hauptargument, das heute alle Unternehmen bei Entlassungen anführen.

Im ersten Halbjahr 2026 wurden in der US-Technologiebranche fast 140.000 Menschen entlassen. Amazon hat 9 % seiner Mitarbeiter entlassen, Meta 10 %. Die Gründe für die Entlassungen sind fast identisch: KI verändert alles, das Unternehmen muss sich straffen.

Tatsächlich wurden im Jahr 2026 bereits über 56 % der Entlassungen ausdrücklich auf KI, Automatisierung oder maschinelles Lernen zurückgeführt. KI ist seit vier Monaten der Hauptgrund für Entlassungen in US-Unternehmen. Ironischerweise geben fast 60 % der Unternehmen zu, dass sie Entlassungen oder eine Verlangsamung der Einstellungen als „KI-gesteuert“ verpacken, während der wahre Grund finanzieller Druck ist.

Die Auswirkungen von KI beschränken sich nicht nur auf das Silicon Valley, sie verändern die Beschäftigungsstruktur in fast allen Branchen. Besonders stark betroffen ist die Web 3.0-Branche, die an der Schnittstelle von Technologie und Finanzen liegt. Die großflächigen Entlassungen in der Web 3.0-Branche dauern bereits seit über einem halben Jahr an und sind außergewöhnlich heftig und schnell.

Seit Beginn dieses Jahres, insbesondere in den letzten Monaten, sind Nachrichten über Entlassungen, Teamumstrukturierungen und Personalbewegungen rund um führende Handelsplattformen in X, Reddit (das ausländische Pendant zu Zhihu), Xiaohongshu, Maimai und in Gesprächen unter Fachleuten aufgetaucht. Das einst mächtige BitMEX ist fast aus dem Mainstream verschwunden, während kleinere Plattformen sich zurückziehen oder ihre Geschäftsfelder einschränken. In einer Zeit, in der Talente und Aufmerksamkeit von der KI-Branche aufgesogen werden, scheinen Entlassungen in der Web 3.0-Branche unvermeidlich zu sein.

Das Schwert des Damokles ist gefallen {#article-toc-32985-2}

Kevin erhielt die Kündigungsmitteilung, nur drei Tage vor seinem letzten Arbeitstag.

Kevin hatte einige Jahre in einem großen Internetunternehmen gearbeitet, bevor er von den hohen Gehältern und der Erzählung der Web 3.0-Branche angezogen wurde und zu einer führenden Handelsplattform wechselte. Später erfuhr er, dass seine Entlassung bereits vor über einem Monat beschlossen worden war.

In der Zwischenzeit hatte er kaum irgendwelche Anzeichen für eine bevorstehende Entlassung bemerkt. Alle Arbeiten liefen normal, Meetings fanden wie gewohnt statt, Nachrichten wurden wie gewohnt beantwortet. Bis die HR-Abteilung ihn kontaktierte, ohne einen vernünftigen Grund oder Hinweise auf schlechte Leistungen, fiel das Schwert des Damokles dennoch auf Kevin.

Im Nachhinein betrachtet, war das einzige Signal, das er wahrnahm, dass in ihrer ursprünglich zehnköpfigen Gruppe bereits zwei Personen vor ihm gegangen waren. Damals war die allgemeine Erklärung „nicht passend“ oder „ich habe einen anderen, leichteren Job gefunden“. „Jetzt, wo ich zurückdenke, könnte es sein, dass sie schon damals gedrängt wurden zu gehen“, sagte Kevin zu Zhangsheng BeatZ.

Die Entlassungsmethoden der kleinen Handelsplattform, auf der Richard arbeitete, waren noch extremer. Nach neun Jahren als Vollzeitvater kehrte er in die Arbeitswelt zurück und fand einen Job bei einer nicht besonders großen Krypto-Handelsplattform. Doch er und viele seiner Kollegen wurden schnell entlassen.

Er beschreibt, dass er eines Morgens wie gewohnt seinen Computer öffnete und feststellte, dass seine Systemrechte bereits gesperrt waren. Zunächst dachte er, es sei ein technisches Problem, bis er die Arbeitsgruppe öffnete und sah, dass etwa vierzig Kollegen die gleiche Frage stellten: „Warum kann ich mich nicht einloggen?“ Niemand wusste, was passiert war. Die Leute schauten sich ratlos an, und die Panik breitete sich wie Wasser in der Gruppe aus. Einige Stunden später erhielten sie in ihren privaten E-Mails eine kalte Kündigungsmitteilung, die sofort wirksam wurde.

Noch enttäuschender für Richard war eine andere Sache. Kurz vor seiner Entlassung hatte sein Vorgesetzter angedeutet, dass ein Entwicklerkollege von ihm „vielleicht angepasst werden müsste“. Richard dachte darüber nach, wie er diesem Kollegen helfen könnte, zu bleiben, und arrangierte sogar die Arbeitsaufteilung neu, um zu beweisen, dass diese Person unersetzlich war. Doch bevor er seinen Vorschlag einreichen konnte, standen beide vor der gleichen Entlassung.

Eine andere ehemalige Mitarbeiterin einer Krypto-Handelsplattform, Xiaoyu, beschrieb Richard eine ähnliche Entlassungsszene. In ihrem vorherigen Unternehmen war der erste Schritt bei Entlassungen, die Slack-Konten der Mitarbeiter massenhaft zu deaktivieren und den E-Mail-Zugang zu sperren. „Jedes Mal, wenn wir sahen, dass jemand plötzlich aus Slack verschwand, rannten wir sofort in den privaten Chat-Kanal und schickten hastig unsere Telefonnummern und LinkedIn-Links“, sagte Xiaoyu, „weil wir nicht wussten, wer als Nächstes entlassen wird, und alle wollten den Kontakt aufrechterhalten, solange es noch möglich war.“

„Als die Entlassung schließlich mich traf, schickte mir mein Manager über Slack eine Nachricht und fragte, ob ich Zeit für einen Anruf hätte“, sagte Xiaoyu, „ich hatte noch nicht einmal die Gelegenheit, ihr zu antworten, da wurden mir alle Zugriffsrechte entzogen.“

Entlassungen sind wie ein Tornado {#article-toc-32985-3}

Kevin enthüllte, dass in den Monaten nach seinem Weggang weiterhin Entlassungen in seiner Gruppe stattfanden, und jetzt sind nur noch zwei Personen übrig. Die Handelsplattform, bei der er arbeitete, entlässt etwa 10 % der Mitarbeiter pro Quartal, was sich im Laufe eines Jahres auf insgesamt 40 % summiert.

Coinbase kündigte im Mai an, weltweit etwa 700 Mitarbeiter zu entlassen, was offiziell als „KI-gestützte Umstrukturierung“ definiert wurde, was etwa 14 % entspricht. Doch Zhangsheng BeatZ erfuhr von informierten Quellen, dass die indische Niederlassung von Coinbase viel härter getroffen wurde als diese Zahl. Ehemalige Mitarbeiter berichteten, dass etwa 90 % der Mitarbeiter in der indischen Niederlassung gegangen sind, was alle Geschäftsbereiche betrifft, nicht nur den Vertrieb. Nur sehr wenige, die als die besten Ingenieure gelten, wurden eingeladen, nach Kanada zu ziehen und weiterzuarbeiten.

Es wird gesagt, dass der Hauptgrund für die massiven Entlassungen in der indischen Niederlassung die hohen Kosten und die große Zeitverschiebung zu den USA sind. Coinbase zahlt einem indischen SDE2 (mittlerer Ingenieur) etwa 7,5 Millionen Rupien, was etwa 110.000 CAD entspricht, was dem Gehaltsniveau eines lokalen mittleren Ingenieurs in Kanada entspricht. In den meisten hochbezahlten Produktunternehmen verdienen indische Architekten sogar mehr als ihre Kollegen in der EU.

Viele Handelsplattformen wurden beschuldigt, dass Mitarbeiter und HR über Entschädigungspläne nicht zu einer Einigung kamen und am selben Tag als letzter Arbeitstag festgelegt wurden, wobei die Systemrechte gesperrt wurden. Die kürzlich geschlossene Handelsplattform BitMart hatte bereits seit Mai ganze Abteilungen entlassen.

Darüber hinaus wählen viele Handelsplattformen spezifische Zeitpunkte für Entlassungen, was kein Zufall ist. Laut Zhangsheng BeatZ ist der Zeitraum um den 30. Juni ein Höhepunkt für Entlassungen in der Branche. Der Grund ist einfach: Im Juli müssen neue Finanzberichte veröffentlicht werden, die den Investoren vorgelegt werden. Eine Gruppe von Mitarbeitern zu entlassen und eine Ausgabe zu reduzieren, lässt die Gewinn- und Verlustrechnung sofort besser aussehen. Für das Management der Handelsplattformen ist die Entlassung nicht nur eine Kostenreduzierung, sondern auch eine Form des finanziellen Erzählens. Vor Investoren hat ein gestraffter Bericht mehr Überzeugungskraft als jede Erklärung.

Nicht nur die Handelsplattformen, bei denen Kevin und Richard arbeiteten, sondern fast alle Unternehmen in der Web 3.0-Branche führen massive Entlassungen durch, und nur wenige Entlassungsentschädigungen sind angemessen und zufriedenstellend.

Die zuvor interviewten Personen hatten ähnliche Erfahrungen gemacht, die Handelsplattformen trennten die Kontakte und Zugriffsrechte während der Entlassungen sehr schnell: „Die Kontaktdaten aller sind dort, ohne diese Zugriffsrechte haben wir nicht einmal einen Kanal, um unsere Rechte einzufordern.“

Zhangsheng BeatZ erfuhr von informierten Quellen, dass Betriebs- und Produktpositionen, die in physischen oder Übersee-Büros arbeiten, während der Entlassungen noch eine angemessene Übergabezeit und Entschädigung erhalten, „aber viele technische Positionen sind remote, also entlassen sie dich einfach direkt, schnell, das hat für sie keinen Einfluss.“

Da viele IT-Mitarbeiter im Inland sind, während die Handelsplattformen im Ausland registriert sind. „Du bist nicht dort, die Kosten für die persönliche Ausführung sind sehr hoch. Es sind nur ein paar Geldbeträge, die das Leben nicht beeinflussen, also wollen die meisten Leute nicht und können nicht darüber nachdenken.“

Selbst wenn es ein paar Tage Pufferzeit gibt, ist die Situation, in der die Mitarbeiter sich befinden, nicht besser. Die HR-Abteilung forderte Kevin auf, bei der Kommunikation über die Kündigungsformalitäten den Grund für die Kündigung im System anzugeben und drängte ihn, nicht „Kündigung durch das Unternehmen“ auszuwählen.

„Sie sagen, wenn du das Unternehmen als Kündigungsgrund wählst, wird die Hintergrundüberprüfung nicht genehmigt und sie werden schlecht über dich sprechen. Also drängen sie dich, einen persönlichen Grund für die Kündigung zu wählen.“ Wenn er einen persönlichen Grund für die Kündigung wählt, muss das Unternehmen keine zusätzlichen Entschädigungen zahlen.

Kevin erhielt schließlich keine Abfindung, das Unternehmen beglich nur das Gehalt und die Überstunden bis zum letzten Arbeitstag. Kevin dachte später zurück und erkannte, dass es einige Signale gab, die er zuvor nicht verstanden hatte. Zum Beispiel wurde die Zusammenarbeit mit seinem direkten Vorgesetzten zunehmend schwierig, und er konnte deutlich spüren, dass die Person ihn nicht mehr mochte. Aber in einer Organisation, die jeden Tag in hohem Tempo arbeitet, sind diese subtilen Veränderungen leicht zu übersehen, bis der Schuh fällt.

In Zeiten massiver Entlassungen versuchen die Handelsplattformen, die Entlassungen so zu gestalten, dass sie nicht wie Entlassungen aussehen.

Zum Beispiel hat Zhangsheng BeatZ von vielen Interviewpartnern erfahren, dass führende Handelsplattformen vor der Einstellung der Mitarbeiter Computer versenden. Diese Computer sind mit strengen Überwachungssystemen ausgestattet, die die Häufigkeit der Tastatureingaben und das Klickverhalten der Mitarbeiter verfolgen; diese Daten fließen in die Leistungsbewertung ein.

Es wird gesagt, dass ein Mitarbeiter einer Handelsplattform entlassen wurde, weil er mit dem Firmencomputer eine Weile eine Serie auf iQIYI angesehen hatte, und am nächsten Tag wurde er entlassen.

Ein weiteres gängiges Vorgehen besteht darin, den Mitarbeitern zunächst nahezu unerreichbare KPIs zu setzen und sie dann nach der Bewertung mit „schlechten Leistungen“ oder „nicht den Unternehmensanforderungen entsprechend“ zu entlassen. Auf diese Weise werden Entlassungen als konforme Leistungsentlassungen verpackt, und das Unternehmen muss keine zusätzlichen Entschädigungen zahlen.

Ein ehemaliger Mitarbeiter einer Handelsplattform enthüllte auf X, dass während einer Entlassungsphase die Handelsplattform regelmäßige Tests zum „Wissen über die Web 3.0-Branche“ durchführte und diese zwingend in die KPI-Bewertung einbezog. Wenn Mitarbeiter die Prüfung nicht bestehen, sind sie ebenfalls von einer sofortigen Entlassung bedroht.

Diese massive Entlassungswelle kam schnell und heftig wie ein Tornado, aber aufgrund der langfristigen Überwachung in einem hochdrucküberwachten Umfeld sprechen alle stillschweigend nicht über den Elefanten im Raum.

Unter dem Druck der Winde, herrscht Stille {#article-toc-32985-4}

Im Vergleich zu denjenigen, die einfach entlassen wurden, sind die Verbliebenen nicht unbedingt glücklicher.

Xiaoyu sagt, dass nach jeder Entlassungsrunde die Überlebenden eher die bereits entlassenen Kollegen beneiden, denn zumindest haben deren Schuhe bereits den Boden berührt. Die Verbliebenen leben jeden Tag wie ein verängstigter Vogel, niemand weiß, ob sie die Nächsten sind. Seit die Entlassungen begonnen haben, hat sie deutlich gemerkt, dass die Arbeitsmoral extrem negativ geworden ist, eine unausgesprochene Traurigkeit schwebt in der Luft, und sie kann sich für nichts mehr begeistern.

Richard erwähnt ebenfalls, dass sich die Arbeitsatmosphäre während der Entlassungsphase subtil verändert hat. Zuvor war der Arbeitsrhythmus zwar auch eng, die Intensität hoch und die Produktiteration heftig, aber die meisten waren mit echter Arbeit beschäftigt, mit Produktaktualisierungen und Funktionsiterationen. Jetzt ist das geschäftige Treiben ganz anders, es geht mehr darum, die von der Geschäftsleitung erfundenen Gründe zu erfüllen. Das Unternehmen hat die Bewertungsmechanismen verstärkt, verlangt, dass man pünktlich erscheint, und die Häufigkeit der Meetings ist höher als zuvor.

Die „Stand-up-Meeting“-Kultur der Handelsplattformen wurde während der Entlassungsphase auf die Spitze getrieben. Der ursprüngliche Zweck von Stand-up-Meetings war es, die Meetings schnell abzuhalten; da es unbequem ist, im Stehen zu sitzen, würden die Leute kürzer sprechen. Doch laut Richard hat sich dieses ursprünglich zur Effizienzsteigerung gedachte Werkzeug in einen Verbrauch verwandelt: Man muss an einem Tag zwei Stand-up-Meetings abhalten, aber selbst dann weiß niemand, in welche Richtung das Produkt gehen soll.

Drei Projektmanager wurden in einem halben Jahr gewechselt, und das Produktmanagement-Team ist am Ende fast leer. Viele haben laufende Projekte, aber da die Schlüsselpersonen des Projekts an einem Tag plötzlich entlassen wurden, manchmal sogar nur wenige Minuten vor dem Meeting, mussten diese Arbeiten abrupt gestoppt werden.

Richard beschreibt, dass es in seiner Handelsplattform sogar ein Outsourcing-Team gibt, dessen Gehälter höher sind als die der regulären Mitarbeiter. Erst als Richard später mit zwei Kollegen persönlich sprach, erfuhr er, dass dies daran lag, dass ein leitender Angestellter die Gehaltserhöhungen der Mitarbeiter zwei Jahre lang zurückgehalten hatte.

Richard glaubt, dass das Management sich nicht um die unkontrollierten Kosten kümmert, da es ihnen nicht um Technologie und Produkte geht, sondern um Macht und Kontrolle.

Kevin empfindet es ähnlich. Er hat zunehmend das Gefühl, dass die Handelsplattform, bei der er arbeitet, wie ein träge gewordener Staatsbetrieb ist. Vor dem Hintergrund, dass die gesamte Krypto-Handelsplattform-Branche häufig mit Sicherheitsvorfällen konfrontiert ist, hat das technische Team der Handelsplattform nicht mehr Ressourcen erhalten, sondern ist in einen Zustand der Angst verfallen: Man strebt nicht nach Erfolg, sondern versucht, Fehler zu vermeiden.

„Niemand wagt es, Risiken einzugehen; alle wollen nur, dass ihre Arbeit fehlerfrei bleibt. Es fühlt sich ganz nach einem Staatsbetrieb an“, sagt Kevin.

Vor seiner Entlassung hatte John, der in seiner Kindheit im Ausland aufgewachsen ist, auch keine Geduld mehr für ein solches Arbeitsumfeld.

Seit seinem Eintritt in die Firma hat er deutlich gespürt, dass die „chinesische Kultur“ im Unternehmen besonders stark ausgeprägt ist. Chatprotokolle, JIRA, Besprechungsnotizen usw. sind fast alle auf Chinesisch, und ausländische Mitarbeiter, die kein gutes Chinesisch sprechen, fühlen sich oft ausgeschlossen. Die Arbeitsatmosphäre ist extrem hart, der Rhythmus ist schnell, und jedes Quartal gibt es eine Leistungsbewertung.

Da alle in verschiedenen Zeitzonen verteilt sind, ist es nicht ungewöhnlich, zu unüblichen Zeiten online zu sein. John erwähnt, dass die wöchentliche Stand-up-Besprechung seines Teams am Sonntagabend angesetzt ist: „Meine Wochenendpläne enden immer früh.“ Seine QA-Testkollegen in der US-Zeitzone senden oft Nachrichten um elf Uhr abends.

„Wir sind immer 24 Stunden im Bereitschaftsdienst“, sagt John und sieht oft Kollegen, die um zwei Uhr morgens am Samstag Code einreichen. „Es gibt überhaupt kein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben; der Lebensrhythmus hier ist mehr Arbeit, Leben, dann wieder Arbeit.“

Intrigen und Machtspiele, Erben und Außenseiter

Richard trat in die Firma ein, als sie auf dem Höhepunkt war, und erlebte den gesamten Prozess des Niedergangs mit. Am meisten bedauert er die „Machtkämpfe“ innerhalb des Managements der Handelsplattform, die roher und chaotischer sind als andere Büropolitiken.

Die Partner in seiner Firma haben aufgrund von Regierungsuntersuchungen und potenziellen Klageproblemen eine ernsthafte Vertrauenskrise erlebt. Eine Seite, der CTO/CFO, glaubt, von den anderen Partnern betrogen worden zu sein oder nicht die notwendige Unterstützung in Bezug auf Regierungsprobleme erhalten zu haben. Letztendlich trennten sich die Partner und kündigten eine Spaltung an.

So bildete eine Seite mit dem Kernteam und einem erfahrenen Mitarbeiter einen „Vorstand“ und gründete ein neues Unternehmen, das zum tatsächlichen Entwickler des alten Produkts wurde. Die einst als Freunde bezeichneten Partner verwandelten sich innerhalb eines Monats in Kundenbeziehungen. Im Februar hatte das neue Unternehmen bereits mit der Geschwindigkeit von zwei neuen Produkten pro Woche das Geschäft vorangetrieben. All dies geschah gerade um die Zeit, als Richard kündigte.

Die Mitarbeiter an der Basis hatten in diesem Machtkampf der oberen Führung weder ein Recht auf Information noch eine Wahl. Sie sind die Opfer der internen Kämpfe und Turbulenzen des Unternehmens.

In der Web 3.0-Branche sind viele Gründer von Projekten und sogar CEOs von Handelsplattformen in Wirklichkeit nur die Personen, die im Vordergrund stehen. Dies ist ein offenes Geheimnis in der Branche, das fast alle Beteiligten kennen. Die wahren Entscheidungsträger sind oft im Hintergrund verborgen, und die Personen im Vordergrund müssen in erster Linie nicht innovativ oder technisch versiert sein, sondern loyal.

„Toxische Kultur wird von oben nach unten weitergegeben. Diejenigen, die in diesem System überleben, sind wahrscheinlich solche Charaktere. Wenn du nach oben kommen willst, wirst du in dieser Umgebung zu so jemandem entartet. Wenn du nicht so bist, wirst du auch nicht aufsteigen“, analysiert Kevin. „Diejenigen, die befördert werden, sind fast immer die, die gut in Machtspielen sind, die gut im Management nach oben sind und gegenüber Untergebenen dominant sind.“

Die sogenannten Nicht-Erben werden von der Führungsebene mit verschiedenen Mitteln ausgemustert. Zuerst werden sie nicht mehr zu Besprechungen eingeladen, wichtige Entscheidungen werden ohne sie getroffen; dann werden sie in Randpositionen versetzt, weit weg vom Kerngeschäft; schließlich müssen sie keine wöchentlichen Berichte mehr einreichen und es werden ihnen keine neuen Aufgaben mehr zugewiesen. Wenn die Personen, die sie ersetzen sollen, bereits eingeplant sind, erkennen sie schließlich, dass sie entmachtet wurden.

„Das gesamte System ist also sehr toxisch“, sagt Kevin. „Du kannst Glassdoor ansehen; die allgemeine Meinung ist, dass die Kollegen sehr nett sind, bereit sind, sich gegenseitig zu unterstützen und gute Charaktere haben. Aber das gesamte System fühlt sich wie ein Palast voller Intrigen an. Du darfst vor deinen Vorgesetzten kein falsches Wort sagen und musst auf deine Rhetorik achten.“

Unter dem Dach, wo gibt es noch ein ganzes Ei?

„Das gesamte Geschäftsmodell von Crypto ist meiner Meinung nach zusammengebrochen“, sagt Kevin.

Die früheren Haupteinnahmen der Handelsplattform basierten auf zwei Dingen: Handelsgebühren und Listing-Gebühren. Wenn der Markt heiß war, strömten neue Projekte herein, und Kleinanleger handelten massenhaft, was die Handelsgebühren und Listing-Gebühren in die Höhe trieb, und das Team wuchs entsprechend. „Aber jetzt sind alle Projekte, die gelistet werden, bereits als solche identifiziert worden; sie wollen nur Geld verdienen und verschwinden dann.“

Das Problem mit den Listing-Gebühren ist ebenfalls ernst. Laut Kevin sind die Gebühren, die die Handelsplattform von den Projekten erhebt, extrem hoch; ein kleines Projekt muss für die Listing-Gebühren mehrere Hunderttausend Dollar zahlen, während der Marktwert des Projekts nach dem Start möglicherweise nur einige Millionen Dollar beträgt. „Die Handelsplattform hat das gesamte Ökosystem ruiniert. Einerseits sind die Kosten für den Einstieg in die Krypto-Welt zu hoch, andererseits gibt es keine Käufer mehr unter den Kleinanlegern.“ Er sieht dies als einen spiralförmigen Abwärtstrend, bei dem die Projektqualität sinkt, die Preisverfall zunimmt, Kleinanleger aussteigen, das Handelsvolumen schrumpft, die Handelsgebühren sinken und die Listing-Gebühren gezwungen sind, erhöht zu werden.

Der Aufstieg von On-Chain-Derivateplattformen wie Hyperliquid hat die Situation der zentralisierten Handelsplattformen noch schwieriger gemacht. Der profitabelste Derivatehandel der zentralisierten Handelsplattformen kann nicht mehr nur innerhalb ihrer eigenen Systeme stattfinden.

Die Markteinflüsse beschleunigen ebenfalls diesen spiralförmigen Abwärtstrend.

Viele Befragte erwähnten unabhängig voneinander den 10. Oktober des letzten Jahres, als es zu einem großflächigen Liquidationsereignis in der gesamten Branche kam, das negative Auswirkungen auf die Branche hatte und das Vertrauen aller Beteiligten tief erschütterte. Alle offenen Positionen mit einem Hebel von mehr als zwei wurden an diesem Tag zwangsliquidiert, und Kleinanleger erlitten massive Verluste, von denen sie sich bis heute nicht erholt haben.

Unter dem Dach, wo gibt es noch ein ganzes Ei? Niemand kann sich selbst retten. Die Schwierigkeiten der Handelsplattform breiten sich auf die gesamte Branche aus.

John erzählt BeatZ, dass viele mittelgroße Web 3.0-Institutionen mit einem verwalteten Volumen zwischen 100 Millionen und 500 Millionen Dollar schließen. Die alten Finanzierungsstrategien und DeFi-Ertragsstrategien sind zunehmend schwer aufrechtzuerhalten. Seit dem letzten Sommer ist die Liquidität im Krypto-Markt „sehr ernst“. Grundsätzlich tendieren alle Altcoins, die Anfang 2025 auf den Markt kommen, gegen Null, und ihr Buchwert ist extrem niedrig. Der außerbörsliche Handel ist schwach, und abgesehen von RWA-bezogenen Geschäften gibt es kaum etwas, was sich lohnt. Ein Freund von John, der bei einem Market Maker mit neutralen Krypto-Strategien arbeitet, hat ihm gesagt, dass selbst wenn die Marktanteile und der Gewinn pro Einheit durch verbesserte Strategien gesteigert wurden, der Gesamtgewinn des Unternehmens immer noch erheblich gesunken ist, und die Gewinne im Allgemeinen auf etwa ein Drittel des ursprünglichen Wertes geschrumpft sind. Johns Freund wurde schließlich aufgrund von Kostensenkungen des Unternehmens entlassen.

Nicht nur Market Maker und quantitative Institutionen, Kevin erwähnt in einem Interview, dass die VC im Web 3.0-Sektor derzeit bei Investitionsbeträgen und -zahlen sehr vorsichtig sind und sich im Grunde in einem Zustand des Nicht-Investierens befinden. Selbst wenn sie investieren, sind die Beträge im Vergleich zu früher erheblich gesunken. „In diesem Zyklus hat sich das VC-Investitionsvolumen um 80 % verringert. Niemand investiert mehr in Krypto. Wenn du also in der nächsten Hausse bist, gibt es hier auch keine guten Projekte mehr für Kleinanleger.“

Die Situation der Projektträger ist ebenfalls schwierig. Kevins Einschätzung ist: „Außer einigen Projekten, die im B2B-Bereich mit Web 2.0-Einnahmen arbeiten, haben die meisten Projekte überhaupt keine B2B- oder C2C-Einnahmen.“

Krypto ist wie ein Kakerlakenhotel

Gute Vögel wählen den Baum, auf dem sie nisten, aber für die Menschen, die von der Krypto-Handelsplattform entlassen wurden, liegt das Problem nicht darin, ob sie einen Baum wählen, sondern ob es überhaupt einen Baum gibt.

Nachdem Kevin die Handelsplattform verlassen hatte, ging er zu einem Startup im Bereich KI. Er ist kein Einzelfall. Nach Informationen von BeatZ sind die meisten Personen, die die Web 3.0-Branche verlassen haben, in die KI-Branche geströmt. Das ist nicht schwer zu verstehen: KI ist das derzeit heißeste Feld, die Finanzierung ist aktiv, die Stellen sind reichlich, und die Krypto- und KI-Branche haben viele Gemeinsamkeiten in Bezug auf Kanäle und Eigenschaften, beide betonen Wachstum, Nutzerakquise und globale Betriebsführung, viele Fähigkeiten können direkt übertragen werden.

Richard ist noch umfassender enttäuscht von der Web 3.0-Branche. Seiner Meinung nach sind in der Handelsplattform, in der er gearbeitet hat, von oben bis unten inkompetente Personen vertreten, von den Machtkämpfen der Partner bis zur Untätigkeit der Mitarbeiter an der Basis. „Selbst heute sind die Menschen im Krypto-Bereich eine Gruppe von selbstgefälligen, arroganten Menschen.“ Er wandte sich später ebenfalls der KI-Branche zu und verließ die Krypto-Welt vollständig.

Im Vergleich dazu gibt es nur wenige, die tatsächlich in traditionelle Branchen wechseln. Eine kleine Gruppe von technisch versierten Handels- und Risikomanagementtalenten hat den Weg in traditionelle Market Maker und quantitative Unternehmen gefunden. Einige Betriebs-, BD- und Compliance-Mitarbeiter haben die Gelegenheit genutzt, während der Aktivität an den Hongkonger und US-Märkten in das traditionelle Brokerage-System zu wechseln, aber das sind nur wenige. Die meisten, die von Handelsplattformen entlassen wurden, landen immer noch bei den nächstgelegenen kleinen Handelsplattformen.

Denn die Diskriminierung der traditionellen Branche gegenüber der Web 3.0-Branche ist tiefer, als viele denken.

BeatZ hat von einigen Personalabteilungen traditioneller Finanzunternehmen erfahren, dass sie während des Rekrutierungsprozesses Lebensläufe von Kandidaten, die noch in Web 3.0-Unternehmen tätig sind, direkt aussortieren. In den Stereotypen vieler traditioneller Finanzmitarbeiter gilt die Krypto-Branche als ein riesiges „Kakerlakenhotel“, was bedeutet, dass es sich um einen Graubereich der Regulierung, eine spekulative Kultur und nicht verifizierbare Leistungen handelt. Menschen, die von hier kommen, tragen in ihren Augen eine natürliche Schuld.

Sogar innerhalb der KI-Branche gibt es ähnliche Vorurteile. Einige seriöse Unternehmen, die große Modelle und Infrastruktur entwickeln, stehen Kandidaten mit einem Hintergrund in der Web 3.0-Branche ebenfalls skeptisch gegenüber. Ihrer Meinung nach basiert das „Wachstum“ der Web 3.0-Branche mehr auf Spekulation und Narrativen als auf echten technischen Barrieren. Eine Person, die in einer Handelsplattform im Bereich Betrieb gearbeitet hat, und eine Person, die bei ByteDance im Bereich Betrieb gearbeitet hat, haben in den Augen der HR-Abteilung eines KI-Unternehmens einen völlig unterschiedlichen Wert.

Das könnte der tiefste Preis sein, den die Web 3.0-Mitarbeiter nach der Entlassung zahlen müssen.

Dieser Winter ist kälter als je zuvor

Jede Branche hat ihre Zyklen. Aber der aktuelle Winter der Web 3.0-Branche könnte sich von den vorherigen unterscheiden.

Im Vergleich zu früher hat sich das Wettbewerbsumfeld im Bereich Kryptowährungen grundlegend verändert. Prognosemärkte wie Prediction Market, Polymarket und Kalshi sowie Einzelhandelsbrokerage kämpfen alle um dasselbe Geld von Kleinanlegern. Das Geld der amerikanischen Einzelhandelsinvestoren fließt in AI-Aktien und Prognosemärkte, anstatt in den Krypto-Markt zurückzukehren.

Einige Branchenvertreter glauben sogar, dass die aktuelle Situation schlimmer ist als der Krypto-Winter von 2022. Im Jahr 2022 waren zumindest noch Kleinanleger im Markt, während jetzt der große Liquidationsvorfall am 10. Oktober alle letzten Hebel-Kleinanleger weggespült hat.

Um eine Branche als jung oder alt zu betrachten, muss man nicht nur auf ihre Einnahmen schauen, sondern auch darauf, wofür sie kämpft.

Selbst in einem solchen „schrumpfenden“ Markt haben die Kämpfe und Intrigen zwischen den Handelsplattformen nicht aufgehört. Laut Informationen von BeatZ hat eine Handelsplattform sogar die „Hochqualifizierten von Wettbewerbern abzuwerben“ als KPI-Ziel festgelegt, um einige Monate später aus verschiedenen Gründen zu entlassen, um das Team des Wettbewerbs zu destabilisieren und Informationen sowie Kundenressourcen zu gewinnen, während die abgeworbenen Personen nur als einmalige Werkzeuge dienen.

Das erinnert mich an die Lieferschlachten in der Internetbranche vor einigen Jahren, in denen die klügsten Köpfe Hunderte von Milliarden an Gewinnen für gegenseitige Vernichtung ausgaben. Alibaba, Meituan und JD.com haben in zwei Quartalen mehr als 220 Milliarden RMB, etwa 31 Milliarden USD, für Essenslieferungen ausgegeben, was fast dem gesamten Jahresbudget aller Unternehmen für generative KI entspricht.

Heute wiederholt sich das gleiche Szenario auf den Krypto-Handelsplattformen. Der gesamte Kuchen der Branche schrumpft, Kleinanleger gehen verloren, das Handelsvolumen sinkt, aber die Plattformen versuchen weiterhin, sich gegenseitig Mitarbeiter abzuwerben, sich öffentlich zu beschimpfen und Ressourcen in einen Kampf um den bestehenden Markt zu stecken.

Früher haben wir die massiven Entlassungen auf Handelsplattformen oft auf die zyklische Natur der Web 3.0-Branche und den Einfluss der KI-Industrie zurückgeführt. Wie zu Beginn des Artikels erwähnt, wurden 2026 mehr als die Hälfte der Entlassungen in der Technologiebranche mit KI begründet, aber fast 60 % der Unternehmen gaben zu, dass der wahre Grund der finanzielle Druck war.

Die Web 3.0-Branche ist da keine Ausnahme.

Von den Projekten werden Gebühren von mehreren Hunderttausend Dollar für die Listung von Token verlangt; es werden massenhaft qualitativ fragwürdige Token eingeführt, die Kleinanleger immer wieder in den Verlust treiben; intransparente Leistungsbewertungssysteme und Überwachungssysteme untergraben das Vertrauen und die Kreativität der Mitarbeiter; in der kalten Jahreszeit wird nicht über neue Geschäftsmodelle nachgedacht, sondern Ressourcen werden dafür verwendet, die Konkurrenz zu sabotieren.

Wenn der Winter der heutigen Web 3.0-Branche nicht das Schicksal eines Zyklus ist, wer ist dann für den Niedergang der Web 3.0-Branche verantwortlich?

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